Бұл 5 идея сізге қашықтағы қызметкерлердің ішінде бірлескен жұмыс жасауыңызға көмектеседі
Бірақ, қашықтан жұмыс істеп келе жатқан танымалдылығымен қатар, сіздің қызметкерлеріңіз команда ретінде жұмыс істеуі қажет.
Егер олар әртүрлі жерлерде жұмыс істесе, қашықтағы қызметкерлерді команда ретінде басқару өте қиын болуы мүмкін. Қашықтағы қызметкерлерді басқару
Алғашқы жұмыс - ойлануды өзгерту - бұл адамдар өздерінің жұмысын жасамайды - бұл команда . Жұмыс берушілер бір-біріңді жүйелі түрде көрмеген жағдайда да, бірігіп жұмыс жасай аласыз. Қашықтағы қызметкерлерді басқаруға қиындық тудыруы мүмкін, себебі сіз үшін және сіздің кейбір командаңыз үшін жаңа процесс болуы мүмкін. Бірақ бұл мүмкін емес.
Қашықтағы қызметкерлеріңіздің бір-бірін жүйелі түрде көрмейтініне қарамастан, сіз қашықтағы қызметкерлерге көмектесу үшін бірнеше нәрсені жасай аласыз. Міне, сізге көмектесуге болатын бес идея.
Қашықтағы қызметкерлерді басқару кезінде жүйелі түрде бетпе-бет кездесіңіз
Егер бәрі бір метрополитенде тұрса, жүйелі түрде кездесуі сіздің қызметкерлеріңізге командаға айналуы мүмкін. Кейбір менеджерлер қашықтағы қызметкерлерді басқарғанда, топ өкілдері апта сайын кеңседе жұмыс істегенде, үздік телекоммуникациялық қарым-қатынастарды жақсартады.
Бірақ, бұл көптеген командалар үшін, тіпті сол аймақта орналасқан адамдар үшін де пайдалы емес. Қашықтықтан жұмыс істейтін қызметкерлерді қолдаудың себептерінің бірі шығындарды қысқарту болып табылады: бұл қызметкерлер үшін кеңсе керек емес. Егер олардың әрқайсысы апта сайын келуі керек болса, онда, әрине, сол пайдасын жоғалтасыз.
(Жұмыс берушілер жұмысқа шыққан қызметкерлер жұмыс істейтін ашық кеңістікті қабылдайтын қонақүйлермен жұмыс жүргізуді тәжірибе жүзінде көрсетіп отырады, телекоммуникаторда тұрақты жұмыс орындары немесе кеңселер жоқ.)
Оның орнына, сіз адамдарды апта сайын немесе апта сайын өткізетін топтық жиналыстарды біріктіруге және бірлескен жұмыс сезімін дамытуға пайдалануға болады. Дегенмен кездесу үшін ғана емес, кездеседі. Сізге маңызды жұмыс керек немесе сіз уақытты ысыраптап, өнімділікті қысқартасыз. Өзіңізге сұрап көріңіз, кеңседе жұмыс істеген болсаңыз, қанша жиі командалық кездесулер өткізесіз? Егер бұл жауап апта сайын болса, бұл әрекетті орындап көріңіз. Егер бұл сұрақ ай сайын болса, мұны істеңіз.
Егер сіздің командаңыз басқа елде немесе бүкіл әлемде шашыраңқы болса, онда жүзбе жүзіндегі кездесулер үнемі іс жүзінде емес, бірақ бәрібір кездесуге жақсы идея. Әр тоқсан сайын немесе тіпті жыл сайынғы кеңесте адамдар бас кеңсеге ұшып барады - бұл адамдардың кездесетін тамаша мүмкіндігі.
Сонымен қатар, корпоративті кеңселерге бару қашықтағы қызметкерлерге өздерінің жұмыс орындарының бүкіл суретке қаншалықты сәйкес келетіндігін жақсы түсінуге мүмкіндік береді. Кейде үш уақыттық аймақтан көруге қиын.
Қашықтағы қызметкерлерді басқару кезінде бейне конференцияларын пайдаланыңыз
Қашықтағы қызметкерлерді өзара әрекеттестікті күшейтетін етіп басқару қиын, өйткені кейбір адамдар компьютер экранында өздерін көргісі келмейді. Бірақ, адамдардың жүздерін көріп, команданың құрылуына көп жол ашады. Неліктен? Дене тілі адамның қандай екенін түсінуіңізге қатты әсер еткендіктен .
Олар әзіл шықты ма? Сасқыл болу керек пе? Абсолютті шынайы? Адамды көріп, оларды тыңдап қана қоймай, олардың мағынасын түсінуге көмектеседі.
Сонымен қатар, адамдарға конференциялық қоңыраулар кезінде басқа нәрселерді жасау үрдісі бар. Телефонды өшіріп, электрондық хаттарды жіберуге немесе Candy Crush ойнауға оңай. Бұл дегеніміз, сіздің барлық мақсатыңыз кездесуге емес. Егер сіз бейнеконференцияны пайдалансаңыз, адамдар назар аударады, себебі басқа адамдар олар болмаған кезде айта алады.
