Ықтимал жұмыс орнының мысалдары Мүдделер қақтығысын қараңыз
Мысал ретінде, ол әйелімен бірге жұмыс істеген әріптес ретінде жұмыс істейтін менеджер болып табылады. Науқас оған әйелінің басын берді, осылайша компания ерлі-зайыптымен және HR-мен талқылағаннан кейін оны басқа бөлімге ауыстырды.
Мүдделер қақтығысы қызметкердің мүдделер, көзқарастар немесе адалдықтар арасындағы күреске алып келеді.
Мүдделер қақтығысы әдетте мінез-құлық кодекстерінде және / немесе қызметкердің анықтамалық құжаттарында тыйым салынған.
Мүдделер қақтығысы қызметкердің өз жұмыс берушісінен немесе әріптестерінен айырмашылығы бар мүдделерден аулақ болуы мүмкін. Жұмыс орындарында қызметкерлер мүдделер қақтығысын сигнал бере алатын кез-келген мінез-құлықтан немесе таңдаудан аулақ болғысы келеді. Бұл қызметкерлердің беделіне, адалдыққа және менеджментке деген сенімділігіне нашар жаңалық.
Мүдделер қақтығысы анықтамада сипаттау қиын, сондықтан келесі қосымша мысалдар қызығушылық қайшылығын анықтауға болатын мінез-құлық пен әрекеттердің ауқымын айқындайды. Олар жұмыс орындары сияқты әртүрлі болып табылады және адамдармен өзара іс-қимылды, қызметкерлердің іс-әрекеттерін және жұмыс берушінің мүддесі үшін неғұрлым маңызды болып табылатын жеке артықшылықтарды қамтиды.
Бұл мысалдар жұмыс орныңыздағы адалдықтың адамы болғыңыз келмейтін мінез-құлықтарға арналған нұсқаулық ретінде қызмет етуі керек.
Ықтимал жұмыс орнының мүдделер қақтығысы мысалдары
Бұл қызметкерлердің мүдделер қақтығысы болуы мүмкін жағдайлардың мысалдары. Олар мүдделер қақтығысының шын мәнінде нағыз мағынасын түсіндіреді.
- Туысқан немесе жақын досы лауазымдық міндеттеріне , жалақыларына және жарнамалық акцияларына әсер ететін жетекшіге есеп береді.
- Еркектерді басқарушы оған немесе керісінше есеп беретін әйел қызметкерді көрсетеді.
- Адвокат қарсылас тұрғыдан қарайтын сот тыңдаушыларынан жарналарды қабылдау кезінде азаматтық дау бойынша клиентті ұсынады.
- Сатып алу жөніндегі агент компанияға түскі ас алаңдарында сауда қызметін ұсыну үшін оның қайын енін жалдайды.
- Қызметкер оның жұмыс берушісі сияқты ұқсас клиенттерге ұқсас қызмет көрсететін компанияны бастайды. Бұл, әсіресе, жұмыс беруші бәсекелеспеген келісімге қол қойған кезде мүдделер қақтығысы.
- Компанияның қызметкерін іріктеу командасының мүшесі болып табылатын қызметкер компанияның лауазымына үміткер лауазымға кандидатпен байланысты екендігін жарияламайды.
- Басқарушы компанияға тапсырыс берушіге немесе өнім берушіге демалыс күндері ақылы кеңес беру қызметін ұсынады.
- Қызметкер күндізгі жұмыс күні жұмыс уақытында жұмыс берушінің өнімдерімен бәсекелесетін өнімді жасайтын компания үшін жұмыс істейді.
- Компанияның директорлар кеңесі мүшелері төлемдерді қабылдайды және Директорлар кеңесі орналасқан компаниямен тікелей бәсекелестікке түсетін компанияға кеңес береді.
