Мұнда тиімді жұмыс қатынастарын қалай дамыту туралы 7 кеңестер бар
Тиімді адамдар арасындағы қарым-қатынастар сіздің жұмысыңыз бен мансаптық табыстарыңыздың қанағаттануының іргетасын қалыптастырады. Тиімді жұмыс қатынастары қаншалықты маңызды?
Олар жарнамалық мүмкіндіктер , төлемдерді арттыру, мақсаттарды орындау және жұмысқа қанағаттандыру үшін негіз болып табылады .
Gallup ұйымы жұмыс қанағаттану көрсеткіштерін зерттеді. Олар сіздің жұмысыңыздың жақсы досы болған-болмайтындығын анықтап, жұмысқа қанағаттануды болжайтын қызметкерлерден сұралған 12 негізгі сұрақтың бірі болды. Жұмыс орнында дос болмаса, жұмысты қанағаттандыру нашарлайды.
Өзгелермен жақсы ойнаған кезде не болады?
Бірнеше жүз адамдық компанияда жұмыс істеген супервайзер басқалармен жақсы ойнау үшін тез арада беделге ие болды. Ол деректерді жинады және кінәні табу, кінәні табу және басқа қызметкерлерді жаман көру үшін деректерді пайдаланды. Ол проблемаларды және проблемаларды анықтауды жақсы көрді, бірақ ол сирек шешімдер ұсынды.
Ол басқа қызметкерлерге не істеу керектігін білдіруі үшін апта сайын өзінің жетекшісін үлкен атақ пен ақшаға айналдырды. Ол жұмыс аулау екенін жариялағанда, бір қызметкердің емес, компания оны қалуға ынталандыру үшін әрекет жасағанын айтты.
Ол көпірлерді жол бойында өртеп жіберді. Және ешкімде сілтеме жасап жатқан жұмыс беруші өз жолымен келе жатқанда, ол туралы ештеңе айта алмайды.
Еңбектегі басқалармен жақсы ойнаудың ең жақсы 7 жолы
Бұл жұмыста басқалармен жақсы ойнай алатын жеті тәсіл. Олар өзара іс-қимылдың тиімді қарым-қатынастарын қалыптастыруға негіз болады.
Бұл адамдар үшін оң, қуатты, мотивациялық жұмыс ортасын құру үшін жасалатын әрекеттер.
1. Жиналыс кестесіне қатысты мәселелерді ұсыныңыз. Кейбір қызметкерлер уақытты анықтайтын мәселелерді уақытша өткізеді. Шынын айтқанда? Бұл жеңіл бөлігі. Маңызды шешімдер - әріптестер мен бастықтардан құрметтеуге және таңдануға болатын қиындық. Сіздің шешіміңізді жақсы немесе жетілдірілген тәсілмен ұжымның шешетініне дейін қорғауға дайын болыңыз да ақылға қонымды.
2. Күдікті ойынды ойнаңыз. Сіз әріптестерін, жетекшілерін және есеп беру қызметкерлерін ажыратасыз. Ия, мәселеге кімнің қатысы бар екенін анықтау қажет болуы мүмкін. Сіз тіпті д-р В. Эдвардс Демингке сұрақ қойған боларсыз: жұмыс жүйесі туралы қызметкердің істен шығуына себеп болды ма?
Бірақ, бұл менің кінәм емес, басқаларды тану және сәтсіздіктер үшін айыптау деп сізді жаулап алады. Басқа қызметкерлерді автобустың астына немесе жекеменшік немесе жұрт алдында тастау , сондай-ақ, жауларын жасайды. Бұл жаулар, өз кезегінде, сізге сәтсіздікке жетуге көмектеседі. Сізге одақтастар қажет . Егер сіздің мақсаттарыңыз бен армандарыңыздың орындалуын қаласаңыз, есіңізде болсын.
3. Ауызша және ауызша емес қарым-қатынас мәселелері. Егер сіз басқа қызметкермен сөйлесіп жатсаңыз, сарказмды немесе дыбысты нашар қолданыңыз, басқа қызметкер сізді тыңдайды.
Біз бәріміз - қоршаған ортаны үнемі кеңейтетін радар машиналары. Басқа қызметкерге құрметсіздікпен сөйлескен кезде, хабар қатты және айқын түрде жүзеге асады.
