Жұмыс орнында ұжымда жұмыс істейтіндіктен, қиын жағдайларды жасаңыз
Командалық жұмысты мысалға келтіретін жұмыс орындарын табу қиын. АҚШ-та, мектептер сияқты, біздің отбасылық құрылымдарымыз бен ойын-сауық біздің институттар жеңіске жетуді, ең жақсы болып, жоғарыдан шығуға баса назар аударады.
Шынайы команда жұмысын және ынтымақтастығын көрсететін орталарда жұмысшылар сирек кездеседі.
Бұдан басқа, ұйымдардың сыйақы мен тану жүйесін , өтемақылар мен жарнамалық акцияларды ұйымдастыру тәсілдері командалық жұмыстың антипезисі болып табылады . Қызметкерлер өздерінің жеке көрсеткіштері мен жарналары үшін төленетін және төленетін болғандықтан, сіз командалық жұмысты ынталандырмайсыз.
Топтық жұмыс сіздің ұйымдық нормаңызға айналуы мүмкін
Басқа жолды іздегіңіз келе ме? Орташа өлшемдегі технологиялық компанияда сату бөлімшесі қызметкерлерді жеке сату үшін төлеуді қызметкерлерді тек өз клиенттеріне ғана бағыттауға шақырды. Ұйым жаңа комиссиялық жүйеге көшкенде, комиссиялардың көп бөлігін әр сатушыға бірдей бөлді, командалық жұмыс күрт өсті. Қызметкерлер кез-келген қолданыстағы сауда агентінің назарын барлық клиенттердің назарына жеткізу үшін жолдан шығып кетті.
Көптеген ұйымдар әртүрлі адамдар , идеялар, тарих және тәжірибелерді бағалауға тырысады .
Бірақ, ұйымдардың командаларды бағалаудан бұрын өтуі милями, ал командалық жұмыс - бұл норма. Бірақ, мыңжылдық қызметкерлерінің жұмыс күшіне енуімен командалық жұмыс жиірек кездеседі.
Baby Boomers және Gen Xers шығарған мыңжылдықтар команданың жұмысына қатысады . Мысалы, жұмыс сұхбатында мыңдаған үміткер үстелге жұмсалды.
Ол, егер ол командаға қатысу мүмкіндігіне кепілдік берілмесе, жұмыс туралы ойлағысы келмейтінін айтты.
Generation Z қызметкерлері ұйымдарда интерндер және жаңа қызметкерлер ретінде қызмет етеді, сондықтан төрт ұрпақ жұмыс істейді. Мәселен, сізде команданың төрт түрлі күтуі бар, бірақ бұл тарихтағы керемет уақыт.
Әсіресе, жұмыс орнының ең жаңа қызметкерлерінің ағыны болған жағдайда, сіз тек бірнеше нәрсені жасай отырып, команда жұмысын жасай аласыз. Әрине, олар қиын нәрселер, бірақ құндылықтарға берілгендік пен ризашылықпен ұйымыңыздағы ұжымдағы еңбектің жалпы мағынасын жасауға болады.
Топтық жұмыс мәдениетін қалыптастыру
Топтық жұмыс жасау үшін бұл күшті әрекеттер орын алуы керек.
- Атқарушы көшбасшылар командалық жұмысты және ынтымақтастықты күтудің айқын үмітін жеткізеді. Ешкім жұмыс аумағына толығымен иелік етпейді немесе бәрін өзі жасайды. Жұмыс процестеріне және лауазымдарына иелік ететін адамдар ашық және идеяларға бейім және команданың басқа мүшелерінен кіреді. Олар басқа қызметкерлерді кросс-тренингке алып, тұтынушыларға қызмет көрсету сенімді және дәйекті.
- Жетекшілер бір-бірімен және ұйымның қалған бөлігімен қарым-қатынаста модельдік жұмыс жасайды. Олар тіпті дұрыс емес болып жатса да, ұжымда жұмыс істейді, және азғырулар бұрынғы командалық достық мінез-құлыққа қайта оралуға тиіс.
- Ұйым мүшелері командалық жұмыс мәдениетінің құндылығы туралы айтады. Мәндер ресми түрде жазылған және ортақ пайдаланылған болса, топтық жұмыс бес немесе алты негізгі құндылықтардың бірі болып табылады .
- Топтық жұмыс марапатталды және танылды. Жалғыз ранжер, тіпті егер ол керемет продюсер болса да, командамен жұмыс жасайтын басқа адамдармен нәтижеге қол жеткізген адамнан төмен бағаланады. Өтемақы, сыйлықақылар және сыйақылар бірлескен тәжірибеге, жеке үлес пен жетістікке байланысты.
- Компанияда талқылаған маңызды оқиғалар мен фольклор бірлескен жұмысқа ерекше көңіл бөледі. (Капсула командалары сынықты 20 пайызға қысқартқан жылын есте сақтаңыздар ма?) Сатушылар командасы компанияның тарихында ең үлкен сатылымды тек бір жиналыста өткізгенін есте сақтаңыз).
