Бұл кеңестер бұл ең маңызды қатынастарды табысты етуге көмектеседі
Көптеген микроминантты басқарушылар жаман адамдар емес, жай ғана дұрыс емес басшылар. Сіз осы бес кеңесті басқарушыңызбен қарым-қатынасыңызды жақсарту үшін пайдалана аласыз.
Тұрақты түзетулер қажет болған жағдайда бағалаңыз.
Ұдайы түзетіліп, жігерлі нұсқаулар жасаған кезде күлкілі болып көрінуі мүмкін, кейде сізге қажет. Сіздің бастығыңыз үнемі әлеуметтік медиа шоттарымен айналысатындықтан , сіз не істеп жатқаныңызды сұрайды ма? Ол сіздің күнделікті жоспарларыңызды түсіндіруді сұрайды ма? Өйткені сіздің әріптестеріңізбен сөйлесуге бейім сізде артық?
Адал шындық - кейбір қызметкерлерді мұқият басқаруға тура келеді, себебі олар тапсырмада қалмайды, сапалы жұмыс жасамайды және олардың жалақыларының деңгейін көтермейді. Боссыңыз үнемі өзіңіздің жағдайыңызда болса, өзіңіздің жұмыс әдеттеріңізді бағалаңыз және кейбір түзетулер енгізуіңіз керек пе? Егер сіз мерзімдерді білмейтін болсаңыз немесе электрондық поштаға жауап беруді ұмытып кетсеңіз, сіздің басшы сізді ақылға қонымды түрде микшерлейді.
Боссаңыз үшін ең маңызды нәрсені суреттеңіз.
Жиі микромангер сіз маңызды деп санамайтын нәрселерге назар аударады және шын мәнінде маңызды емес болуы мүмкін.
Босс сіздің электронды кестеңіздегі сызықтардың енін сынап, офисіңіздегі белгілі бір тәртіпте кеңсе керек-жарақтарын орналастырғыңыз келуі мүмкін.
Бұл сіз үшін мүлдем маңызды емес, бірақ олар сіздің басшыңыз үшін өте маңызды. Сіз бұл нәрселермен күресіп, бақытсыз болып қаласыз немесе «Сіз не білесіз?
Бұл кестенің қалай пішімделетіні маңызды емес, сондықтан мен оны басқарушы ретінде қалай жасаймын?
Бұл ұятсыз болуы мүмкін, бірақ маңызды емес нәрселерде, сіз бастыққа ауысасыз. Кейбір бастықтарда қызықты әңгімелер болады, және сіз оларды тезірек анықтай аласыз, сіздің өміріңіз жеңіл болады. Сіз мұны істеуге лайықсыз болуы мүмкін, өйткені бұл сіздің жеке бастарыңызды алып тастайды, бірақ шындық сіз өзіңіз емес, жұмыс істеу үшін жалданып жатырсыз.
Енді, супер маңызды нәрселер үшін, артқа басу мағынасы бар, бірақ кішігірім нәрселер үшін ғана беріңіз.
«Не» дегенді ғана емес, «қалай» де сұраңыз.
Микроманжерлер жиі жасалып жатқан істерді ғана емес, олардың қалай істелетіні туралы қамқорлық етеді. Жобаның басында «қалай» деп сұрап, өзіңізді қайғыға толтырыңыз. Сізге A, B, C және D дұрыс қадамдар жасау өте айқын болуы мүмкін, бірақ сіз өзіңіздің микромайзеріңізден сұрасаңыз, ол «A, C, D, B» деп жауап беруі мүмкін.
Енді, әрине, егер бұл күлкілі болса, оны артқа итеріңіз керек, бірақ егер ол қалыпты жағдайға қарағанда өзгеше болса, алға жүріп, оны жасаңыз. Сіздің жетістігіңізді дәлелдегеннен кейін, өзіңіз қалай басқара алатыныңызды сұрастыру үшін жоғарыдағы қадамдардың бірін орындауға болады. Біраз еркіндік сұраңыз.
Кейде микромеханиктер жұмысын тығыз бақылайды, себебі олар сіздердің барлық әрекеттеріңізді тоқтатқан жағдайда, сіз жұмысын тоқтатасыз деп сенеді.
Олар жиі мұны дәлелдейді, өйткені қызметкерлер өздерінде жұмыс істеп жатқан кезде соншалықты нашарлайды, ешкім де қадамдық нұсқаулар бермегенде, олар жай ғана бас тартады және отырады.
Менеджерлер құзыреттілігін көрсете алса, жиі сұрауға болады.
Мынадай нәрселерден бастайық: «Джейн, мен басталғаннан бері маған берген насихатыңызды бағалаймын, бірақ менің ойымша, мен одан да көп жауапкершілікке дайынмын. Күн сайын менің жобаңызды талқылау үшін сізбен кездесу орнына емес, біз апта сайын кездесу өткізе аламыз ба? Егер қиындықтарға тап болсам, мен сізге дереу келемін, бірақ өзімнің ұшуға дайынмын деп ойлаймын ».
Сіз өзіңіздің басқарушыңызға сізді үйрету үшін алғыс айтамыз, бұл сіздің басқарушыңыз сізді осы мақсатқа жетелеген жақсы басқару дағдысы деп санайтындығына сендіресіз.
Ия, бұл сорып жатыр. Ия, бұл жұмыс істейді.
Егер сіздің бастықыңыз келісетін болса, онда өміріңізде бұрын жұмыс істегеннен гөрі жұмыс істеу керек. Мазаламаңыз; сіз тек бір мүмкіндік аласыз. Боссаңыздың маңызды деп санайтын жанбайтын кішкентай сәттеріне ерекше назар аударыңыз.
Адал болыңыз.
Кейде сіздің микроманалинг бөлімінің бастығы тым баяу болып жатқанын білмейді. Бұл, әсіресе, басқарушы рөлде ыңғайсыз жаңа менеджерлерге қатысты. Бір нәрсе, ол жаңа басқарушыны жасау керек деп біледі, ол қызметкерлерге не істеуге және одан кейін оларды қадағалауға болады. Мұндай басшы сізді байқамай микшерлеген болуы мүмкін. Осылай сөйлеңдер!
Джейн, мен өте тәуелсіз жұмысшымын. Мысалы, мен [сәтті жоба A] және [B жобасының сәтті орындалуы] негізінен өзіме келді. Бұл осы рөлге көтерілген басты себептердің бірі.
«Мен сіздердің барлық электрондық поштаңызды көшіріп, жиі жаңарып отыруым керек болғанда, мен аздаған сезімін бастадым, аздаған еркіндігім болғанда жақсы жұмыс істеймін».
Сіздің бастық: «О, жақсы. Мені хабардар еткеніңіз үшін рақмет «. Сіздің бақытсыздығыңызды төмендетпеуіңізді ұмытпаңыз , сондай-ақ,» бұл менің ерекше қажеттілігім «. Босс жиі ең жақсы нәтижеге әкелетін нәрсе жасауға мүдделі нәтижелер және бұл сала болмайды.
Жалпы алғанда, микроманармен кездескенде ғана бас тартпаңыз. Осы кеңестердің бірнешеуін қолданып көріңіз, қатаң жұмыс істеңіз және мәселені жеке өзіңіз шеше алмайтыныңызды көріңіз.