Сіз осы ұсыныстарды орындаған жағдайда тиімді командаларды құра аласыз
Командаға бағдарланған ортада сіз ұйымның жалпы жетістіктеріне үлес қосасыз.
Сіз осы нәтижелерді шығару үшін ұйым мүшелерімен жұмыс жасайсыз. Сізде нақты жұмыс орны бар болса да, сіз белгілі бір бөлімге жатсаңыз да, жалпы мақсаттарды орындау үшін басқа ұйым мүшелерімен біріктіресіз. Үлкен сурет сіздің әрекеттеріңізді басқарады; сіздің функцияңыз үлкен бейнені ұсыну үшін бар.
Сіз осы мақсатқа қол жеткізу үшін қалыптасқан тиімді интенсивті топты дамыту міндетінен командалық жұмысты жалпы сезінуіңіз керек. Адамдар екі команда құрылысының мақсаттарын шатастырады.
Міне, сондықтан да көптеген команда құру бойынша семинарлар, кездесулер, шеттетулер және іс-шаралар өздерінің қатысушыларының сәтсіздіктерін білдіреді. Көшбасшылар өздері қалаған топты анықтай алмады. Командалық жұмыстың жалпы мағынасын дамыту команда құру жолдарын қарастырғанда тиімді, мақсатты жұмыс тобын құрудан ерекшеленеді.
Team Building үшін 12 Cs
Жетекшілер, менеджерлер және ұйым қызметкерлері бизнес нәтижелерін және кірістілігін жақсарту жолдарын кеңінен зерттейді.
Көптеген командалық, көлденең, ұйымдық құрылымдар барлық қызметкерлерді бизнестегі табысқа жету үшін ең жақсы дизайн ретінде қарастырады.
Сіздің командаңызды жақсартуға бағытталған әрекеттерге қарамастан , үздіксіз жетілдіру, жалпы сапа, арқаулық өндіріс немесе өздігінен жұмыс жасайтын топтар, тұтынушылар үшін нәтижелерді жақсартуға ұмтыласыз.
Алайда, аз ұйымдар, олардың командаларын жетілдіру бойынша күш-жігерін салған нәтижелеріне толық риза.
Егер сіздің командаңызды жетілдіру бойынша күш-жігеріңіз күткеніңізге сәйкес келмесе, бұл өздігінен диагностикалық бақылау тізімін сізге не себепті білдіруі мүмкін. Тиімді, мақсатты жұмыс топтарын құратын сәтті команда құру төмендегілердің әрқайсысына назар аударуды талап етеді.
Таза үміттер: Жетекшілік басшылығы команданың нәтижесі мен күткен нәтижесіне үміт күттірді ме? Команда мүшелері неге команда құрылды?
Ұйым мақсатты ұдайы ұжымның қолда бары, уақыт пен ақшаны қолдайтынын көрсете ме? Топтың жұмысы атқарушы көшбасшылардың уақытын, пікірталастарын, назарын және қызығушылығын ескере отырып, басымдыққа ие бола ма?
Өнімділік күтулерін тазалау туралы қосымша ақпарат.
Контекст: команда мүшелерінің командаға неге қатысқанын түсінеді ме? Командаларды пайдалану стратегиясы ұйымның іскерлік мақсаттарына жетуіне көмектесетінін түсінеді ме?
Команда мүшелері корпоративтік мақсаттардың орындалуына өз командаларының маңыздылығын анықтай алады ма? Топ жұмысының мақсаты ұйымның мақсаттары, принциптері, көзқарастары мен құндылықтарының жалпы контексіне сай келетінін түсінеді ме?
Командалық мәдениет және контекст туралы қосымша ақпарат.
Міндеттеме: Команда мүшелері командаға қатысқысы келеді ме? Команда мүшелерінің команда миссиясы маңызды деп санайды ма? Мүшелер командалық миссияны және күтілетін нәтижелерді орындауға міндетті ма?
Топ мүшелерінің қызметі ұйымға және өз мансабына құнды деп санайды ма? Команда мүшелері өз жарналарын мойындауды күте ме? Команда мүшелері командада өздерінің дағдыларын дамытуға және дамытуға үміттенеді ме? Команда мүшелерінің мүмкіндігі бар ма?
Team Building құрамындағы міндеттеме туралы қосымша ақпарат.
Құзыреттілік: Топ тиісті адамдар бар деп санайды ма? (Мысал ретінде, процесті жетілдіруде командада ұсынылған процестің әрбір қадамы болып табылады). Команда өз мүшелерінің білімі, біліктілігі және команда қалыптастырылған мәселелерді шешу қабілеті бар деп санайды ма? Егер жоқ болса, онда команданың көмегі қажет пе? Топ өзінің миссиясын орындау үшін қажетті ресурстары, стратегиясы және қолдауы бар деп санайды ма?
Жарғы: Топ өз жауапкершілігін өз мойнына алып, миссиясын орындау үшін өз миссиясын, көзқарасын және стратегиясын жасады. Команда өз мақсаттарын анықтап, жеткізді ме? оның болжамды қорытындылары мен жарналары; оның мерзімдері; және оның жұмысының нәтижелерін қалай бағалай алады және команда өз міндеттерін орындау үшін бақылайды? Жетекшілік тобы немесе басқа үйлестіру тобы топ құрған нәрсені қолдайды ма?
Бақылау: Команда өз жарғысын орындау үшін қажетті меншікті сезіну үшін жеткілікті еркіндік пен өкілеттілікке ие ма? Сонымен қатар, топ мүшелерінің өздерінің шекараларын нақты түсінуіне бола ма? Мүшелер шешім қабылдау үшін қаншалықты алыс болуы мүмкін? Командада кедергілер туындағанша және қайта жұмыс жасамас бұрын жобаның басында анықталған шектеулер (яғни ақша және уақыттық ресурстар) бар ма?