- Өнімділік басқару жүйесі бірлескен жұмысқа ерекше назар аударады. Жиі 360 градустық кері байланыс жүйеге біріктіріледі. Қызметкерлер ұжымдағы жұмыс - жұмыс орнында күткен өзара іс-қимыл екенін түсінеді.
Команда құру бойынша кеңестер
Топты құрастыру туралы ойланып жатқанда, топты курорттық ойындарда немесе арқаннан іліп қойған кезде дереу көресіз бе? Дәстүрлі түрде көптеген ұйымдар осы жолмен салынған командаларға жүгінді. Содан кейін, олар неге шеттетуге немесе семинарға қатысқан командалық жұмыстың керемет сезімін ұзақ уақытқа созылған сенім мен іс-әрекеттерге әсер ете алмады деп ойлады.
Сіз және сіздің қызметкерлеріңіз шеттетулерге, жоспарлау сессияларына, семинарларға және командалық жұмыстарды жоспарлауға жұмсалатын уақытты барынша тиімді пайдалануға мүмкіндік беру үшін, олар топтық жұмыс күшінің маңызды бөлігі ретінде қарастырылуы керек. Олар сіз қалаған нәтижеге үлес қосуға болмайды, егер олар жалпы құрылыс жоспарының құрамдас бөлігі болмаса.
Сіз бірлесіп жұмыс жасай алмайсыз жыл сайын екі күн бойы топ ретінде кері шегіну. Команда құруды әрбір күнде жұмыс істейтін нәрсе ретінде ойлап көріңіз. Бұл бес ұсыныс сізге топпен жұмыс істеу мәдениетін қалыптастыруға көмектеседі.
- Командалар нақты жұмыс мәселелерін шешеді және нақты жұмыс процестерін жақсартады. Жүйелі әдістер мен нормаларды үйренуді қамтамасыз етіңіз, осылайша команда командаға қалай әрекет ету керектігі туралы біліп қана қоймай, оны жобаға жұмсайды. Дәстүр бойынша, абай болмасаңыз, командалар қарым-қатынасқа уақыт пен энергияның 80 пайызын жұмсай алады. Бұл проблеманы шешу үшін олардың қол жетімді энергиясының тек 20 пайызын ғана қалдырады.
- Кеңестің кеңейтілген отырыстарын өткізу үшін жобалар мен прогресстерді қарау және ортақ жұмыс процестерін үйлестіру үшін ведомстволық жиналыстар өткізу . Егер команда мүшелері бір-бірімен араласпаса, өздерінің өзара әрекеттесу процестерін тексереді. Мәселе әдетте команда мүшелерінің тұлғалары емес. Команда мүшелері өнімді немесе қызметті қалай жеткізетіндігі туралы немесе бірдеңе жасауға қажетті қадамдар туралы жиі келіспеген.
- Ұйымның күн тәртібіне көңілді қарым-қатынас жасау. Қуырылатын түскі асты ұстаңыз; командаға спорттық іс-шараға қатысыңыз. Жергілікті мейрамханада демалып демалуға. Саяхатқа немесе ойын-сауық саябағына барыңыз. Компанияның ай сайынғы кездесуін өткізу. Спорттық командаларға демеушілік жасаңыз және көңіл көтеру командасының жанкүйерлерін шақырыңыз.
- Жиналыстарда мұзжарғыштар мен командалық жұмыстарды пайдаланыңыз . Бір кішігірім өндірістік ұйым апталық қызметкерлер отырысын өткізді. Қатысушылар кездесуге көңілді ледоколов әкелді. Бұл іс-шаралар он минутқа созылды, бірақ олар қатысушыларға бірге күліп, бір-бірімен танысуға көмектесті - үлкен уақыттағы ұжымдағы шағын инвестициялар.
- Команданың жетістіктерін ашық түрде атап өтіңіз. Әрқайсысын бір футболка немесе шляпаны сатып алыңыз. Команда мүшесінің атын компания өнімдеріне және сыйлық сертификаттарына сурет салу. Топты түскі асқа немесе пиццаға тапсырыс беріңіз. Топ мүшелерінің апта сайынғы компанияның жиналыстарында табыстың тарихын бөліссін. Сіз тек қана қиялыңызбен бірлескен жұмыстарды тойлауға болатын тәсілдермен шектелесіз.
Жоғарыда талқыланған қиын мәселелерге назар аударыңыз және мұнда аталған топпен жұмыс істеу түрлерін таңдаңыз. Бірлескен жұмыс мәдениетін қалыптастыруда сіз жасай алатын прогреске таңғалатын болсаңыз, адамдар бір-бірімен бірлесіп жұмыс істеуге мүмкіндігіңіз барынша көбірек үлес қосуға мүмкіндік беретін мәдениет.