Сіз топ мүшелерін топқа айналдыру үшін команда құруды пайдалана аласыз
Команда құрастыру қызметкерлердің өздерінің жұмыс орындарының талаптарын орындау үшін бірге жұмыс істеген кездегі күнделікті әрекеттесуін қамтуы мүмкін.
Ол сондай-ақ құрылымдық әрекеттерді және қызметкерлердің басқара алатын жаттығуларын қамтуы мүмкін. Немесе тиісті бюджет пен мақсаттармен басшылар сыртқы ресурстармен жұмыс істеуді жеңілдетеді .
Сіздің қызметкерлеріңізді топқа қалай қалыптастыратындығыңызға қарамастан, нәтижесінде алынған облигациялар сіздің ұйымыңыздың жұмысын және мақсаттарын байланыссыз топқа қарағанда тиімдірек орындауға мүмкіндік береді. Сіздің мақсатыңыз команданың нақты жұмысын жетілдіруге мүмкіндік беретін команда құру мүмкіндіктеріне байланысты болғандықтан, сіз команданы тиімді құрасыз.
Ішкі команда құру мүмкіндіктері
Кішігірім практикада бөлімшелер, өнім топтары, маркетингтік топтар және т.б. сияқты қызметкерлер топтары өздерінің топтарының сессиясын жеңілдету үшін басқа қызметкерді пайдалана алады. Жиі команда жетекшісі немесе менеджері қызметкерлердің бір-бірімен танысып, бір бірімен жұмыс істейтін қарым-қатынастарын дамытатын бірқатар кездесулерге көмектеседі .
Үлкен ұйымдарда ұйымды дамыту персоналы команда құрудың сеанстарын жүргізе алады. Адам ресурстарын басқарудың көптеген тәжірибелі мамандары, сондай-ақ жетекші командалық құрылыс сессияларын өткізуге ыңғайлы.
Бірақ, командалық ғимарат әрдайым кездесуге немесе біріккен команда мақсатын орындау үшін жеңілдетілген кездесуге ие бола бермейді.
Топ мүшелерінің бірге жұмыс істей алатын әрекеттер мен қызықты оқиғаларды құрылымдау арқылы командаларыңызды құруға болады.
Жақын саябаққа бару үшін жұмыс күнінің ішінде бірнеше сағатты пайдалана отырып, жазғы пикникпен басталады. Сіз кеңсенің сыртына гриль жасай аласыз және қызметкерлерге ыдыс әкелуді ұсынамыз. Немесе сіз жергілікті питомник пен мейрамханада пиццаға немесе түскі асқа жүгіне аласыз. Қызметкерлермен бөлісудің мақсаты - тамақ үстінде сапалы сөйлесу уақытын бөлісу үшін бірге жинау.
Команданы құру кезінде сіздің мақсатыңыз болған кезде, сіз өзіңіздің жеке кеңселеріңізге түскі асты бірге тамақтануды қажет етпеуі керек.
Қызметкерлердің көңіл көтеру үшін бірге ұйымдастыратын іс-шараларға демеушілік көрсете аласыз. Боулинг, Рождество күніне арналған түскі ас, кескіндеме дүкенінің басшылығымен суреттер салу, жолаушылар кемесінде өзен круиздері, комедия клубының презентациялары және бейсбол ойындары заңға сәйкес келеді. Шынында, команданың команда құру үшін бірігіп немесе қатыса алатын оқиғалары команданың қиялы сияқты шексіз.
Еске сала кететін бір ескерту - бұл жартасқа өрмелеу және арқандар курсы сияқты физикалық тұрғыдан қиынға соғатын оқиғалар физикалық тұрғыдан белсенді емес немесе қарсыласқан қызметкерлердің ақыл-ойында қорқыныш тудыруы мүмкін.
Мәселен, команда құру үшін кез-келген қызметкердің ыңғайсыз және қорқыныш пен қорқынышсыз қатыса алмайтын оқиғалардың кез-келген түрінен аулақ болыңыз.
Идеялар іздеп жүрсіз бе? Мұнда жұмыс істей алатын немесе жергілікті жерлерде жасай алатын он бес команда құрылысы . Олар қымбат емес, қорқынышты, көңілді емес, сіздің командаңызды құрастырады.
Сыртқы оңайлатуды пайдалану
Команда құру үшін сыртқы фасилитаторды пайдаланған кезде топтар қызметкерлерге тиімді командаға біріктіруге көмектесетін құрылымдық әрекеттерге қатыса алады. Жалпы алғанда, фасилитатор команда қызметкерлерінің тобымен жұмыс істейді, олар команда құру немесе сеанстарын құрастырады. Сіз топтың қажеттіліктерін ескере отырып, команда құру әрекетін тиімдірек таба аласыз. Жасөспірімдер командасының құрылысы жағымды әсерге ие болуы мүмкін, бірақ ол ешбір жерде жандандырылмаған оқиға ретінде әсерлі болмайды.
Бұл сеанстарға мұзжарғыштар , талқылау тақырыптары, ойындар, бірлескен тапсырмалар және топтық ми Штурм қамтуы мүмкін. Осы іс-шараларда сыртқы тренердің рөлі сіздің мақсатыңызға жетуге көмектеседі. Оқиға күнделікті жұмысыңызда біріктірілгеніне көз жеткізіңіз, сондықтан нәтижелер нәтижелерді жалғастырады.
Егер ұйымыңыздың қажетті нәтижелерін шығаратын тиімді команда болуын қаласаңыз, процестер мен командалық құрылысқа назар аудару керек. Шын мәнінде, команданың табыстылығының 80 пайызы команда құру және үйлесімді жұмыс қатынастарымен байланысты. 20 пайызы - бұл не істеу керектігін білу.
Команданы құру маңызды заттардың жалпы схемасында қаншалықты маңызды?