Команданың табысты командалары үшін жауапкершілігін қалай арттыруға болады
Командада жұмыс істеуге топ мүшелерінің міндеттеме деңгейін бағалау үшін бірқатар сұрақтарға жауап беруіңіз керек.
Команда таңдау
Команда мүшелері командаға қатысқысы келеді ме?
Олар белгілі бір командада жұмыс істеу туралы таңдауды қабылдағанын түсінеді ме?
Қызметкердің міндеттемесін таңдау, егер олар таңдау арқылы қатысса, әлдеқайда жеңіл болады. Мүмкіндігінше мен ерікті командалардың қатысуын ұсынамын. Қызметкердің негізгі жұмысына қосалқы болып табылатын барлық әлеуметтік топтар мен жұмыс топтарында қызметкерлер қатысуға шешім қабылдауы керек.
Қызметкердің негізгі жұмыс сипаттамасының бөлігі болып табылатын міндетті топқа қатысу тіпті командадағы жұмысшыларға бағыт беру, мақсаттар қою және таңдауға мүмкіндік берсе, көп міндеттеме алады.
Жұмыстың миссиясы сыни
Команда мүшелері команда миссиясы маңызды деп санайды ма? Мүшелер командалық миссияны және күтілетін нәтижелерді орындауға міндетті ма? Өздерінің ұйымына өз миссиясын жүзеге асыру үшін олардың миссияларын сынап жатыр ма? Команда мүшелері байланыс орнатып, байланыс орнату керек.
Команда мүшелері өздерінен гөрі үлкен бір нәрсеге бөленгендей сезінгісі келеді.
Олар өз командалық миссиясы қай жерде үлкен ұйымдық схемаға, жалпы көшбасшылық көзқарасына түсетінін түсіну керек. Барлық қызметкерлер өздерінің жұмысының бизнестің жалпы схемасында маңызды болғандығын сезгісі келеді.
Бірде-бір қызметкердің командада жұмыс істегісі келмейді, олар өздерін бағалайтын тұтынушысы жоқ, маңызды тапсырма және бар болғаны бизнес-сыни себеп.
Команда ұжымы команда мүшелерінен күтілетін нәтижелерді біледі және нәтижесі ұйымның барлық стратегиялық жоспарына сәйкес келеді .
Команда мүшелері құнды сезінеді
Команда мүшелері командадағы қызмет олардың ұйымға және өздерінің мансаптық құнына деген көзқарасын біле ме? Олар өздерінің мансаптық мүмкіндіктерін дамытуға және олардың жарналарына оң көңіл бөлетіндіктеріне сенеді ме? Команданың мүшелері ұйымның өздерін бағалайтын және қосымша артықшылықтар алған жағдайда қосарлы жеңіс жасалады.
Бұл қосалқы жеңілдіктер командаға қатысу жолымен олардың дағдылары мен мансаптарын өсіруді және дамытуды қамтуы мүмкін. Жаңа байланыстар жасау және, мүмкін, олардың өсіміне ұмтылған жаңа тәлімгерлерді табу да мүмкін.
Қызметкер әдетте өзара әрекеттеспейтін департаменттер мен аға лидерлердің назарын аударып, ұйымның бағаланған қызметкердің сезімін арттырады.
Команда мүшелеріне қосымша қосымша жеңілдіктер, егер мүше команданы басқаруға, түсіндірме ретінде орындауға , командалық кездесулерге жетекшілік етуге , ми шабуылдау сеанстарын жүргізуге және кездесулерді жеңілдетуге мүмкіндік болса, орын алуы мүмкін. Бұл команда мүшелерінің мансаптық мүмкіндіктерін одан әрі арттыратын барлық дағдылар.
Осылайша, оларды үйрену уақытқа тұрарлық.
Қоңырау, толқу және мүмкіндіктер
Команда мүшелерінің мүмкіндігі бар ма? Олар өсіп-жетілдіруге, үлес қосуға, назар аударуға және жылтыратуға мүмкіндік бар ма екен? Егер солай болса, олардың процесіне деген ұмтылысы мен нәтижесі ұлғаяды.
Қызметкерлер күн сайын таңертең оятуға және жұмыс күні не істейтіндері туралы қуанышты және оптимистік сезінеді. Бұл олардың жұмысын жек көріп, жұмыс орнына сүйреп апарудан әлдеқайда жақсы. Ұйым қалай жақындаса, мүмкіндіктерді тағайындайды және мүмкіндіктерді тағайындайды, топ мүшелерінің бастан кешірген қиындықтары мен толқуына үлкен әсер етуі мүмкін.
Тану
Сіздің ұйымыңыз табысты командалар мен олардың жобаларын тануды қамтамасыз ете алады ма?
Барлық дерлік танымның кейбір түрін ұнатады. Табысты кезеңдерде тану қол жетімді екенін тексеріңіз.
Бұл сұрақ бірнеше рет ұйымдарда сұралады. Көптеген қызметкерлер жақсы, тіпті үлкен жұмыс жасайтыны соншалықты тану неге соншалықты аз қамтамасыз етілді? Қызметкерлер ең жақсы жұмысының танылғаны және бағаланды деп сезінуі керек.
Егер олардың менеджері команданың жетістіктеріндегі табысты кезеңдерді танитын болса, қызметкерлердің командасына және жобасына деген ұмтылысы сәйкесінше өсуде.
Осы бес негізгі сұрақтың жауабында көпшілік сипаттамалары бар, бірақ олардың әрқайсысына назар аударудың рөлін ескере отырып, олардың назарын бөлек тұруға тұрарлық.
Осы салаларға назар аударыңыз және табысты команда құру үшін ұсынылған барлық компоненттерде қосымша ұсыныстар жасаңыз. Команданың табысқа жетуіне жағдай жасайтын сайын, командаларыңыз қаншалықты жақсы жұмыс істейтінін және олар дисфункционалды мінез-құлықта аз болады.