Үлкен басқарушылар өз қызметкерлерін қалай жетілдіруде

by Сьюзен М. Хитфилд

Менеджерлер өздерінің сөздері мен іс-әрекеттері арқылы қызметкерлерді ынталандыруы мүмкін

Қызметкерлерді ынталандыру үшін менеджерлер не істей алады? Шындық, қызметкерлерді қалай ынталандыру керектігі туралы сөйлескенде, қызметкерлердің мотивациясы бар. Менеджердің міндеті - жұмыс мақсатына жету үшін осы ынталандыру жолын анықтау . Бақытымызға орай, менеджер қызметкерлерді ынталандыру үшін қажетті негізгі экологиялық факторларды бақылайды.

Басқарушы бақылайтын ең маңызды фактор - оның әрбір қызметкермен қарым-қатынасы. Менеджердің қызметкерлерді ынталандыру қабілетіндегі екінші маңызды факторы - қызметкерлердің ынталандыруы мен жұмысын ынталандыратын жұмыс ортасын және ұйымдастыру мәдениетін қалыптастыру .

Бұл жұмыс мәдениеті қызметкерлерге сенім артатын , олар ересек адамдар сияқты емделген, микроманадты емес , қоршаған ортадан тұрады. Қызметкерлерге өздерінің жұмыс орындарын орындауы күтілетін құндылықтар, көзқарастар, миссиялар және стратегиялық негіздер жүктеледі.

Олар жиі қарым-қатынас алады, құрметтеледі және сыпайылықпен айналысады және олар шығаруға жұмсалған жұмыстардың әр қырына кіреді. Олар өз тұтынушыларына проблеманы шешуге қатысқан кезде сенетін нәрселер туралы сөйлесуге шақырылады. Олар сондай-ақ ұйымның ең маңызды және сыни қаржылық ақпараттарына сенім артады, сондықтан олар бизнес-мәселелермен айналыспайды.

Бұл жұмысшылар өз жұмысының талаптарын орындау үшін ынталандыруды таңдайтын жұмыс ортасын жасауға көмектесетін факторлар. Бірде-біреуі күшті, мотивацияланған қызметкерлер тобынан әлдеқайда күшті. Бұл сеніңіз.

Мұнда менеджерлердің қызметкерлерді қалай ынталандыруы туралы қосымша ойлар бар.

01 7 Жетекші басшылар қызметкерлерді бүгінгі таңда ынталандыруы мүмкін

Ұйымыңыз қандай жұмыс ортасы мен мәдениетіне қарамастан, қызметкерлерді ынталандыру қабілетіңізді қолдау үшін қамтамасыз етсе де , қызметкерлердің мотивациясына тікелей әсер ете аласыз. Қызметкерлерді ынталандыратын орта жасай аласыз.

Қызметкерлердің қанағаттану деңгейін арттыратын әрекеттерді күн сайын жасауға болады. Бүгінгі таңда қызметкерлерді ынталандыру үшін жеті негізгі іс-әрекеттер.

02 Басқару мәселелері Motivation ішіндегі басым бөлігі

Мотивация - қызметкерлер күн сайын жұмыс істеуге әкелетін ең қуатты эмоциялар. Менеджердің бірлескен көзқарас пен қарым-қатынас арқылы қызметкерлерді ынталандыру туралы міндеттемесі - бұл үлкен менеджерлердің жұмыс орнына әкелетін басты қасиеті.

Басқарушы рөлдердегі қызметкерлер қызметкерлерді шабыттандыруға және ынталандыруды үйрене алады. Міне, сондықтан менеджерлердің біліктілігі мен даналығы қызметкерлердің ынталандыруында көп нәрсе.

03 Сіз өз күнін жасай аласыз: 10 Мотивация туралы көшбасшыға арналған кеңестер

Өзінің менеджері ретінде сіз олардың күнін немесе күнін бұза аласыз. Сенің таңдауың. Ешқандай шумақтық жоқ. Менеджер қызметкерлерді ынталандырудың ең күшті факторы болып табылады.

Қызметкерлерді ынталандыруға, қызметкерлерді қалай жігерлендіре алатыныңызға менеджер немесе жетекші ретінде әсер етпейді. Қызметкерлеріңіздің күнін қалай жасауға болады туралы көбірек біліңіз.

04 Менеджерлер туралы барлығы ... Дух!

Қаржылық табыстың және пайдалы бизнес кілттері фирманың басқару жүйесі немесе жүйелері емес. Қызметкерлерді баптауда және басқарумен айналысатын менеджерлердің рөлін мойындайтын және қызметкерлерді ынталандыруға қабілетті жеке менеджерлердің сипаты мен дағдылары саналады.

Менеджер өз қызметкерлерін өз үлесін қосуға ынталы болған кезде де табысты бизнес жүргізуі мүмкін. Табысты бизнес жүргізу кезінде менеджерді қызметкерлерді қалай ынталандыруы туралы көбірек біліңіз.

