Бизнесті басқарудағы табысқа жету туралы кеңес HR туралы есеп беру қатынастары туралы
Дегенмен, Адами ресурстарды басқару бөлімінің басшысы (HR) Бас директорға есеп бермейтін компаниялар, қызметкерлердің, адам ресурстарының дауысын кестеден шығарып тастайды.
Адамдар сіздің бизнесіңіздің ең маңызды ресурсы болып табылады.
Сіз ауыр техникаға миллиондаған және миллиондаған долларды құрайтын өндіріспен айналысатын ұйым болмасаңыз, сіз қызметкерлерге көп нәрседен артық төлейсіз. Неге сіз өзіңіздің атқарушы құрамыңыздағы қызметкерлерді жұмысқа қабылдау, дамыту және ұстап тұру туралы тапсырма бергіңіз келмейді?
CEOS жиі айтады , бірақ олардың халқы ең маңыздысы болып саналады . Келесі жиырма жылдағы ең үлкен қиындықтардың бірі жоғары жұмыс күшін тартуға және сақтап қалуға мүмкіндік береді . Сіздің персоналыңыздың қызметкерлері қызметкерлерді іріктеу мен сақтаудағы негізгі ойыншыларыңыз. Сіздің кадрларыңыздың қызметкерлері сіздердің тренингтеріңізде және қызметкерлерді дамытуда, қарым-қатынаста , мансапты жоспарлауда және ұйымды дамытуда күш-жігеріңізді жұмсауыңыз керек.
Олар оң қызметкер мен клиентке бағдарланған жұмыс орныңызды қалыптастыруға көмектесетін жүрек . Өзіңіздің бизнесіңізге соншалықты үлкен жауапкершілік және әлеуетті әсер ету арқылы HR Сіздің компанияңыздың бас директоры немесе президенті туралы хабарлауы керек.
Қызметкерлеріңіздің басқарушысы үшін жақсы таңдау жоқ.
Бұл HR адамға корпоративтік мәдениетті , Президент немесе Бас директорды барынша тығыз қалыптастыратын адамға тікелей сөйлеуге мүмкіндік береді. Бұл тікелей байланыс, басқа менеджерлердің топтары арқылы жұмыс істемей -ақ, HR көзқарасын ұсына алатын немесе жасай алмайтыны сіздің бизнесіңіздің жетістігі үшін маңызды.
Бухгалтерлік есептің HR есептері болған кезде
Әсіресе , HR- тің бухгалтерлік есепке алу немесе әкімшілендіру туралы есептері болған кезде сіз ұйымға қажетті тексеру мен теңгерімді жасамайсыз. Қаржылық мұқтаждыққа қарсы адамдарға қажеттілік бар - бұл ең жақсы теңгерімдік әрекет. Егер екеуі де қаржы басқармасының бастығы болып көрінсе, Сіз екі көзқарасты да тыңдамайтыныңызға көз жеткізесіз, тек қана HR басшысының қорытындысы ғана болуы мүмкін, ол HR енгізуін көрсете алады немесе көрсете алмайды.
Қаржының басшысы былай дейді: «Бізде бюджеттік қиыншылықтар бар. Біздің қаржылық мақсаттарымызды қанағаттандыру үшін былтырғы бонустарға жол бермейік . Қызметкерлер қазіргі қаржылар бізді осы шешім қабылдауға талпындыратыны туралы түсінеді ». Қағазда бұл шешім барлық бюджеттік мәселелерді және қажеттіліктерді шеше алады.
Бірақ, осы сәтте, HR басшысы былай дейді: «Ия, жұмыс істейтін қағазда, бірақ бонустарды қысқартатын болсақ, біз бәсекелестерімізге ең үздік қызметкерлерін жоғалтамыз. Бұл адамдарға деген құштарлық бізге баға жетпес және бәсекелестеріміз күшейе түседі. Мен мұны білемін, себебі қызметкердің қанағаттануын тексеріп отыратын болсақ, біз қызметкерлердің сұраған кезде, тізімде жоғары бонустар үнемі жиналып отыратынымыз, неге сіз жұмыс берушіңізбен бірге қалуыңыз керек ».
Бұл логикалық көрінуі мүмкін, бірақ көптеген компаниялар өздерінің қысқа мерзімді шешімдерінің ұзақ мерзімді салдарларына назар аудармайды.
Жоғарғы деңгейдегі кадрлар бөлімінің қызметкері қызметкерлерге әсер ететін дұрыс шешім қабылдаудан аулақ болады.
HR стратегиялық рөлге ие
Стратегиялық тұрғыдан, сіздің басшы қызметкеріңіз корпорацияның атқарушы жиналыстарына қатысып, шешімдер қабылдауы тиіс. Бұл HR тобын бизнесті басқаруда жақсы түсінуге және қатысуға мүмкіндік береді. Өйткені адамдарға қалай бақытты болатынын және өнімділігін арттыруды білу сіздің бизнесіңіздің табысының кілті болып табылады.
Бизнесті терең біліп, аға буынның мақсаттары мен көзқарасын түсініп, HR-лардан жақсы шешімдер мен ұсынымдар алынады. Бұл HR басшысы (оның қызметкерлері сияқты) бизнесті түсінетіні және атқарушы топтың тілін білуі өте маңызды.
HR қызметкерін жалдаған кезде, сізге атқарушы ойға қабілетті адам қажет.
Сіздің жалдау, ұстап қалу, оқыту, ұйымды дамыту және мәдениет сіздің іскерлік қажеттіліктеріңізді мұқият түсіну арқылы ұсынылады және құрылады.
Керісінше, бизнесті жүргізу туралы шешімдер адамдарға, мәдениетке және жұмыс ортасына әсерін толық түсіну арқылы жасалады. Сіз өз қызметкерлеріңізді стратегиялық нәтижелерге әсер етуіңізге мүмкіндік бересіз. Бұл сіздің бизнесіңіздің табыстылығының оң факторы.
Сіздің персоналыңыздың қызметкерлері бизнесте не болып жатқанын түсінбесе, компанияңызды жақсы орынға айналдыра алмайды. Егер олар жалпы компанияның мақсаттарын түсінбесе және бұл ақпарат екінші жағынан алған кезде жиі болады, сіздің компанияңыз соншалықты табысты болмайды.
Сіздің адамдарыңыз табысқа жету үшін өте маңызды. Адамдарға арналған адам тікелей Бас директорға есеп берілсін.