Олардың бұл айырмашылықты сұраңыз және олар нақты жауап беруді қиындата алады. Кенеттен сөздер аморфты және анықталмаған. Кез-келген жағдайда, көшбасшылық материалдық емес - кейбір адамдар бар, ал басқалары қарапайым болмайтын харизматикалық компонент. Сол себепті, барлық жерде айтылған «олар» деп сирек кездеседі.
Біз бұл тұрғыдан келіспейміз.
Мансап арқылы қоңырау шалу
Менеджер болу және көшбасшы болудың арасындағы айырмашылық қарапайым: Менеджмент - мансап. Көшбасшылық - бұл шақыру.
Сізге жоғары, жақсы сөйлеп, табысты көшбасшы болу үшін жақсы көрінудің қажеті жоқ. Көшбасшылық рөлін атқару үшін сізде «ерекше нәрсе» болуы міндетті емес.
Сізде болуы керек нәрселер айқын дәлелденеді - және, ең маңыздысы, сенімдеріңіздің батылдығы оларды шындыққа қарау үшін. Өзіңіздің ең терең шындықтарыңыздың негізінде басшылық пен басқарушы ретінде өзіңіздің рөліңізді түсінген кезде ғана менеджерден көшбасшыға ауыса аласыз.
Сенім күші
Сіз бақылайтын топтың қызметкерлері, әріптестері, әріптестері, командаластары немесе басқа да нәрселер бола ма, олар іздеген нәрсе - сенім артатын адам . Өздерін жақсы білетін адам - олар үшін және ұйым үшін жақсы жұмыс істейді. Олар біреуге тек қана мүмкіншіліктерді іздейді, бірақ олар қалайды - ұстануға тырысады.
Өйткені сендерде сендерге сенім артқан адамдар - бұл көшбасшылық рөлге көшкеніңді білесіңдер. Және сіз көріп отырсыздар, сіздің ұйымыңыз бұрынғы сапаның, өнімділіктің , инновацияның және кірістердің жетістіктерінен асып түседі. Сіз бюджетіңізді корпорацияға қайтарудың тиімділігі жоғары деңгейде жұмыс істеп жатырсыз - сіз әлі де мақсаттарыңызды ұрып жатырсыз.
Сіз әрқашан армандаған нәрсеге қол жеткізесіз. Бұл тек қана емес, бірақ сіз ойлағаннан оңайырақ.
Өйткені сен көшбасшысың. ХХІ ғасырдың ең алдыңғы қатарлы компанияларында да танымал сенімге ие классикалық басқару және басқаруды басқару моделі - енді ойынға кірмейді. Әрине, басқару элементтері бар. Әрине, сіз туындайтын мәселелерді шешіп жатырсыз.
Бірақ бұл сені ғана емес. Сіздің сеніміңізді қоятын адамдарыңыз бар - және бақытты және қауіпсіз түрде жауап алған адамдар - ұйымдық табысты қалыптастыру үшін.
Жетекші болу: алғашқы қадамдар
Қайдан бастау керек? Өзіңіздің сенімдеріңізді дәл анықтай бастаңыз. Өзіңізге сенетін нәрсені түсіндіріңіз және кодификациялаңыз. Содан соң, жақсы қадам жасап, ұйымдағы бұл ойлар қалай ойнап жатқанын көріңіз.
Басқалар туралы сандарға немесе пікірлеріңізге негізделген ұйымдық бағалаудан бастай бермеңіз. Бұл «олар» туралы емес. Бұл сіз туралы.
Өзіңнен сұра:
- Мен үшін не маңызды? Менің құндылықтарым, нанымдарым, этика дегеніміз не?
- Бұл құндылықтарды, наным-сенім мен этика туралы күнделікті қалай көрсетемін?
- Үлкен ұйым менің құндылықтарымды, наным-сенімімді және этика нормаларын қолдауға бағытталған ба?
- Менің тікелей ұйымымның ішіндегі ¡V қайда және қай кәсіпорынның үлкен кәсіпорны бар?
- Өзімнің ұйымыммен қалай әрекет ететінімді өзгерту үшін не істей аламын?
- Қызметкерлерімнің ¡V табысқа жетуіне қандай қосымша көмек қажет және олар жеке және ұйымдық табысқа жету үшін олар қажет және көп нәрсені алуға қалай кепілдік бере аламын?
Шындығында, сіз осы процесті бір рет емес, көп, бірнеше рет өткізесіз. Бұл мерзімді шындық және өз контекстінде қалай жұмыс істеп жатқанын көру үшін транспаренттік тексеру және үлкен мәнмәтінде өзгеріс енгізе бастағанда.
Өйткені сіз өзіңізді және тікелей ұйымыңыздағы өзгерістерді күтуге және күтуге мүмкіндігіңіз болғандықтан, үлкен ұйымның дереу жауап беруін немесе ұстануын күтуге болмайды. Бұл сізге көп болуға көмектесуге арналған жеке саяхат және өміріңе көп көңіл бөлетін адамдарға көмектесу.
Ұйымдастыру уақытын беріңіз. Ол сонда жетеді. Бұл сәл баяу.
Келесі не?
Сіз өзіңіздің сеніміңізді анықтап, мінез-құлқыңызды осы ұстанымдармен сәйкестендіруге кірісе отырып, сіз қайда баратыныңызға негізделген бірлескен мәдениетті қалыптастыру үшін қадамдар жасауыңыз керек.
Ол үшін өзіңіздің қызметкерлеріңізден қажет нәрселер туралы және олардың армандары өздерінің жұмысына және үлкен ұйымға деген сұраныстарын іздеңіз. (Олар бар, сіз білесіз). Ішкі және сыртқы тұтынушылармен және жеткізушілермен олардың қажеттіліктері туралы сөйлесіңіз. Табысқа жету үшін тағы не істей аласың және не істей аласың.
Сөйлесуге және сөйлесуге қатысыңыз. Артқа отырыңыз. Тыңдаңыз. Барынша мүмкіндігінше алыңыз. Трендтер мен тақырыптарды іздеңіз. Мүмкіндіктердің қай жерде екендігін біліп алыңыз - әсер ете алатын қосылымды ажыратады.
Көбірек болыңыз. Өзіңіз туралы әрдайым сенетін нәрселердің бәрі болсын - және әдетте сіздің өміріңіздің қалған бөлігіне әкеліңіз.
Көшбасшылар жасалмайды немесе дүниеге келмейді. Көшбасшылық - бұл таңдау - сіздің ішіндегі ізгі және игілікті нәрсеге сену және берілгендік.
Жетекші болыңыз.
-
Лесли Л.Коссофф - жетекші ұйымдық ойшыл және кеңесші. Коссофф Менеджмент консалтинг компаниясы өзінің атқарушы және басқарушылық даму саласындағы , сондай-ақ он екі жыл бойы ұйымдастырушылық стратегия мен жетілдіру саласындағы басшылықты ұсынды. Оның қазіргі заманғы фокус - көшбасшылық пен ұрпақтың келесі ұрпағы.
-
Art Petty жаңартылды