Бұған қоса, сіз басқа адамдардың қай жерде жұмыс істейтінін, олар киген заттарын және олар қалай әрекет ететінін көресіз. Мұның бәрі электрондық пошта және мәтіндік хабарлардың екінші жағында нақты адамдар бар екенін түсінуге көмектеседі. Ол сізге сәтсіздіктерді де түсінуге көмектеседі.
Қашықтағы жұмысшыларды басқарғанда тұрақты хабар алмасу құралдарын қолданыңыз
Электрондық пошта басқа адамдармен сөйлесудің ең жылдам тәсілі (телефонды жинамай) үшін пайдаланылды, бірақ қазір жылдам хабарлар бағдарламалары және Слэк сияқты топтық сөйлесулер бар.
Адамдар адамдарға немесе топқа қысқа хабарламаларды оңай алмастыра алады.
Кейбір құралдар, сондай-ақ, компьютерде ойнаудың орнына адамдармен байланысуға көмектесетін командада немесе командада жоқ екенін көрсетеді. Әрине, қызметкердің компьютер экранының алдында отырғаны ол қазір сөйлесуге немесе сөйлесуге болатындығын білдірмейді - ол жұмыс істейді. Бірақ сіз хабардың қабылданғанын біле аласыз.
Сыртқы әңгімелерді ынталандыру
Қашықтағы қызметкерлерді басқарғанда, топ мүшелерін тақырыптан тыс әңгімелерге қатысу үшін көтермелеудің пайдасы бар. Не дейді? Әрбір менеджер өз қызметкерлерінің тақырыбына әрқашан дайын болуын қалайды, дұрыс? Бұл қисынды болады, бірақ күшті команда бір-бірін адамдар ретінде көруі керек, бұл бір-бірімен танысуды білдіреді.
Кеңсе жағдайында адамдар әдетте жұмыс істемейтін әңгімелерге ие. «Эй, соңғы фильмді көрдіңіз бе?» Немесе «Менің ағам үйленеді, мен оның қалыңдығын ұстай алмаймын».
Қашықтағы қызметкерлердің менеджерлері бұл пікірталасты жиі жауып тастайды, бірақ өзара қарым-қатынас жасау және бір-бірін адам ретінде емес, тек кейбір жұмыс өнімі шығаратын сұхбаттар емес, көру үшін өте маңызды.
Топ жаңа болғанда және адамдар бір-бірін білмейді (және, әсіресе сіз үнемі кездесіп отырмасаңыз), күнделікті топтық сұхбатқа қатысты сұрақпен бастаңыз. Сұрақтар саяси немесе тым жеке емес, бірақ сұрақтар қызықты жасауға тырысыңыз .
- Сіздің жүргізуші куәлігіңіз қалай өтті? Сіз бірінші рет өткіздіңіз бе?
- Сіз скучно кезде не істейсіз?
- Сіз Pinterest-дің немесе Amazon Prime-ның көп адамсыз ба?
- Егер үш күн бойы электр қуаты болмаса, не істейсің?
- Егер біреу сізге $ 1000 ұсынса, сіз айына бір рет Интернетке кіруге рұқсат бересіз бе?
- Сізге қандай демалыс күнін жақсы көресіз? (Демалыс емес!)
- Сіз көп иттің немесе мышықтың адамы?
Мақсат - бір-бірімен әдеттегі әріптестерімен әңгімелесу. Есіңізде болсын, сіздің мақсатыңыз команда құру, және бұл қатынастарды құру.
Қашықтағы жұмысшыларды басқарғанда жұмысыңызды дағдыға қарай тағайындаңыз
Бұл, әдетте, кез-келген жұмыс түріне арналған жақсы жоспар, бірақ кейде қашықтағы қызметкерлерді басқарған кезде, менеджерлер әр адамның жеке жобаларын тағайындағысы келеді, өйткені олар адамдар бірге жұмыс істейтінін көре алмайды. Егер бұл сіздің тобыңыз үшін жұмыс істесе, бірақ команда құру үшін адамдарға топ ретінде жұмыс істеуін сұраңыз.
Бір адамға толық жобаны бермеңіз, оның құрамына әр команда мүшесінің біліміне, дағдысына, қабілеттеріне және мүдделеріне негізделген бөліктерді беріңіз. Ия, қызметкер отставкаға кеткен немесе жаңа жұмысқа ауысқан кезде қираған емес , сонымен бірге барлық қашықтағы қызметкерлер болған жағдайда жобаларды басқарыңыз.
Есіңізде болсын, байланыс телефон, бейне және хабар алмасу арқылы оңай өткізілуі мүмкін. Сізге біраз жаттықтырып, адамдарға коммуникацияны сақтауға еске салу қажет болуы мүмкін . Сол жобамен жұмыс істеу адамдарға бір-бірімен сөйлесуге және бір-бірінің күш-жігерлерін білуге көмектеседі. Осылайша, мәселе туындаған кезде, кімнен сұрайтындарын біледі - әрдайым тікелей басшыға барудың қажеті жоқ.
Қашықтағы қызметкерлерді басқара отырып, сіз оларға жақсы бапкерлікпен және көптеген технологиямен тамаша команда құрамына кіре аласыз. Сонымен қатар, көптеген адамдар қашықтан жұмыс істегенді ұнатады, ал адамдар өздерінің жұмысына риза болған кезде , олар қалады. Ірі қызметкерлерді ұстап тұру - кез келген бизнестің пайдасы.