Жұмыс орнындағы мыңжылдықтың жандары немен айналысады? Мақсаты немесе еңбекақысы?
Сонымен қатар, жаңа буынның өсуі жұмыс орнының өзгеруі болып табылады, кәсіпкерлер адамдар жұмыс істейтін, соның ішінде барлық қашықтағы жұмыс күшін қоса , басқа да сейсмикалық ауысымдарды жасаған технологиялық жетістіктерге бейімделуде.
Сіз жаңа технологияларды қолдану арқылы бұрын талап етілетін физикалық құрылымдарсыз шашыраңқы жұмысшы күштерін құрған кезде, сіз жаңа жұмыс орнының шынайылығын ескере алатын басқару әдістерін іздестіресіз.
Егер сіз Millennials басқарып , технологияны тиімді түрде біріктірсеңіз , болашақта жеңіске жетесіз. Бірақ мұны мыңжылдықтың құндылығын түсінуді және технологияны күшті мультипликатор ретінде қолдануды талап етеді.
Мыңжылдықтың ұрпақ белгілерін анықтау
80 миллион күшті, мыңжылдықтар кез келген басқа топ сияқты, бірегей адамдардан тұрады . Бірақ бұған дейінгі ұрпақтарға қатысты айтылғандай , Мыңжылдықтар кейбір ұрпақ атрибуттарын бөліседі. Интернетте өсірілгендіктен, Мыңжылдықтар мультисенциалда сандық жерлестер болып табылады.
Жеке және кәсіби арасындағы сызба Мыңжылдықтар үшін ата-аналар үшін нақты анықталғандай емес.
Өздерінен асып түсетін нәрселердің бөлігі және жұмыс орнында мақсаттарға негізделген өмірді табу Мыңжылдық ұрпақтың басқа белгілері болып табылады.
Өздерін дәлелдейтін және өздері шешім қабылдауға қабілетті екендігін көрсететін Мыңжылдықтар үшін маңызды.
Сонымен қатар, олар бірлесіп жұмыс істейді және команда ретінде жұмыс істейді. Егер сіз жұмыс орнында мыңжылдықтар мен басқа адамдар өркендеп, осы қасиеттерге қол жеткізетін мәдениетті дамыта алсаңыз, ұйымды қисықтан жоғары табасыз.
Мыңжылдықты тарту және тарту үшін біріктірілген мәдениетті құру
Сіз бұл ниетіңіз бар ма, жоқ па, сіздің бизнесіңіздің жетілуіне байланысты компания мәдениеті өседі , ал бұл мәдениеттің табиғаты сіздің компанияңыздың табысына тікелей әсер етеді. Сондықтан ұйымыңыздың құндылықтарын қолдайтын және оның жетістіктері үшін негіз қалайтын мәдениетті белсенді түрде құрастыру қажет. Үйлесімді жұмыс күші атрибуттары - араласудың маңызды бөлігі.
Мыңжылдықтың мақсаттарына ұмтылу үшін, сіз миссияны және компания құндылықтарының күшті жиынтығын анықтауыңыз керек. Бірақ миссия мен құндылықтарды айқындау - бұл тек бастамасы - келесі қадам операцияны шын мәнінде осы құндылықтарды біріктіріп, қызметкерлерді сатып алуды қамтамасыз етеді . Қызметкерлерді бағдарлаудың күшті бағдарламасы , мысалы, құндылықтарға жиі викториналар сияқты күшейтуді жалғастыра алады.
Қызметкерлер арасында сенімді байланыс сезімін қалыптастыру да маңызды. Технология кейде қызметкерлер қашықтан жұмыс істеген кезде оқшаулану ретінде қабылданады, керісінше, технология бірлік пен бірлікті қалыптастыра алады.
Telepresence технологиясы алыстан келген командалар бір бөлмеде болғандай кездеседі және мыңдаған адамдарға арналған әлеуметтік желілер мен ынтымақтастық платформаларын орналастыруға мүмкіндік береді, бұл қызметкерлердің қай жерде жұмыс істейтініне қарамастан, тығыз байланыста жұмыс істеуге мүмкіндік береді.
«Қара тайпада» жеке тұлғаларды дамыту
Күшті компания мәдениетін дамыту арқылы қатал тайпаны құрғаннан кейін, сіз жеке тұлғаларды дамытуға арналған керемет негіз болады. Қызметкерлерді жұмыс орнындағы орта мен мәдениетпен қамтамасыз ету оларды қорғайды. Бұл көшбасшы рөлінің керемет негізі, себебі басшылардың мотивациясы қазірдің өзінде орнатылған және бұл шайқастың жартысынан астамы.
Ерекше әдістерге келетін болсақ , егде жастағы қызметкерлермен жасартылған қызметкерлерді көшбасшылықты дамыту дамытады және бұл, әрине, бір жақты көше емес. Менторант-жұбының жұптары бір-бірінен үйрене алады . Тәжірибелі қызметкер тәлімгердің жаңа перспективасынан әлдеқайда көп нәрсені түсінеді, себебі тәжірибелі қызметкердің тәлімгердің ұзақ тәжірибесі пайда болады.
Мысалға сүйене отырып, өте маңызды .
Сіз ешқашан өзіңіз жасамайтын нәрсе жасау үшін қызметкерлерден сұрамауыңыз керек. Ереже маңызды болғанымен, тиісті лайықты сезім де маңызды. Адамдар - бір-біріне тән адамдар, бір-бірімен алмастырылмайтын бірліктер емес, сонымен қатар оларды жеке тұлға ретінде бағалағаныңызда және күнделікті тұрмыстағы мәселелерге, мысалы, балаға күтім жасау қажеттілігіне және басқа да отбасылық міндеттемелерге адалдықты қалыптастыратын жәрдемақы жасағанда.
«Біз» ұрпағын және басқаларын басқару
Көптеген мекемелердің кемшіліктері ашылған дәуірде Мыңжылдықтар әлеуметтік жауапкершілікке қатты алаңдағандықтан , олар жасқа толған болуы мүмкін. Мыңжылдықтар өз қауымдастықтарында жақсылық үшін оң күш ретінде қабылдайтын компанияларға тартылады. Мыңжылдықтар әлемде айырмашылықтар тудыратын жұмыс бағдарламаларына қатысады.
Мыңжылдықтар, олар әдетте жеке бизнеспен бір минут жұмыс істейді және келесі кәсіби тапсырмаларды басқарады, үйден жұмыс істейді . Егер сіз оларға осы мүмкіндікті берсеңіз, онда сіз өзіңізді өзіңізге құнды сыйлық ретінде жұмсап, әйтпесе уақытты сағат сайын өткізіп отырасыз.
Мыңжылдықтар көптеген тәсілдермен қашықтан жұмыс істеу үшін өте ыңғайлы - жас ата-аналардың отбасылық міндеттерін қанағаттандыра алатын өмір салты, және ол осы буынның бұрыннан келе жатқан технологияларымен және бірлескен жұмыс дағдыларымен жайлылықты талап етеді. Бірақ шындық - бұл ұлы мәдениетті, байланыс сезімін және мыңжылдықтар үшін жұмыс істейтін көшбасшылық стратегияны құру барлық жастағы қызметкерлермен резонанс тудырады.