Парктер және ойын-сауық саласындағы директоры

Қалалар азаматтардың өмір сапасын жақсартатын жобалар мен бағдарламаларға айтарлықтай қаражат жұмсайды. Парктер мен демалыс базалары оңай қол жетімді саябақтармен және тыныш демалыс орталықтарымен қала тұрғындары өмір сүргісі келетін орын болып табылады.

Саябақтар азаматтарға ашық алаңдарды жаттығуға және ойнауға мүмкіндік береді. Көңіл көтеру орталықтары жастарға қылмыстылық пен басқа да зұлымдық әрекеттерімен айналысады.

Жоғарғы оқу орындары егде жастағы адамдарға ақыл-ой мен денеге белсенді қатыса алатын жиналыс өткізеді. Акватика орталықтары барлық жастағы азаматтарды ойнайды және ойнайды. Қалалық менеджердің немесе қалалық менеджердің көмекшісінің , саябақтардың және рекреациялық директорлардың қадағалауымен осы қоғамдық орындардың операциялары мен қаржыларын қадағалайды.

Таңдау процесі

Саябақтар мен рекреациялық директорлар қалыпты мемлекеттік жалдау процесі арқылы таңдалады. Панельдегі сұхбатта қалалық менеджер, қалалық менеджердің көмекшісі, қазіргі қалалық басқарма бастығы, қалалық кеңес мүшелері және қалалық саябақтардың басқарма мүшелері қызмет ете алады.

Сізге қажетті білім және тәжірибе

Қалалар бакалавр дәрежесін талап етеді және қалалық саябақтар бөлімінде жұмыс жасайды. Басқару тәжірибесі де қажет. Бөлімнің қалай жұмыс істейтінін білу жеткіліксіз; директорлар басқару тәжірибесіне мұқтаж. Бөлімнің директорының міндеті - басқарудағы тістерді кесу орны емес.

Сіз не істейсіз

Парктер мен демалыс орындарының басшылары саябақтар мен демалыс бөлімдерінің бюджетін және жұмысын қадағалайды. Бұл көптеген жауапкершіліктерді қамтиды.

Парктер мен демалыс директорының қаржылық басқару міндеттерінің бір бөлігі ретінде ол күрделі шығындарды жоспарлайды. Үлкен билеттерге жоспарлы шығындар болуы керек.

Көптеген жағдайларда олар облигациялық ақшамен төленеді және бөлшекті пайдалану мерзімін өтейді. Бұл жоспарлау әдетте барлық қалалық бөлімдерді қамтитын ұзақ мерзімді жоспарлау сессияларында жасалады.

Саябақтар мен демалыс басқармалары бөлімнің жылдық бюджеттік өтінішін қалалық кеңеске дайындайды. Бюджет тіпті қалалық кеңеске ұсынылғанға дейін талқылаудың бірнеше раундын өткізгендіктен, бастапқы бюджет Кеңес мақұлдаған нұсқаға қарағанда айтарлықтай ерекшеленеді. Парктер мен демалыс директоры бюджеттік сұранымдарды қолдайды, бірақ, сонымен қатар, кез-келген кезеңде қандай да бір шығындарды кешіктіріп немесе уақытты кешіктіруді білуі керек. Бұл ақылды режиссерді шайқастармен мұқият қарайтын кезде.

Бюджеттер мен басқа да ведомстволық мәселелер бойынша саябақтар мен демалыс жөніндегі директор қала парктеріне немесе қалалық кеңесіне ақпаратты ұсынуға шақырылады. Әдетте саябақтардың басқарма мүшелерін мэрі немесе қалалық кеңес таңдайды. Олар қалалық кеңеске ұсыныстар жасайды. Мәселелер туралы мәліметтер қалалық кеңеске ұсыныс жібермей тұрып жиі басқармада жасалады.

Кіріс алымдары мен нысандарды жалдау арқылы саябақтар мен демалыс бөлімдері қала үшін табыс табады. Табыс кафедрада жұмыс істеудің өзіндік құнын өтемейді.

Тарифтер, әрине, кейбір шығындарды өтейді, бірақ олар жалға берушілер үшін қол жетімді болуы мүмкін.

Жалға беру кішкентай баланың туған күніне арналған бір павильонды немесе үш айда сенбінің сенбі күніндегі барлық футбол алаңдарын футбол лигасы ретінде үлкен болуы мүмкін. Директор кірістердің тиісті түрде сақталуын және қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін қалалық қаржы бөлімі мен қалалық аудитормен тығыз байланыста жұмыс істейді.

Департаменттің жұмысын басқарған кезде кафедра қызметкерлері директорға есеп береді. Директор мен бөлім меңгерушілері мен супервайзерлер объектілердің болжанған пайдалануына қажетті кадрлық деңгейді қамтамасыз етеді. Олар сондай-ақ қызметкерлерді қауіпсіздік саясатына ерекше назар аудара отырып, саясаттың сақталуына бақылау жасайды. Қауіпсіз қызметкерлер мен тұтынушылар қалаға қарсы сот процестерінің ықтималдығын төмендетеді.

Қандай жалақыңызды аласыз?

Саябақтар мен демалыс директорының жалақысы негізінен қаланың көлеміне және кафедрадағы қызметкерлер санына байланысты. Бөлімдегі қызметкерлердің саны неғұрлым көп болса, басқарудың көп топтары қажет. Кез-келген ұйымда белгілі бір адамның басқару деңгейлері қаншалықты көп болса, соғұрлым ол адамға көбірек көңіл бөледі.

Адамдарға промо-акцияларға қатысуға мәжбүрлеу үшін деңгейлер арасында құндылықтар болуы керек. Ешкім жалақыны шекті ғана ұлғайтып, айтарлықтай жауапкершілікті талап етпейді. Кейбір адамдар баспалдаққа көтерілуді қалайды, сондықтан олар көтерілу аз болса да қолданады. Төлемнің өсуі маңызды болған жағдайда, көп адам қолданылады.