05 Көшбасшылық мотивацияны шабыттандырады

Қызметкердің қорқынышын, теріс құбылығын және скептицизмді жоққа шығарып, қызметкерлердің ынталандыруына, сенімділігіне және сенімділігіне әсер ететін көшбасшылық әрекеттерге уақытыңызды жұмсағыңыз келе ме? Өзгерістер кезінде менеджерлер қарым-қатынас жасауға және өз қызметкерлерімен қарым-қатынас орнатуға уақыт бөлетіндіктен, ешқандай әрекет күшті емес.

Менеджерлер көзқарасты , оптимизмді және мақсатқа бағытталған мақсаттарды бөліссе, қызметкерлерді ынталандыру және олардың міндеттемелерін алуы оңай болады. Қызметкерлеріңізді шабыттандыру және ынталандыру туралы көбірек біліңіз. Сіздің қарым-қатынастарыңыз олардың ең маңызды құралы болып табылады.

06 Қызметкерлерді ынталандыру үшін төменгі сызық: 10 кеңестер

Қызметкердің мотивациясы - қызметкердің жұмысқа деген қызығушылығының сипаттамасы. Әрбір қызметкер өз өміріндегі нәрсеге негізделген. Қызметкер жұмыс істейтін қызметкердің ішкі мотивациясын басқарушы қызметкердің қажеттілігін қанағаттандыру және жұмыстың күтуін үйлестіре алады.

Менеджер қызметкерлерді жұмысқа ынталандыруға мүмкіндік беретін жұмыс орындарының факторларына әсер етуі керек - немесе жоқ. Қызметкерлерді ынталандыру және қызметкерлерді ынталандыру үшін жұмыс ортасын құру туралы он кеңестер берілген.

07 Сендер қандай мотивацияның бар екенін білсеңдер керек

Мотивацияны ынталандырып, шабыттандырғыңыз келе ме? Сонда сіз мотивацияның шын мәнінде қандай екенін білуіңіз керек.

Мотивация - Сіздің жұмысыңыз туралы өзіңіздің қызметкерлеріңіздің ынта-жігері және олардың жұмысына байланысты іс-әрекеттерді жүзеге асырудағы жетістіктері. Мотивация - бұл ішкі драйв, ол адамға тапсырманы, мәселені немесе қиындықты шешуге көмектеседі. Қызметкерлерді ең маңызды ресурс ретінде тануыңыз керек.

Шын мәнінде, Адамдар сіздің жалғыз ресурс . Егер сіз мұны алсаңыз, сіз қызметкерлерді тарту, ынталандыру және сақтау үшін жұмыс ортасын жасайсыз.

08 Қызметте құрмет көрсетуді қалай көрсету керек?

Қызметкерлер өз менеджерінен құрметпен қарайды. Іс жүзінде қызметкерлерді құрметтеу және құрметтеу басшыларды қызметкерлерді ынталандыруға мүмкіндік беретін факторлардың тізімін басқарады.

Қызметкер мен оның басқарушысы арасындағы қарым-қатынас қызметкерлердің ынталандыруы, келісу және сақтаудың негізгі факторы болып табылады. Қызметкерлерді құрметпен қарауға ынталандыруға болады. Жұмыс орныңыздағы қызметкерлерді ынталандырып, құрметтеуді қалай көрсету керек.

09 Алғыс білдірудің ең жақсы 10 тәсілі

Егер сіз өзіңіздің есеп берушілеріңізге оларды бағалайтындығыңызды және олардың салымын айтсаңыз, сіз қызметкерлерді ынталандырудың дұрыс жолындасыз. Қызметкерлер сіздің кез-келген түрде оң танымыңызды жоғары бағалайды. Шын мәнісінде, қызметкерлермен қарым-қатынастардың көпшілігі оң және ризашылық екеніне көз жеткізіңіз.

Содан кейін, сіз өнімділікті немесе мінез-құлықты жақсартуды немесе дұрыс орындауды ұсынғанда, сіз оны ашықтық пен қабылдау шарттарында жасайсыз. Қызметкердің өзгеруі ықтималдығы жоғары және сіз қызметкерлерді ынталандыру мақсатына жетесіз.

10 Мотивациялық қызметкерді тануды қамтамасыз етіңіз

Сіз қызметкерді танудан аулақ бола аласыз, ол: тану үшін жұмбақ таңдалған бір немесе бірнеше қызметкерді бөлектеу; жеңіп, орын алмаған немесе тіпті көрсете алмаған көптеген адамдардың моральдық мағынасын жоғалту; критерийлерге сай келетін адамдар әлі таңдалмаған; немесе жеңімпаздарды анықтау үшін дауыс немесе басқа да жекелеген, субъективті критерийлерді іздестірді.

Қызметкерлерді оңтайлы түрде ынталандыру үшін қызметкерлерді тиімді деп тану туралы қосымша ақпарат алыңыз.