Stanley Bing жақында өзінің 1992 жылғы Crazy Bosses кітабын жаңартты. Іс жүзінде, жаман, орташа, дисфункционалды немесе қарапайым нашар басқарушыларға арналған бірнеше танымал кітап бар.
Бірақ сіздің бастықыңыз жаман емес болса ше? Боссаңыздың бәрі мұқтаж болса, кішігірім қадағалау дағдыларын үйрену керек пе?
Сіз өзіңіздің бастығыңыз ешқашан сұхбат кезінде көрінген көшбасшы болмайтындығына көз жеткіздік. Сіз бас бостандығынан айырылып, гольфке немесе дүкенге сізді тәлімгерлікке үйретеді . Ол сіздің идеяңызды ұрлады. Ол тіпті сізді екіталай дау-дамайсыз жобаларды да тағайындады. Әрине, бұл болған кезде ол жоғалып кетті.
Bad Boss белгілері
Боссіңіздің орташа, дөрекі, уытты, сізді алу үшін, немесе егер ол қарапайым қадағалау дағдыларын 101 артықшылығына ие болмаса, қалай білуге болады? Сіз білесіз бе, бұл басшылықты көтермелеу көбінесе жақсы қызметкер үшін сый болып табылады.
Есіңізде болсын, Питер Принципі адамдар көбінесе олардың қабілетсіздігіне жетелейді. Бұл принцип корпоративтік Америкада әлі де тірі және жақсы. Міне, сіздің бастығыңыздың кейбір негізгі дағдыларды үйрену дағдыларын үйренуі мүмкін бірнеше кеңестер бар.
- Ол классикалық, уақытша құрметті клишелерді елемейді, «Мақтау даңқ, жеке-жеке сынға».
- Ол сізге тапсырмаларды береді және ұстанбайды.
- Бірдеңе дұрыс болмаса, ол сізге қолдау көрсетпейді.
- Ол мүлдем жоқ деп ойлайды.
- Ол сізді қуаттайтынын үнемі айтып отырады, бірақ олай емес.
- Ол барлық нәрсені микро-басқарады және білуі керек.
- Ол параноидты әрекет етеді.
- Ол қорытындыға секіреді.
- Ол жоспарлау, басымдық жасау немесе ұйымдастыру туралы білмейді.
- Егер оның идеясы болмаса, онда ол жақсы болмайды.
- Ол екі жақты шабуылдарды жүзеге асырады.
- Ол әзіл-қалжыңдар немесе әзіл-қалжыңдар туралы әңгімелейді.
Сіздің жаман басқарыңызбен қалай күресуге болады?
Енді сіздің басшы түнде ұйықтау туралы ойланбастан, сізді қалай азаптайтынын ойлай отырып, сіз істей алатын нәрсе бар ма? Сапар тәжірибесі болуы мүмкін бір іс-әрекет - сіз ол жоқ деп санайтын қадағалау дағдыларының тізімін жасау.
Содан кейін, ең тітіркендіргішден тым аз тітіркендіргіш тізімін белгілеңіз. Алғашқы екі немесе үшеуін ең жаман қателіктерді таңдаңыз. Бұл сіздің ыстық батырмаларыңыз екенін және стратегияны әзірлеуді бастайтынын біліңіз. Өзіңіздің іс-әрекеттеріңіздің жоспары болмай, осы оқиғалардың қайталануын күтпеңіз. Сіз жасай алатын ең нашар нәрсе - проблемалар өздеріңді шешетініне сенеміз.
Өз денсаулығыңыз бен өзіңізді құрметтемеңіз. Сезімтал қақтығыс әрқашан сіздің бірінші қадамыңыз болуы керек. Дегенмен, қадағалау дағдыларынан айырылған нашар басқарушы сіздің әрекетіңізді тани алмауы мүмкін және бұл тактика кері әсер етуі мүмкін. Контактіні шектеу сізге жеке көмектесе алады, бірақ әдеттегідей жақсы кәсіби қадам емес. Дегенмен, сіз және сіздің жетекшіңіз арасындағы аралықты уақытша шешу уақытша шешім болуы мүмкін.
Іс-қимыл жоспары: Бақылау дағдыларымен нашар басқарыңыз
Нашар қадағалау дағдыларымен нашар басқаруға қатысты бірнеше ұсыныс бар:
- Ақылдылық тексеруіне сенетін біреуді табыңыз. Бұл адам сіз сияқты ортада жұмыс істемесе жақсы болар.
- Өзіңізбен жақсы келісімшарттық дағдыларды меңгеру үшін уақытты пайдаланатыныңызға кепілдік беріңіз.
- Есіңізде болсын, ең үздік қызметкерлер әрдайым ең жақсы қадағалаушыларды жасамайды.
- Бұл адаммен толықтай бастан кешірдің бе? жаңа стратегияны көрудің уақыты келді: кешірім. Өз күшін қалпына келтіріп, сенімділік пен кәсіпқойлықпен алға жылжытыңыз.
- Өзіңіздің қабілеттеріңізді жақсарту үшін өзіңіздің жұмысыңызды оңтайлы күшейтудің басқа көздерін анықтауды бастаңыз. Біз бәріміз жақсы жұмыс істеу үшін мақұлдауды және тануды қалаймыз.
- Сарапшылардан оқып шығыңыз және үйреніңіз. Тек дұрыс материалды оқып жатқаныңызға көз жеткізіңіз. Егер сіз өзіңіздің бастығыңыздың қадағалау дағдыларыңыз жоқ екендігін шешсеңіз, Жоғарыда тұрғандарды қалай басқаруға тырысыңыз : Жоғарыдағылармен тиімді қарым-қатынас жасау .