Бұл факторларды табатын командалар дұрыс тәжірибе табады
Команданың немесе оның пайда болуының негізіне қарамастан, адамдар араласады, және әрбір команда мүшелері өздерінің барлық багажын жақсылыққа және науқасқа әкеледі.
Осылайша, бұрынғы командалармен жұмыс жасайтын әртүрлі өмір тәжірибелері, әртүрлі жұмыс тәжірибелері және әртүрлі табысқа жеткен әртүрлі адамдар жаңа миссияға айналады.
Команданы қалыптастырудың күрделілігін ескере отырып, саналы немесе бейсаналық дамып келе жатқан командалық өзара әрекеттесу нормалары мен нұсқаулар тиімді, жұмыс істейтін команданы аяқтайды.
Сіз қосқан топтардың мүмкіндіктерін елеулі түрде арттыра аласыз немесе қажетті жарналар жасау үшін қадағалауыңыз мүмкін. Тиісті қолдау мен тәрбиелеуді ескере отырып, командалар сіздердің арманыңдағы армандарыңыздан тыс қалуы мүмкін. Командаларыңыздың табысқа жетуіне көмектескенде, ештеңені қайтармаңыз.
Командалар сіздің негізгі жетістіктеріңізге ие, егер сіздің командаларыңыз олардың ең үлкен табыстарын сезінетін болса, мойындауыңыз керек. Егер осы негіздер жоқ болса, ешбір команда сәтті болмайды.
Табысты команда жұмысының кілті
Бұл он кеңесте команданың табысты ұжымдық жұмыстары үшін орын алатын ортаны сипаттайды.
Команданың табысты жұмыс істеуі - жұмыс істей отырып, команда құруға негіз болып табылады.
- Команда мақсаттарды түсінеді және оларға жетуді қалайды . Бұл айқын бағыт және миссия мен мақсаттар туралы келісім тиімді бірлескен жұмыс үшін маңызды. Команда мүшелері келісілген жалпы миссияны иеленуі тиіс және бұл команда команда жасауға тырысады. Бұл команда ұйымның жұмысына, мақсаттарына, есеп берушілікке және нәтижелерге нақты үміттері болған кезде, анықтығы күшейтіледі.
- Команда қарым-қатынас жасау, позицияларды насихаттау және іс-қимыл жасау кезінде ақылға қонымды тәуекелдерді қабылдайтын адамдарға ыңғайлы орта жасайды. Команда мүшелері бір-біріне сенім артады . Команданың мүшелері келіспегені үшін жазаланбайды; келіспеушілік күтіледі және бағаланады.
- Байланыс ашық, адал және құрмет. Адамдар өздерінің ойларын, пікірлерін және проблемаларға ықтимал шешімдерін білдіре алады. Адамдар өздерін түсінуге тырысатын топ мүшелерінің тыңдағаны және естігендей сезінеді. Команданың мүшелері әріптестерімен сөйлескенде, олардың анықтығы туралы сұрақтар қойып, өз ойларымен бөлісуден гөрі, тыңдауға тырысады.
- Команда мүшелері топқа қатыстылық сезіміне ие. Олар топтың шешімдері мен іс-әрекеттеріне деген терең ұмтылысты сезінеді. Команда уақыт нормаларын немесе қарым-қатынас ережелерін әзірлеуге уақыт бөлгенде, бұл тиесілі сезім күшейтіледі және күшейтіледі.
- Команда мүшелеріне қайталанбас тәжірибесі, көзқарасы, білімі және пікірінше бірегей адамдар ретінде қаралады . Өйткені, команданы қалыптастыру мақсаты айырмашылықтарды пайдалану болып табылады. Әйтпесе, қандай да бір ұйым жобаларға, өнімдерге немесе мақсаттарға командамен неге қатысады? Шындығында, команданың ой-пікірлерімен және фактілермен, сондай-ақ пікірмен жақсы пікірталас тудыратын бөлек көзқарастарды шығаратыны соғұрлым жақсы.
- Шығармашылық, инновация және түрлі көзқарастар күтіліп , жігерлендіріледі. Түсініктемелер: «біз бұған тырыстық және ол жұмыс істемеді» және «қандай дөрекілік идеясы» рұқсат етілмеген немесе қолдау көрсетілмеген. Команда мүшелері команданың күші әрбір мүше проблеманы шешуге, процесті жетілдіріп, мақсатқа жетуге немесе жаңа және қызықты нәрселер жасауға тырысады.
- Топ үнемі өзін-өзі тексеріп , процестерді, тәжірибелерді және команда мүшелерінің өзара іс-қимылын үздіксіз жақсарта алады. Топ командалық нормативтерді ашық талқылайды және күш, талант және стратегия саласындағы алға жылжуға және жетістіктерге жетуге кедергі болуы мүмкін. Команда ұжымының үдерісін және командалық миссияны жүзеге асырудағы жетістіктерді бағалайтын шолу жиналыстарын өткізеді.
- Команда ұжымдық жұмыстың проблемаларын және жанжалдарды диагностикалау, талдау және шешу жолдарын келіседі . Команда мүшелікке қатысушы қақтығыстар мен қақтығыстарды қолдамайды, сондай-ақ команда мүшелері келіспеген жағдайда тараптарды таңдайды. Керісінше, мүшелері проблемаларды және келіспеушіліктерді өзара шешуге тырысады.
- Қатысушы көшбасшылық көшбасшылық кездесулерде , тапсырмаларды тағайындау, шешімдер мен міндеттемелерді жазу , прогресті бағалау, топ мүшелерін есепке алу және командаға бағыт беру.
- Команда мүшелері жоғары сапалы шешімдерді бірге қабылдайды және қабылданған шешімдерді орындау үшін топтың қолдауына ие болады. Олар сондай-ақ команданың жетістіктері мен табыстары туралы хабардар ету және хабардар ету үшін өздері хабарлаған адамдарға қолдау көрсетеді.
Егер команда осы он факторды дұрыс ала алса, онда табысқа жету және ұжымдық жұмыстың нәтижесі пайда болады. Бұл әрқашан командалардың өздерінің прогресіндегі қиындықтарды тудыратын міндет емес, бұл күнделікті болып жатқан қатынастар мен кішкене нәрселер. Команда мүшелері шұңқырдан жоғары көтерілсе, олар ұлылыққа жете алады. Сіз табысты ингредиенттерді білесіз. Оларды неге жасамайсың?