Сіз HR-көмексіз проблемаларды шешу үшін осы 4 тәсілдерді пайдалана аласыз
Ұйымдағы кадрлық қамтамасыз етілмеген мәселелер
Әрине, компаниялардың ешқайсысы 50 қызметкерге жете алмайтынына қарағанда, бұл мүмкін емес және кең таралған.
Өкінішке орай, көптеген компаниялар сол кезеңде HR-ке кіре бастайды, «Хей, Джейн, сіз HR-ті басқарасыз ғой» дейді. Джейн әдетте HR-ке жауапты болды, себебі ол қазірдің өзінде Қызметкерлерге, көбінесе қаржы бөлімінен қызметкерлерді төлеу сияқты функциялар.
Джейн HR-де шынайы жаттығу жоқ, бірақ ол былай дейді: «Қандай нәрсе, бұл оңай. Жалдау, ату. Білесіз бе, бұл HR-ден әлдеқайда көп, бірақ бортында тәжірибелі адам болмаса, не істеу керектігін білу қиын. Тәжірибелі адам ғана тәжірибелі адам түсінеді және толық жұмысын орындай алады .
Мысалы, 50 адам жұмыс істегенде, мысалы, Family Medical Leave Act (FMLA) сияқты бірнеше заң шығарады . 50 миль радиуста 50 қызметкер болғаннан кейін, олардың ешқайсысы не екенін және оларды қалай басқаратынын білмесеңіз де, сол заңдарға бағынасыз.
Әрине, сіз қызметкер ретінде сіздің бастықтарыңызды арнайы HR-менеджердегі құндылығын көре алмайсыз, бірақ біреуі болмаса да, бұл функциялар орындалмайтынын білдірмейді.
Мысалы, сізде HR-менеджер болмағандықтан, сізде нәресте бар немесе онкологиялық ауруларға шалдыққан болсаңыз, онда сіз қалпына келтіру үшін 12 аптаға дейін алуға құқығыңыз жоқ.
Егер сіздің әріптесіңіз сексуалдық түрде сізге қысым жасаса, компания әлі де тергеу жүргізуге HR-менеджерінсіз , қудалауды тоқтатуға міндетті .
Басқаша айтқанда, HR-менеджер болмауы - бұл басқарушы команда үшін мойнында ауырсыну, бірақ ол қызметкерлер үшін болмауы керек.
Ол әрдайым дұрыс жұмыс істемейді (және, сондықтан сіз қызметкерлерге 50 қызметкерге жетпей-ақ, арнайы HR туралы ойлауыңыз керек).
Сізде кадрлық менеджер болмаған жағдайда не істеу керек
Бұл жағдайда сіз не істей аласыз.
HR ешқашан бастық емес екенін есте сақтаңыз. HR-менеджерге ие болу жақсы болғанымен, олар жаман менеджменттің құтқарушылары емес. Жақсы адам менеджері қызметкерлерді тыңдайды, мәселелерді зерттейді және барлық тиісті заңдарды дұрыс қолдануды қамтамасыз етеді. Бірақ, HR-менеджерге оның басшыға беретін күші көп .
Егер HR-менеджер басшыға: «Жоспарлау әділетсіз және федералды заңның бұзылуы болғандықтан, ерлерге ең жақсы ауысым беріледі», - дейді басшы: «Ал, мені ештеңе істемейді», дейді. бұл туралы федералды немесе мемлекеттік органға хабарлаудан басқа нәрсе жасаңыз. Сіз мұны да қолдана аласыз.
Боссаңызға қиындықтар туралы хабарлауға болады. Көптеген компанияларда, тіпті HR бөлімшелерінде де, кез-келген мәселенің алғашқы қадамы - тікелей жетекші , сосын бастықтың бастығы. Сіздің жағдайда, ешқандай кадрлық бөлімі жоқ болғандықтан, сіз бұл есеп беру техникасын пайдалануыңыз керек.
Егер сіздің тікелей жетекшіңіз мәселе болса, бұл мәселені оның басшыға хабарлауға болады, ол компанияның президенті болып табылады. Егер компания президенті проблеманы шешпесе, есіңізде болсын, HR-менеджер болған жағдайда да ол мұны жасамайды.
Өзіңізді тәрбиелеңіз. HR-менеджерлері бизнесті қорғау үшін шынымен де бар болса, жақсы адамдар қызметкерлердің жақсы емделуі кезінде бизнестің ең табысты екендігін біледі. Бұл көмексіз сіз бір ғана сезінесіз. Өз құқықтарыңызды өзіңізге үйрету мүмкін.
HR мазмұнын бастайық . Донна Бэлманның «Жұмыс орнынан аластатпай тұрып, жұмыс орнындағы дағдарысты шешуді тоқтатып, соққылардан бас тартып, азғындық жаса» деген кітабында жұмыс істейтін адвокат Донна Балманның ұсынған тағы бір көзі болып табылады. Ballman's кітабы әрбір қызметкердің сөрелерінде болуы керек, бірақ сізде, әсіресе сізде, кадрлар бөлімі жоқ.
Басқаруды басқаратын адамның кім екендігін сұраңыз. Кадрлар жөніндегі менеджер болмаса да, біреу осы тапсырмаларды орындауы керек. Біреу жұмысқа орналасуға және жалақыны белгілеуге тиіс. Біреуі құжаттарды тапсырудан бас тартуға міндетті.
Компанияның медициналық сақтандыру туралы шешім қабылдауы қажет. Бұл адам HR-менеджерге не істеу керектігін жақсы білмесе де, не болып жатқанын білетін болуға тиіс. Өзіңіздің алаңдаушылықтарыңыз бен сұрақтарыңызға қатысты сол адамға хабарласыңыз. Олардың тәжірибесі сізге көмектесе алады.
Сіздің компанияңыздағы басшылық адам менеджері үшін төлем жасамай, үнемдейтін қаржының бәрін біледі, олар білікті маман болмай, жоғалтады. Бір ғана сот процесі, кішігірім бизнесті, мүмкін, мәңгі - кадрлық тапсырмаларды орындау үшін кәсіби маманға төлеуге қарағанда әлдеқайда көп болуы мүмкін.