10 Босс қатынастарында тиімді келіспеушілікке қатысты кеңестер
Егер сіздің ұйымыңыздың жұмыс мәдениеті әртүрлі көзқарастар мен көзқарастарды қолдаса, сіздің бастықыңызбен келіспесеңіз әлдеқайда оңай. Мұндай ұйымдарда, тартылған , жұмыс істейтін қызметкерлер өз пікірлері мен идеяларын ұсынуға шақырылады, себебі ұйым қызметкерлердің таланттарынан, дағдыларынан және тәжірибесінен артықшылық алуды қалайды.
Дегенмен, бастықтардың адам болып табылатындығынан және жеке басқару стилі бар екенін ұмытпаңыз. Бұл басқару стилі диктаторлықтан соншалықты жан-жақты болуы мүмкін, олар өздеріне тиесілі емес. Ең бастысы, сіздің қайраткерлеріңізбен және оның көшбасшылық стилін білу, қаншама келіспеушілікті қаншалықты бағалайтынын және қаншалықты бағалайтынын дұрыс бағалау.
Келіспеушілікке қалай дайындалуға болады?
Сіз келіспеушіліктерді қалай шешесіз, егер сіз бастықпен келіспесеңіз. Құрметпен ойластырылған тәсіл әрдайым агрессивті, талап етуші көзқараста болады. Сіздің ісіңізді қолдайтын фактілер бар болса да пайдалы.
Келіспеушілік аумағын зерттеу, басқа компаниялардың тәжірибесін салыстыра отырып, және сіздің салалық байланыстарыңызбен сөйлесу - бұл сіздің басшыға жақындау алдында істеу керек үй тапсырмасы. Осылайша, бәсекелестікке қабілетсіз ең жақсы тәжірибелер Сіздің көзқарасыңызды қолдау үшін қажетті тексеруді жүргізеді. Деректермен қаруланған кезде, сіздің бастықтың ойлағанына қарағанда, сіз ойлағандай болмайды.
Әсіресе, шешімді қызметкерлердің эмоционалдық қуатын, қаржылық міндеттемелерін және басқарушылық стратегияларын өзгертуді талап ететін күрделі іскерлік мәселелерге қатысты кезде, сіздің пікіріңіз оны қолдау үшін фактілерге қажет.
Келіспеушілікке дайындалуға дайындалудың 10 негізгі шарасы
Боссаңызбен келіспеушіліктеріңізді талқылаудың ең сәтті нәтижесін алу үшін, мен өзім білетін қызметкерлердің оны өздерінің бастықтарымен сәтсіздікке тап болған кезде жасады.
Барлығына немесе кейбіреулеріне құлақ асу, сіздің басқарыңызбен келіспесеңіз, қауіпсізірек болады және сіз іздеген нәтижеге қол жеткізе аласыз.
- Олар бірінші кезекте қарым-қатынас орнатқан . Осылайша, олар келіспеген кезде, олар жақсы қарым-қатынаста болды.
- Олар сәттілікке қол жеткізді және басшыға жақсы көрінді. Босс бұрын ұсынылған оң тәжірибелердің арқасында олардың ұсыныстары дами беретініне сенім білдірді.
- Олар өздерінің жеке батылдықтарымен айналысты . Олар бизнестің игілігі үшін сөйлеуге байланысты болуы мүмкін. Олар шынымен дұрыс деп ойлаған кезде келіспес еді және олар «келіспеу үшін ғана келіспейтін».
- Олар бизнестің жалпы табысқа деген ұмтылысын ғана емес, сонымен қатар өздерінің агрегаттарын, фреймворкаларын немесе мансаптық өсуін қолдады. Олар бір командаға немесе бөлімге көмектесті және басқаларды немесе тұтастықты қарастырды.
- Олар қарапайым болды және ойын ойнады. Тіпті егер олар өздерінің позицияларымен келісу үшін одақтастар іздесе де, олар бұл туралы алдын ала айтқан, сондықтан оларға сенім артуға болатын.
- Олар Босс идиот сияқты сезінбеді. Келіспеушіліктердің ешқайсысы жеке сипатта болмады және ешқандай атау, сарказм немесе дөрекілік болмады. Келіспеушілік проблемаға және команданың мүдделеріне логикалық көзқарас ретінде қаралды. Олар талқылауды өздерінің келісім шарттарын анықтау арқылы бастады.
- Олар басшы ретінде тәлімгер ретінде қолданған. Боссумен қаншалықты келіспейтін болса да, ол басқарушы лауазымда болу үшін тағы бір нәрсе жасады. Олар өздерінің бастығынан не үйренуге болатындығын сұрады және мәселелерді және тәсілдерді талқылау үшін басшыға уақыт іздеді.
- Олардың іскерлік этикасы мен қарым-қатынасы қорлықтан жоғары болды. Олар - бастық қолдайтын және қорғайтын адамдар болған.
- Олар басшыға өз басына немесе бас бостандығына келмеді. Босс олардың бастықтары мен келіспеген есеп берушісі тарапынан жалғанбаған.
- Олар өздерінің ісін дәлелдеуге және дәлелдемелермен сенімді түрде білдіруге болатын жақсы коммуникациялар еді . Олар «Менің ойымша» немесе «Мен сезінемін» сыни бағытқа әсер ету үшін жеткіліксіз екенін білді. Олар қатты деректерді және тиісті фактілерді көрсетуі керек еді. Олар өз салаларында басқа ұқсас компанияларды салыстыра отырып, олардың шешімін мұқият зерттегенін көрсете алды.
Күнделікті дайындалу үшін осы кеңестерді қолданыңыз - егер сіз жақсы қызметкер болсаңыз, онда сіз басқарушыңызбен келіспеу үшін (немесе қажет болғанда) бастықтардың көбісі келеді.