Қаржыландыру туралы есеп беру HR функциясы үшін нашар таңдау болып табылады
Бұл жеке тұлғаның аты немесе лауазымы қандай болса да, бұл тұлға әдетте қаржы және есеп беру туралы есеп береді.
Кішкентай бизнестің әдеттегідей өсіп келе жатқандықтан, бұл сіздің бизнесіңізге саяхат жасаудың дұрыс жолын жасамайды. Бұл, әрине, жоқ.
Төлемақы төлеу тиісті сыйақы мөлшерлемесін есептеуге кіретін нәрсені түсінуден түбегейлі ерекшеленеді . Салықтарды және басқа шегерімдерді дұрыс орындау үшін тиісті шегерімдерді қалай жасау керектігін біле отырып, қандай сақтандыру бағдарламасының өсіп келе жатқан компания үшін ең тиімді екендігін білуден толықтай айырмашылығы бар.
Осылайша, персоналды төлейтін қаржылық тұлғаның біліктілік жиынтығы, тіпті HR-дің қаржылық аспектілерін де жылдамдатпайды. Ұйымдағы HR рөлінің басқа қырларын білетін және түсінетін адамның мүмкіндіктері нөлге тең емес.
Функциялардың арасындағы тексерулер мен қалдықтар
Әрбір ұйымға тексеру және теңгерім қажет. ХБ-нің қаржыландыру туралы есеп беруі кезінде тиімді адам саясаты мен ұйымды дамыту үшін сіздің қызметкерлеріңіздің қызметкерлері қолдауға қабілетті адамдардың қолдары байланыстырылады.
Кадрларды қаржыландыру туралы есеп беру кезінде, сіздің HR-адамыңыз атқарушылық шешімдерді қабылдау орын алған жерден бір қадам алға жылжытылады - атқарушы үстелде .
Кадрларды қаржыландыру туралы есеп беру кезінде, саясат бойынша шешімдер ең алдымен қаржыландыруға негізделген және жиі қызметкерлерге мейірімді емес. Олар сіздің ұйымыңыз үшін табысқа жету үшін адамдарды қарастыру керек.
HR- нің басты рөлі - бизнесті бизнесті қолдауға , үздік қызметкерлерді іріктеу , сақтау және дамыту арқылы жүзеге асыру. Бұл көбінесе ақшаға жұмсалады, ал инвестицияларды қатты қайтару қаржыландыруды түсіндіру қиын. HR мәлімдеді: «Біз бұл атқаруды дамыту бағдарламасын іске асыруымыз керек, сонда бізде талантты қуат құбыры бар екеніне көз жеткізу үшін,» деп айтады. Қаржы 10 мың доллар тұрады. Мүмкін емес.»
HR- тің қаржы тілін сөйлейтіні өте маңызды, себебі HR қызметкерлері қаржы қызметкерлері түсінуі мүмкін нәрселерді өздері жасайды. Бірақ HR-тің тікелей басқарушысы қаржы болған кезде, адамдарға қатысты бағдарламаларды насихаттайтын ешкім жоқ. Бизнес көшбасшылары бақытты қызметкерлердің маңыздылығын және қызметкердің қанағаттануы мен өнімділігі мен қосқан үлестері арасындағы қарым-қатынасты түсіну керек.
Әрине, бұл инвестициялардың қайтарылуы көрсетілетіні де маңызды. Егер сіздің бизнесіңіздің атқарушы тренинг бағдарламасына $ 10,000 жұмсайтын болса, бірақ сіздің компанияңыздың мәдениеті улы болса , онда бұл барлық ақша жұмсалады.
Мәселен, бағдарламаның жетіспеуі және қаржыландыруды тарту үшін қаржыландыруға кінәлі болуға тырысқанымен, HR өз жұмысын жасайды және оны жақсы атқарады. Жақсы қызметкерлер мақтап , нашар қызметкерлерге сөгіс ме?
Бүлікшілер компанияның бүкіл аумағында кең таралуы мүмкін бе?
Ақшалай қаражат төленеді ме? Қызметкерлер бірнеше нысандарды толтыруды сұрады ма? Міндетті жыныстық қудалау бойынша жаттығу кездесулері керемет скудалық және кері нәтиже болып табыла ма?
Егер қандай да бір жағдай орын алса, қаржы келесідей бағдарламадағы ұйымның проблемаларын шешетінін айтқан кезде HR-пен келіспеу және күмәндануға құқылы. Дегенмен, HR өз жұмысын атқарған кезде, көп ақша табу үшін қазір ақша жұмсаудың мәнін түсінетін адвокат қажет.
Мысалы, бүгінгі күні құнды қызметкерді қажетті өсіммен қамтамасыз ету, ұйымның жоғары айналымы мен оқу шығындарын үнемдейтін жұмысты тоқтату мүмкіндігін азайтады.
Қызметкерлер туралы есеп қайда керек?
Сонымен, HR туралы кімге хабарлау керек? Ең дұрысы әлемде HR басшысы тікелей Бас директорға есеп беруі керек . Бұл есеп беру қарым-қатынасы компания басшылығының HR бөлігін жасайды, ол компания саясатын басшылыққа алуға және басқаруға көмектеседі.
Жұмыспен қамтудың барлық аспектілері тексерістер мен қалдықтар ретінде қарастырылуы керек.
Қаржы компанияда маңызды рөл атқарады. Олар өз шығындарын төмендетіп, табысты ұстап тұру керек, алайда жақсы адамдарға жақсы емделіп, бәсекелес жалақы төлейтін жақсы адамдар бар.
Сіздің бизнесіңіздің табысқа жетуі үшін өзіңіздің жолыңызда тұрған кедергілерді жоюыңыз керек. HR-ді қаржыға теңестіргеннен гөрі қаржыландыру туралы есеп берсе, бұл өте күрделі есеп беру қатынастары.
Шектеулеріңізді және тепе-теңдіктеріңізді орнында ұстаңыз. HR қызметкерлері ешқашан қаржылық және есеп беру туралы есеп бермеуі керек.