Жұмыс орнындағы аутизммен жұмыс істейтін қызметкерді басқаруға арналған кеңестер

Менеджерлер жұмыс орнында мүгедектік жағдайын қарастыруы мүмкін

Сіз аутизм туралы сөйлескенде, ол мектеп контекстінде жиі айтылады , бірақ аутизмге ұшыраған әр бала аутизмге толы ересекке айналады. Демек, жұмыс орнында аутизмді талқылау қажет. Аутизммен айналысатын қызметкерлерді басқару қиыншылықтар тудыруы мүмкін және менеджерлер аутисттік қызметкердің сипаттамаларын көрсету үшін дұрыс түсінуін және әрекет етуін талап етеді.

Аутизм - бұл мүгедектік, ол мүгедектік туралы заңмен (АДА) қамтылған, демек, сіз аутизммен айналысатын қызметкер немесе кандидатураны ұсынуға тиіссіз.

Жұмыс орнындағы аутизм дегеніміз не?

«Егер сіз аутизммен ауыратын бір адаммен таныссаңыз, онда аутизммен ауыратын бір адаммен кездестірдіңіз». Доктор Стивен Шорға арналған бұл мәлімдеме аутизм қоғамында жиі қайталанады.

Аутизм спектрдің бұзылуы болғандықтан, аутизмге ұшыраған адамдар невротипиялық адамнан аутистикалық немесе басқа да неврологиялық атипичалық ой-өрістерді немесе мінез-құлықты көрсетпейтін адамнан тәуелсіз өмір сүре алмайтын адамға қарағанда біршама ерекшеленеді.

Дегенмен, аутизмге ұшыраған адамдарда кең тараған сипаттамалар бар. WebMD аутизммен байланысты белгілер тізімін жасады. Міне төрт жұмыс орныңызға әсер етуі мүмкін. Олар жұмысшыларда аутизммен айналысатын қызметкерлерді және кандидаттармен жұмыс істеу кезінде басшылардың ойлауы керек.

Интерфейс дағдыларымен қиындық

Аутизммен ауыратын адамдар «көзге-көзге қарайтын, бет әлпеті және дене күйі сияқты ауызша емес сөйлеу дағдыларын дамытатын елеулі проблемалар » болуы мүмкін.

Осы сөйлемді оқып, кандидатты жұмыс сұхбатында қалай бағалайтыныңыз туралы ойланыңыз. «Ол өте ыңғайсыз көрінді» немесе «ол мені көзге қарауға болмайды; ол жалған болуы керек «. Көптеген пайымдаулар кандидаттың дене тіліне негізделеді , бірақ аутизм спектрінде жұмыс іздеген адам нейротипиялық адамдар күткендей , бұл шешімдер қабылдауға немесе өз денесін ұстауға қабілетті болмауы мүмкін .

Сізге үміткердің сізді тікелей көзге қаратып жатқандығын тоқтатып, қарастырып алу керек, бұл жұмысдың маңызды функциясы болып табылады. Егер олай болмаса (және, бәлкім, жоқ болса), сіз осындай мінез-құлықтан үміткерден бас тартпағаныңызға көз жеткізуіңіз керек.

Жұмыс орнында да дәл осылай. Қызметкерді аутизммен басқару сіздің күтілетін тұлғааралық қарым-қатынастарыңыз бен аутизммен айналысатын қызметкер арасындағы алшақтықты азайтуға көмектесуді талап етеді.

Команда ойыншысы сияқты әрекет ету

Аутизммен ауыратын адамның тағы бір симптомы - «басқа адамдармен ләззат, қызығушылық немесе жетістіктерге деген қызығушылықтың жоқтығы». Іскерлік кеңесте менеджерлер бұл адамның командалық ойыншы емес деп айтуы мүмкін. Командалық жұмыс маңызды, бірақ ол жұмысының маңызды функциясы болып табылады ма? Қызметкерді үлкен жетістіктерімен құттықтай отырып, оң немесе теріс нәтижеліліктегі шолу арасындағы айырмашылық бар ма?

Сонымен қатар, аутисттік қызметкер «басқа біреудің сезімін түсінудегі қиындыққа» ие болуы мүмкін. Аудиттің қандай да бір адамы қарапайым болып көрінеді, басқа адам оны өрескел және орынсыз деп қабылдай алады. Бұл мәдени айырмашылыққа ұқсас нәрсеге дейін қайнатуға болады және ол мәдени болуы мүмкін, бірақ ол сіздің миыңыздың ақпаратты қалай өңдейтініне байланысты болуы мүмкін.

Менеджер: «Мен осы жобаға жұмсаған барлық жұмыстарыңыз үшін алғыс айтқым келеді, бірақ келесі жолы бұл туралы басқа ойлар туралы ойлауға болады деп үміттімін», - дейді ол. Жақсы сөйлеуге тырысады, бірақ кейбір аутистикалық қызметкерлер Босс өзгергенін қалайтыны туралы хабарды жеткізеді.

Аутизммен айналысатын қызметкерлерді басқарғанда, тікелей әдісті қолданыңыз. «Жақсы жұмыс. Келесі жолы, мұны емес.