Бір ұйымда жоғары деңгейлі менеджер осы сұрақты бірден сұрады: «Мен өз қызметкерлеріме кричитім деп ойламаймын, бірақ кейде мені ақылға сыйғыза алмайды, мені қызметкерлерге айқайлап қоятын кез келген кезде ? « Жауап? Әрине, егер адамдарға деген құрмет - бұл сіздің ұйымыңыздың таңбалысы және ол бұқара табысты компанияларда қайсысы болса керек.
4. Қызметкер, басшы немесе есеп берушінің қызметкеріне ешқашан соқыр болыңыз. Егер әріптес алғаш рет проблема туралы естиді, қызметкерлер жиналысында немесе оның жетекшісіне жіберілген электронды хатта болса, сіз әріптесіңізді соқыр етіп жібердіңіз. Әрқашан мәселелерді талқылаңыз, біріншіден, тікелей жұмыс істейтін адамдармен жұмыс жүйесі бар .
Сондай-ақ, әріптестеріңізді жалған деп атайды, сіз әріптестеріңіз сенетін болса, ешқашан тиімді жұмыс альянсын құрмайсыз . Және, альянссыз, сіздің жұмысыңыз бен мансап үшін ең маңызды мақсаттарды ешқашан орындамайсыз. Сіз мұны жалғыз жасай алмайсыз, сондықтан әріптестеріңізге сізбен қарым-қатынас күтіңіз .
5. Сіздің міндеттемелеріңізді сақтаңыз. Ұйымда жұмыс бір-бірімен байланысты. Егер сіз мерзімдер мен міндеттемелерді орындамасаңыз, сіз басқа қызметкерлердің жұмысына әсер етесіз. Әрқашан міндеттемелерді орындаңыз, ал егер мүмкін болмаса, барлық зардап шеккен қызметкерлерге не болғанын біліңіз. Жаңа мерзімді беріп, жаңа мерзімге құрмет көрсету үшін бар күш-жігерін жұмсаңыз.
Ұйымның мерзімдерін қысқартуға рұқсат беруі дұрыс емес. Сіздің әріптестеріңіз, тіпті олар сізге қарсы болмаса да, сізді аз ойлайды және сіздің іс-әрекеттеріңізді сыйламайды. Жоқ, тіпті бір секундқа да, олар мерзімі аяқталғанын байқамағандарын ойламаңыз. Сіз бұл мүмкіндікті қарастырсаңыз, оларды қорлайсыз.
6. Жетістіктер, идеялар және жарналар үшін несие бөлісіңіз. Басқалардан қандай да бір мақсат қойып, жобаны қаншалықты жиі орындамайсыз? Егер сіз менеджер болсаңыз, сіз көтермелеген идеялардың қаншасы қызметкерлердің үлесіне тиесілі?
Уақытты үнемдеңіз, энергияны жұмсаңыз, табысқа жетуге көмектесетін адамдардың жарналарын ризашылықпен, марапаттаумен, мойындаңыздар және көрсетіңіз. Бұл нәтижелі еңбек қатынастарын қалыптастырудың сәтсіз тәсілі. Несиені бөлісу; айыптауды және сәтсіздікті жою .
7. Басқа қызметкерлерге олардың ұлылығын білуге көмектесу. Ұйымыңыздағы әрбір қызметкерге талант, дағды және тәжірибе бар. Егер сіз қызметкерлерге өзіңіздің ең жақсы қабілеттеріңізді қолдануға көмектесе алсаңыз, онда сіз ұйымға жете бермейсіз. Жеке қызметкерлердің өсуі тұтастай алғанда пайда болады.
Премент, мадақтау және олардың жарналарын ескеру . Қызметкерлер үшін оң, ынталандырушы ортаны құруға көмектесетін менеджер болудың қажеті жоқ. Осы ортада қызметкерлер өздерінің ұлылығын табады және өз үлестерін қосады. Олар сіз оны өздеріңізден алып шыққанның бір бөлшегі екенін үнемі есіне алады. Бұл адамдар арасындағы өзара қарым-қатынастар жақсы.
Егер сіз осы жеті әрекетті жүйелі түрде өткізсеңіз, сіз басқалармен жақсы ойнайсыз және тиімді адамдар арасындағы қарым-қатынасты орнатасыз. Қызметкерлер сізді әріптес ретінде бағалайды. Босс сіз дұрыс командада ойнап жүргеніңізге сенеді.
Жұмысыңыздың мақсаттарына қол жеткізесіз, тіпті қызықты, тану және жеке бастауларыңыз болуы мүмкін. Және, ең алдымен, жұмыс жақсы болмайды.