Стратегиялық жоспарлауды бірінші кезекте стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырады
Дайын болғандықтан, стратегиялық жоспар ұйымды өзінің миссиясы мақсаттарына жұмсап, жылжытатын пайдалы фокустарды қамтамасыз етеді, сонымен бірге ол басқаларға тапсырманы орындау үшін құжат ұсынады.
Қысқасы, стратегиялық жоспар уақыт табуға, талантқа және ресурстарды табысты кәсіпорынға айналдыруға арналған құнды нұсқаулық болып табылады.
Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырудың жақсы жолы
Қалай біз демалысты жоспарлаймыз? Саяхатқа арналған орындарды елестету үшін саяхат брошюралары мен журналдар оқылады. Біз демалысты жоспарлау үдерісіне энергия саламыз. Стратегиялық жоспарлаудағы энергия қайда? Әлбетте, мүмкіндіктерді көздейтін және энергия шығаратын шығармашылық қадам әдетте жоқ. Жоспарлаудың алдында ойлаудың өзі қисынды болып табылады, бірақ стратегиялық жоспарлау процестерінің басым бөлігі жоспарлауға дейін ойлаудың жеткіліксіз уақытын бөледі. Аяқталған стратегиялық жоспарды алу ниеті жұмыс парақтарындағы бланкілерді толтыру туралы ойлайды.
Керісінше, негізгі мүдделі тараптар шығармашылық ойлау қадамына шақырылса, ол барлық қатысушыларды тартады және қуаттайды. Бұл жерде жаңа идеялар пайда болады, мұнда инновациялық мүмкіндіктер көрінеді, ал сатыс іске асу сәтіне қойылады.
Неғұрлым мүдделі тараптар ойлау мен барлауға, олардың эмоционалдық және интеллектуалды энергиясына неғұрлым көбірек тартылғанын және іске асырудың сәтті жүзеге асу ықтималдығымен қаншалықты жоғары екендігін біледі.
Стратегиялық ойлау және барлау
Стратегиялық жоспар тек ағымдағы іс-әрекеттердің қосымша тізбесі болуға тиіс, бірақ кемінде 20% -дық жаңа идеялар факторы бар.
Олай болмаған жағдайда, сызықты, қосымша қадам жоспары квотаны сақтауға қарағанда, суды айналып өту сияқты біраздан артық жасайды. Осы орайда стратегиялық жоспарлау кезеңдері шығармашылық және инновациялық ойлауды қамтуы керек. Бұл кезең кедергісіз зерттеу мүмкіндіктерінің бірі болуы керек, жоспарлаудың ынталандырушы және жағымды бөлігі болуы керек. Осылайша, жаңа идеялар ойлап, оларды зерттеп, ұйым мақсаттарына сәйкес келтіріңіз.
Ойлаңдар: стратегиялық ойлаудың бұл бірінші кезеңіндегі сұрақтар кеңінен таралуы керек, бірақ идеяларды ми шабуылға айналдырады, алайда келесі мәселелерді қарастырады: Индустрия немесе бизнес қайда? Келесі жылы және одан кейінгі тұтынушылар не қажет және қажет? Шығармашылық ойлау әдістерін пайдалана отырып, команда идеялардың барлық түрлерін, соның ішінде ақылдыларды қарастыруы керек.
Сұрақ қоюдың бір тізбегі мына жерде:
- Өнеркәсіптің немесе бизнес секторындағы үрдістер қандай?
- Трендтерді ескере отырып, сіз өзіңіздің ең жақсы өніміңізге / қызметтеріңізге үш жаңа идеяны қалай қосасыз?
- Трендтерді ескере отырып, қандай өнімдер немесе қызметтер өзгеруі немесе жоюы керек?
- Трендтерді ескере отырып, сіз қандай жаңа өнімдерді немесе қызметтерді қарастыруыңыз керек?
Зерттеу: идеялардың әр жиынтығы үшін оларды кеңейтіп, ұйымның жаңа табысқа жету жолында өз потенциалын зерттеу.
