Сіздің жұмыс орныңыздағы фаворитизмді қалай болдырмауға және қалай күресуге болады
Фаворитизм дегеніміз не?
Жұмыс орнындағы фаворитизм - бұл адам (әдетте менеджер) бір адамға басқа қызметкерлердің үстінен артық емес себептермен артықшылықты еместігін көрсеткен кезде.
Егер Sue Джейнге қарағанда 50 пайызға артық өнімді сатса, онда Сюэдің алға жылжуы, мадақтауы және ерекше артықшылықтары бар болса, бұл фаворитизм емес.
Ол жоғары өнімділігі арқасында оны табады. Бірақ егер Сью мен Джейн бірдей орындаушылар болса немесе Джейн жақсы жұмыс істесе және Сью әлі де көтермелеуді, мадақтауды және жеңілдікті алады, сол кезде бұл фаворитизм.
Фаворитизм заңсыз ма?
Бұл сұрақтың жауабы «бұл байланысты». Жоғарыда келтірілген мысалда Сью мен Джейн тең деңгейде сөйлесе, бірақ Сьюэ барлық пайданы алады, фаворитизм заңды, бірақ дөрекі. Егер менеджер бір қызметкердің басқаларға тиесілі болуына себеп болса, жеке басына негізделетін болса, әлеуметтік байланыстар (бас атқарушы директордың немқұрайлы қызметкері ) немесе тіпті қолайлы қызметкердің басшыға қалай соруға болатыны туралы білетін болса, онда фаворитизм заңды болып табылады.
Егер артықшылықты емдеудің себебі тек қана артықшылық емес, сондай- ақ нәсіліне, жынысына немесе жасына байланысты қорғалатын сипатта болса, фаворитизм заңсыз болады.
Егер менеджер 24 жасар Сьюді 60 жастағы Джейнден жақсы еместсе, емдеу жасына байланысты болуы мүмкін.
Мүмкін менеджер жаңа нәрселерді білмейтін қызметкерге инвестиция салғысы келмейді. Бұл заңсыз дискриминация. Егер менеджер жеке нәсіліне ие болса, өздерінің этникалық мұраларын бөліспейтін адамдарға сыйақы бермейді, бұл заңсыз болып табылады.
Кейде , фаворитизм заңды немесе заңсыз екенін анықтау қиын. Егер Джейн мен Сьюэ әр түрлі жарыстар болса, және Сьюстің бастықпен бірдей нәсіліне тиесілі болса, ол заңсыз кемсітушілік болып табылады ма, әлде жеке адамға негізделген бе? Босс заңсыз кемсітушіліктің белгілерін көрсетпесе, онда сіз оны заңдық жағымдылыққа жеткізуге тура келетін шығарсыз.
Бөлімде фаворитизммен не болады?
Менеджер қызметкерге деген сүйіспеншілікті көрсеткен кезде жақсы ештеңе болмайды. Қолдабаған қызметкерлер өз жетістіктерін мойындамайтындығын сезіне бастайды. Олар қиын жұмыс пен табысқа арасындағы ара-қыстың жоқтығынан көңілі қалдырады.
Бірте-бірте адамдар өз жұмыстарынан бас тартады . Олар жақсы жұмыс істейтін қызметкердің не істегеніне қарамастан сыйақы беруді жалғастыратындығын біледі, сондықтан неге олар тырысады? Кейде қызметкерлер бұл менеджердің позициясын нығайта алатын сүйікті саботаж жасауға тырысады, әйтпесе, неге бәрі қызғанышқа ие болады?
Бірақ қолайлы қызметкер үшін әрқашан күн мен раушан емес. Кейбір қолайлы қызметкерлер өздерінің артықшылықты жерін көргенде, басқалары өздерін ыңғайсыз сезінеді. Олар өздерінің жақсы емес екенін біледі, бірақ мақтауға ие болады.
Басқа қызметкерлер жұмысқа жақын достар табуды қиындататын артықшылықты ұнатады.
Бөлімнің ішінде айналымның жоғарылауы және жұмыс этикасы төмен болуы мүмкін.
Сіз фаворитизмге қалай қарсы тұрасыз?
Фаворитизммен айналысуы Адам ресурстарын басқару бөлімшесі немесе жоғарғы басшылық үшін маңызды рөл атқарады. Бірінші қадам менеджерді фаворитизм туралы хабардар етеді. Бір қызығы, кейбір басшылар бір қызметкердің екіншісіне артықшылық беретінін білмейді.
Босс пен қызметкер жақсы достасқан немесе басатын тұлғалар болған жағдайларда, басшы өзінің сүйіспеншілігін негізсіз деп санамауы мүмкін. Кейде оны менеджердің назарына жеткізіп, мәселені шеше алады. Білетін болса, менеджер қызметкерлерге әділ әрекет ету үшін жұмыс істей алады.
Егер бұл жұмыс істемесе, қызметкердің жұмысының көрсеткіштеріне деген сенімділік сезімін емес, қызметкердің жұмысын өлшеу үшін менеджерді іске асыруға көмектеседі.
Содан кейін менеджермен жұмыс істеу үшін сол метриканы үнемі қадағалаңыз.
Егер бұл мәселені тоқтатпаса, менеджерді немесе сүйікті топты басқа топқа көшіруге немесе шынымен де жаман жағдайда басқарушыны тоқтатуға тура келуі мүмкін.
Фаворитизмді қалай алдын аласыз?
Тіпті үлкен менеджерлер де фаворитизмге ұшырауы мүмкін , өйткені адамдар кейбір адамдарға қарағанда басқаларға қарағанда әлдеқайда ұнайды. Сіздің жұмыс орныңыздағы сүйіспеншілікті тоқтатуға көмектесу үшін келесі әрекеттерді орындаңыз.
- Деңгейлер арасындағы достықты жоғалту. Тікелей есеп беру желісінде адамдармен кездесуге қарсы саясатыңыз секілді, менеджерлерді сыртқы әрекеттермен тікелей есептермен айналысуға тыйым салу керек. Достарыңыз емес, менеджерлер қажет .
- Метрикалық негізделген өнімділік бағалау жүйесін орнатыңыз. Көрермендеріңіздің керемет өнімділікке қатысты көзқарасын білсеңіз, ең жақсы орындаушының кім екенін көру оңайырақ.
- Қызметкерлердің бастықтың бастықтарымен кездесуге мүмкіндік беру үшін кездейсоқ өткізу деңгейіндегі кездесулерді жігерлендіріңіз.
- Өзіңе сүйіспеншіліктің пайда болғанын байқасаңыз, оны шақырып алыңыз. Егер Хайди жиі тікелей репортажымен бірге түскі асты жеп қойғанын байқасаңыз, Джейн бұл туралы онымен сөйлеседі. Оның басқа да тікелей есептерімен бірге түскі ас ішіп отырғанына көз жеткізіңіз немесе оны өсірместен бұрын тоқтатыңыз.
Фаворитизм заңсыз болуы мүмкін емес, белгілі бір жағдайларда, бірақ бұл, әрине, еңбек өнімді және бақытты жұмыс ортасына зиян тигізеді.