Бәсекеге қабілетті жалақы
Келіңіздер: жалақы әрқашан қызметкерлерді жалдау мен ұстап тұрудың негізгі факторы болып табылады.
Орташа жалақыдан жоғары жалақы алатын жұмыс берушілер жоғары сапалы қызметкерлерді тартады (ұстап тұрады). Жалақысы бәрі емес, алайда ол ұйым ішіндегі өз құндылығын қызметкердің қабылдауына айтарлықтай әсер етеді. Ең төменгі жалақыны өтеудің жалғыз жолы - мансапты дамытуға мүмкіндік беретін ерекше жұмыс ортасын қамтамасыз ету.
Жақсы пайда пакеті
Қызметкерлер жан-жақты жәрдемақы пакетінде әділ құнды бағалайды. Қызметкерлердің қалауы бойынша көптеген артықшылықтар болуы мүмкін, олар: медициналық сақтандыру, стоматологиялық сақтандыру, төленетін демалыстар, ауруына байланысты демалыс, босануға байланысты демалыстар, оқу ақысын өтеу, тұрғын үй жәрдемақысы, жол жүру ақысы, оқыту курстары және салалық аттестациялар алу мүмкіндігі.
Икемді кесте
Жақсы еңбек / өмірлік балансқа ие болу әрдайым жұмысшылар үшін артықшылық болып табылады, сондықтан олар икемді сағаттардың болу мүмкіндігін бағалайды. Қызметкерлер ертерек немесе кешірек басталатын уақытта жұмыс орындарын таңдауға бейім.
Олар сондай-ақ үйден жұмыс істеуге қабілетті екенін немесе қалыпты жұмыс уақытында немесе кеңседе аяқталмаған жобаларды аяқтауды бағалайды (соңғы жағдайда кейбір өтемақы уақытын немесе жұмысының сипатына қарай қосымша ақы алуды). Икемді кесте балаларға, үй жануарларына немесе басқа да отбасылық міндеттемелерге ие адамдар үшін аса құнды болуы мүмкін.
Advance мүмкіндіктері
Қызметкерлер ұйымда баспалдақты көтеруге мүмкіндік беретін жол бар екенін біледі. Олар мансап өсуі мен дамуы мүмкін болмай, өлімге кесілген жұмысқа араласқысы келмейді. Ішкі мүмкіндіктерді алға жылжытуға және дамыту мүмкіндіктерін ұсынатын жұмыс берушілерге қызметкерлерді ұстап қалудың жоғары деңгейіне ие болады.
Тану
Еңбекке жарналар үшін мойынсұну әрдайым жақсы, ол тану ма, мадақтау, сыйлықтар немесе басқа да ақшалар түрінде беріледі. Тіпті өте қымбат сыйақы беру бағдарламаларын ала алмайтын ұйымдар басқарушылар тобын жақсы жұмыс істеген кезде қызметкерлерге білуге мүмкіндік беруі мүмкін. Айлық бағдарламаның қызметкері қызметкерді танудың нөлдік шығындарының бір ғана мысалы болып табылады.
Тиімді басқару
Көшбасшылық басталу үстінде, ал басқарудың нашар тобы тіпті ең ерекше қызметкерлер тобын да тоқтатады. Күшті көшбасшылық және көзқарасы бар ұйымдар сапалы қызметкерлерге қол жеткізе алады. Кем дегенде, басқару командасы мақсатты белгілеу, компанияның өнімділік және мінез-құлық стандарттарын орындау және әртүрлі топ мүшелерінің жарналарын мойындау керек.
Команда атмосферасы
Жақсы команда бизнестің жетістігі үшін өте маңызды, сондықтан әріптестер өз қызметкерлерінің жұмысын қабылдауда өте маңызды. Егер команда жұмыс істемесе, бұл ұзақ мерзімді перспективада үлкен проблемалар тудыруы мүмкін, бұл қызметкерлердің қалыпты деңгейінен жоғары. Басқару көбінесе командада кең таралғанға дейін проблемалық мінез-құлықты түзету үшін пайдалы болуы мүмкін.
Қорытынды сөз
Оңтайлы жұмыс ортасы көптеген факторларды қамтиды және бизнестер мүмкіндігінше, көптеген қораптарды мүмкіндігінше тексере алады. Сапалы жұмыс ортасын бермейтін жұмыс берушілер өздерінің жұмыс орындарынан шығып, жұмысқа орналасу үшін жұмысшылардың санының көбеюіне байланысты.