Әзілдің болмауы

Сіз өзіңіздің жұмыс күніңізді жақсы юмор сезімінсіз ала алмайсыз ба? Аутизммен айналысатын қызметкер юморды түсіну қиынға соғады. Ол әзіл-қалжың ретінде қабылдайтыннан гөрі, сіз нұсқау ретінде айтқан нәрсені қабылдауы мүмкін.

Нәтиже шатасуға әкелуі мүмкін. Аутизммен айналысатын қызметкерді тікелей басқара отырып, әзіл-қалжың туралы әңгімелеспесеңіз, әңгімелерді тікелей айту керек.

Оған қоса, кейде жұмыс орнынның мінез-құлқының не екенін және не екенін түсіндіру қиын. Күлкілі әзіл болып табылатын және дұрыс емес түсініктеме болып табылатын қайғылы сызықтар бар. Аутизммен айналысатын қызметкер бұл сызықпен қиындық тудыруы мүмкін және сіз және HR Сізге орынсыз деп есептейтін нәрсе айтасыз .

Бірақ аутизмге ұшыраған қызметкерді басқарған кезде тиісті жауап сіз невротипиялық қызметкерге айтқаныңыздан ерекшеленеді. Жоқ, жұмыс орнында жаман мінез-құлықты ақтауға тура келмейді, бірақ иә, аутизммен айналысатын қызметкерге өтуге жол бермейтін қосымша уақытты жұмсауға тура келуі мүмкін.

Қатты күнтізбеге қажеттілігі

Аутизммен ауыратын кейбір адамдар гиперфокусқа ие болуы мүмкін, бұл оларды қызықтыратын тақырыпқа, тақырыпқа немесе тапсырмаға өте назар аударуға қабілетті болып табылады, ал басқалары қатаң салдарсыз өзгерте алмайтын қатаң кестеге мұқтаж . Сіз аутист әріптесіңіз кенеттен орнынан тұрып, түскі ас ішіп, тамақтан бастаған кезде, сіз жобаның тереңдігінде тұрғаныңызды ойлауыңыз мүмкін.

Сіз бұл жобаға инвестиция салынбағанын және жұмысыңызды өзіңіз жасауға мүмкіндік беретін белгі ретінде қабылдай аласыз. Бірақ шын мәнінде, ол жай ғана 12: 15-де әрдайым түскі асты жеп, 12: 15-ді ғана.

Аутизмнің гиперфокусымен айналысатын қызметкер сіз істеп жатқан жұмысыңызда болса, гиперфокус жағдайында бұл керемет, бірақ бұл әңгімелесуді әңгімелесу үшін жасайды. Егер басқа бір нәрсеге назар аударатын болсаңыз, аутистің әріптестері туралы есту қабілетіңіз туралы естуіңізге болады.

Тағы да, аутизмге ұшыраған қызметкерді басқарған кезде, осы сипаттамалардың ақылға қонымды екендігін анықтау керек. Дәл сол уақытта түскі ас ішіп, аутизммен айналысатын қызметкерге күнделікті орын ретінде көрінеді. Егер гиперфокус қызметкердің өз ісін атқаруына кедергі келтірсе, онда орынды орналастыру болмауы мүмкін.

Тиісті орынды анықтау

Американдық мүгедектер туралы заң (ADA) интерактивті процесті талап етеді . Бұл сіз және сіздің аутизмге ұшыраған қызметкеріңіз қызметкердің не қажет екенін талқылап, ақылға қонымды шешімге келуі керек.

Аутизммен айналысатын қызметкерді басқарғанда, қызметкерге не қажет екенін айтқандарын қабылдамаудың қажеті жоқ, бірақ келіссөздер жүргізу қажет. Бір компания үшін ақылға қонымды нәрсе басқа адамдар үшін ақылға қонымды болмауы мүмкін.

Егер аутистің қызметкері жұмыс істемеуі керек екенін айтса, оны қызметкерлерге басқаша жол бермейтін болсаңыз, оған құлаққап киуіңізге болады. Бұл орналастыру ақылға қонымды. Бірақ, егер оның жұмысы клиентпен жұмыс істеуді қажет етсе, оған құлаққап киуіне мүмкіндік берсе, клиенттерге қызмет көрсетудің керемет мүдделерін қамтамасыз ету мүмкін емес, бұл ақылға қонымды.

Сіздің лауазымыңыздың сипаттамалары қызметкерлердің жұмысындағы барлық негізгі функцияларды қамтиды. Осылайша сіз және аутисттік лауазым кандидаты өзіңіздің негізгі функцияларыңызды орындай алмайтындығын анықтауы мүмкін. Егер ол шешуші функцияларды орындай алса, онда ол сізге дағдылар, тәжірибе және әдетте кандидаттарды іріктеуде қолданатын басқа да факторларға негізделген үздік үміткер екенін анықтайды.

Кандидаттан бас тарту, себебі ол компьютерде өз бетімен жұмыс істейтін болса, заңға қайшы келуі мүмкін.

Жұмыс орнындағы аутизм - барлық кадрлық бөлімдер осы спектрде орналасқан кез-келген әлеуетті және әлеуетті қызметкерлерді қаншалықты қолдана алатындығын ойластырып, ойластыруы керек. Аутизммен айналысатын қызметкерді басқаруға бірнеше үйді қажет етсе де, жоғары білікті қызметкерді жалдаған кезде өз компанияңызға пайда әкелуі мүмкін.