- HR-директор онымен танысып, көп жылдар бойы кәсіби түрде жұмыс істеген корпоративтік басшылыққа қарсы ішкі бақылау ресурстарын пайдалана отырып, жыныстық қудалауға қатысты ресми айыптауды тергеуді шешеді. Бұл қызығушылық қақтығысы емес, егер ол сыртқы жұмысқа орналасатын заң фирмасының тергеу жүргізіп, тәртіптік шараларды қолдануға кеңес берсе.
- Сатып алушы сатушыдан сапарлар мен сыйлықтарды қабылдайды, сосын компания сатып алу үшін сатушының өнімін таңдайды.
- Қызметкер оқыту және дамыту компаниясынан тегін сыйлықтар мен тегін өнімдерді қабылдайды, содан кейін оларды басқа өнім берушілерден салыстырмалы өнімдермен салыстырмай, осы өнімдерді сатып алуға кеңес береді.
- CFO өзінің жұмыс берушісі акцияларға опциондық жоспары бойынша мүддесі үшін келісім жасайды, оның тікелей пайдасы болады.
- Тренер клиенттерге компанияның бағдарламалық өнімдерін пайдалану жолдарын үйрететін тренинг сабақтарын өткізу үшін төленеді. Ол бос уақытында коммерциялық емес кәсіпорын ретінде өнімдерге арналған бірдей оқытуды ұсынатын веб-сайтты орналастырады. Неліктен ол өзінің компаниясына сабақ беруді қажет ететін клиенттерді қайтадан қайта бағыттайды?
- Маркетинг бөлімінің менеджері, сол бөлімнің менеджері болып табылатын әріптес. Уақыт өте келе олар бөліседі, бірақ ол маркетинг бөлімінің директорының рөліне көтерілсе, ол өзіне есеп береді. Компания басқарушы мен директордың бұдан былай байланыстары болмағанымен, басқарған бөлімінің есеп беру тізбегін өзгертуге мәжбүр болды. Бұрынғы қарым-қатынастың болуы, әсіресе әріптестердің көзқарасы бойынша, қызығушылық тудыратын қақтығыстарды тудырды.
- Қызметкер жұмыс берушінің бағдарламалық өнімдерін сататын жеке веб-сайтты құрады.
Мүдделер қақтығысы, егер олар рұқсат етілсе, сіздің беделіңізді және тұтастығын бұзады. Сіздің әріптестеріңіз бен басқарушыларыңыз не нәрсеге сенетінін білмейді. Олар суды ластап, сізді сынға, алаяқтыққа және күмәндануға шақырады. TheBalance.com сайтының бұл бөлімі - бұл керемет үлгі.
Қонақ-жазушылардың еңбектері жиі жарияланады, бірақ жазушының нұсқаулығында бұл мазмұнға қызығушылық туындаған қақтығыстарға жол берілмейтіні анық көрсетілген. Жазушыларға өз өнімдерін айтуға, өз өнімдерін ұсынуға рұқсат етілмейді немесе әдетте, өз өнімін мақалада мысал ретінде қолдануға рұқсат етілмейді. Олардың өнімдері мен қызметтерінің тиімділігін көрсететін мақаланы ешқашан жазуға ешқашан болмайды.
TheBalance.com олардың мүдделері немесе LinkedIn профиліне сілтеме береді. Олардың мақалалары оқырман емес, мазмұнды қамтамасыз етуі керек. Бұл TheBalance.com сайтында қол жетімді мақалаларды оқыған кезде, оқырмандар білетіндіктерін білетіндіктен, терең құндылық және сенімділік .
Іскерлік этика туралы мақалада іскери этикадағы кейбір үзілістер сізді таң қалдырады, себебі олар апатты жағдайдан бастап, ешкім көрмейтін және ешкім біле алмайтын қызметкерлер күн сайын жасайтын кішігірім шағын шешімдерге дейін өзгереді.
Бірақ олар біледі. Жүрегіңіздің жүрегінде сіз осы мысалдар арқылы өзіңіздің немесе жұмыс берушіңіздің ең жақсы мүдделеріне емес, этикалық түрде шағымданғандығыңызды білетін боласыз.