Осы сатыда идеяның орындылығы мен құнын талқылаудан аулақ болу маңызды. Миға шабу режимін жалғастырыңыз. Кедергілер жоспарлау кезеңінде қарастырылады.
Міне, идеяларды зерттеуге арналған кейбір сұрақтар:
- Жақсы идеядан жақсы шешім қабылдау үшін қандай критерийлерді қолдануға болады?
- Егер іске асырылса, сіздің идеяңыз басқа бизнес-компаниялардан қалай ерекшеленеді?
- Егер қандай да бір нақты идеяға қатысты әрекет жасасаңыз, әрекет ету үшін қандай да бір әсер (оң және теріс) болады? Егер ешқандай әрекет жасалмаса не істеу керек? Кез келген әсер?
- Өзінің өнімдері мен қызметтеріне кемінде 20% артық мәнді не қосу керек? 20% -ы біраз ерікті. Санды таңдаңыз. Келесі 12 айда бизнес-ортада қанша өзгерістер күтіледі? Мақсат - кем дегенде, ауысып келе жатқан бәсекелестік ортаны сақтауға жетуді жалғастыру.
Стратегиялық жоспарлау: тактикалық сегмент
Ойлау және барлау стратегиялық сегмент ретінде қарастырылуы мүмкін, ал жоспарлау кезеңі - тактикалық сегмент. Жоспарлау кезеңінде қаржыландырудың және ресурстық шектеулердің шынайы жоспары үшін ең жақсы идеяларды таңдауға көмектеседі. Мұнда соңғы критерийлерге негізделген шешім қабылдау құралдары соңғы стратегиялық жоспардың нұсқаларын таңдау үшін пайдаланылады.
Мысалы, критерийлер:
- орнату құны,
- жаңа қызмет көрсетуді аяқтау үшін қажетті уақыт,
- ағымдағы өнімдермен және қызметтермен жарамды және
- өсу және кірістілік әлеуеті.
Жоспарда дәстүрлі қадамдар күшті және әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін (SWOT), бәсекелестікті және қол жетімді ресурстарды талдауды қамтиды. Бұл соңғы аспектілер шешім қабылдауды басшылыққа алып, басқа шектеулерді ұсынады. SWOT-тің көптеген мүмкіндіктері ой мен зерттеу сатысында қарастырылатын болады. Бұл кезең үшін кейбір сұрақтар:
- Сіздің идеяңыздың қайсысы қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді мақсаттарға сәйкес келеді?
- Уақыт, талант және идеяларға деген ресурстық талаптар қандай?
- Қандай идеялардың қайсысы ең көп қайтарылған инвестицияларға ие болады?
- Адамдарға, дағдыларына, технологияларына және қорларға қатысты жоспарды іске асыру үшін не істеу керек?
Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық жоспарлар туралы қорытынды пайымдау
Өзіңіздің кім екеніңізді (күшті және әлсіз жақтары), клиенттің қалауы бойынша (мүмкіндіктері мен қауіптері) және сіз неге (мақсатыңыз бен тапсырмаңызды) үш түймені шешіңіз. Бұл үш қоңыраулардан құрылған орталық қиылысуы тек өзіңіздің жағдайыңыз ғана ұсынатын бірегей мүмкіндіктерді ашады. Бұл айрықша қиылысу басқа ұйымдарда бірдей шарттарға ие болмаған жағдайда сіздің жарамдылығыңыз деп аталуы мүмкін.
Бұл әлеуетті бәсекелестіктен ажырату үшін жоғалтпаңыз. Іс жүзінде, стратегиялық жоспарлау - бірегей жарамдылықты табудың құралы. Егер сіз стратегиялық жоспарды жетілдірілген бөлшектерді талап ететін ресми құжат емес, жұмысшы нұсқаулық деп санасаңыз, онда табысты іске асырудың ықтималдығы жоғары.