Топтың есеп беру қатынастары мен есеп берушілігі ұйымның барлық мүшелерімен түсінікті ме?
Ұйым ұйымның өкілеттіктерін анықтады ма? Ұсынымдар жасау керек пе? Өз жоспарын жүзеге асыру үшін? Нақты шолу процесі бар ма, сондықтан команда мен ұйым үнемі бағыттар мен мақсаттарға сәйкес келеді?
Команда мүшелері жоба мерзімдері, міндеттемелері мен нәтижелері үшін бір-бірін есепке алады ма?
Ұйымда ұйым мүшелері арасында өзін-өзі басқару мүмкіндігін кеңейту жоспары бар ма?
Ынтымақтастық: Топ команда мен топтық үдерісті түсінеді ме? Топ мүшелерін дамытудың кезеңдерін түсіну керек пе? Командамыздың мүшелері өзара тиімді жұмыс істеуде ме? Команда мүшелерінің барлығы команда мүшелерінің рөлі мен жауапкершілігін түсінеді ме? команда басшылары? команданың рекордері?
Команда проблемаларды шешуге, процесстерді жетілдіруге, мақсаттар қоюға және бірлесіп өлшеуге бола ма? Команда мүшелері командалық жарғыларын орындауға көмектеседі ме? Топ шиеленістерді шешу , консенсустық шешім қабылдау және кездесуді басқару сияқты топтарда топтық нормалар мен мінез-құлық ережелерін құрды ма? Топ өз іс-қимыл жоспарын орындау үшін тиісті стратегияны қолданып жатыр ма?
Коммуникациялар: Топ мүшелерінің өз міндеттерінің басымдылығы туралы түсінігі бар ма? Командаларға пікір алмасуға және адал еңбектер туралы кері байланыс алуға мүмкіндік беретін белгілі әдіс бар ма? Ұйым маңызды іскери ақпаратпен қамтамасыз ете ме?
Командалар олардың өмір сүруінің толық контекстін түсінеді ме? Команда мүшелері бір-бірімен ашық және адал қарым-қатынаста ма? Топ мүшелері үстелге әртүрлі пікірлерді жеткізе ме?
Қажет жанжалдар туындады ма?
Шығармашылық инновация : Ұйым өзгеруге шынымен мүдделі ме? Ол креативті ойлауды, бірегей шешімдерді және жаңа идеяларды бағалайды ма? Жақсарту үшін ақылға қонымды тәуекелдерді қабылдайтын адамдарға сыйақы берер ме? Немесе мәртебелік квоға сай келетін және оны сақтайтын адамдарды сыйлайды ма? Ол жаңа тренингтерді ынталандыру үшін қажетті оқыту, білім беру, кітаптар мен фильмдерге қол жеткізуді, сондай-ақ жол жүру сапарларын қамтамасыз етеді ме?
Нәтижелері: Команда мүшелері команда жетістіктері үшін жауапты және жауапты сезінеді ме? Командалар сәтті болған кезде сыйақылар мен тану қамтамасыз етіле ме? Ұйымда ақылға қонымды тәуекелге құрметпен қарау керек пе? Команда мүшелері репрессиядан қорқады ма? Команда мүшелері проблемаларды шешуге емес, уақытты саусақпен көрсетуге жұмсайды ма?
Ұйым ұжымдық және жеке көрсеткіштерді танитын марапат жүйелерін жобалайды ма?
Ұйым ұжым мен жекелеген салымшылармен пайда табуды және кірістілікті арттыруды жоспарлайды ма? Салымшылар өздерінің ұйымның жетістіктеріне әсерін көре ме?
Үйлестіру: Топтар табысқа жету үшін қажет нәрселерге қол жеткізу үшін топтарға көмектесетін орталық көшбасшы командасымен үйлестірілген ме? Кафедраларда басымдықтар мен ресурстарды бөлу жоспарланған ба? Командалар ішкі тұтынушының тұжырымдамасын түсінеді ма? Келесі үрдіс, олар өнім немесе қызмет көрсететін кім?
Көп функциялы және көпсалалы топтар тиімді және бірлесіп жұмыс істей ме? Ұйым тапсырыс берушіге бағдарланған үрдіске бағдарланған бағытты дамытады және дәстүрлі ведомстволық ойлаудан алыстай ма?
Мәдениет өзгеруі: Ұйым болашақта ұйымдық мәдениетке мүмкіндік беретін дәстүрлі, иерархиялық ұйымға қарағанда, командалық, бірлескен, өкілеттігі бар екенін мойындай ма?
Ұйым жұмыс істейтін адамдарды қалай басқаратындығын, қалай бағалайтынын, қалай бағалайтынын, жалғанғанын, дамытатындығын, жоспарларын, ынталарын және басқарылуын өзгертуді жоспарлап отыр ма?
Ұйым оқу үшін ақылға қонымды және қолайсыз тәуекелді қолдана ма деп жоспарлайды ма? Ұйым климатты командаларға қолдау көрсету үшін өзгерте алатынын мойындайды ма, ол командалардың жұмысынан қайтарылатыны қаншалықты көп болады?
Мәдениетті өзгерту туралы қосымша ақпарат.
Сіздің жұмысыңыздың командалары Сіздің бизнесіңіздің жетістіктеріне барынша тиімді қатысуын қамтамасыз ету үшін осы он екі кеңестің әрқайсысына уақыт пен назар аударыңыз. Сіздің команда мүшелеріңіз сізді жақсы көреді, сіздің бизнесіңіз өседі, және адамдарға өздерінің «жұмыс» процестері үшін жауап береді. Сіздің жұмысыңыздың өмірі осыдан әлдеқайда жақсы бола ала ма?