Әдеттегі ұйымдарда басшылық лауазымдар фронттағы жетекші лауазымдардан фирмадағы басшыға, бас директорға дейін болады. Басқарушы менеджерлердің, бас менеджерлердің, өнімдер мен жобалардың басшыларының (бастамалар мен ұсыныстарды ескере отырып) және басқа лауазымдарға қарамастан менеджерлердің басшылары болып табылады.
- Алдыңғы деңгейдегі жетекші рөлдер - кіріс деңгейіндегі басқару ұстанымдары. Супервайзер әдетте фирманың белгілі бір бөлігіне жауапты адамдар тобын басқаруға жауап береді. Бұл рөл, негізінен, компанияның стандарттарына және мақсаттарына сәйкес жұмыс аяқталғанын қамтамасыз етуге бағытталған. Жетекші өз командасына күнделікті басшылықты ұсынады және оқыту, жаттықтыру, тәртіпке келтіру және жұмысқа қабылдау жұмыстарын жүргізеді. Жетекші біреуге бір немесе бірнеше қадағалаушы мен функцияларды бақылайтын басқарушы рөлде баяндама жасайды.
- Функционалдық менеджер адамдардың кең ауқымына, процестерге және іскерлік қызметіне жауап береді. Оған жауапты басшылар немесе бірінші деңгейдегі менеджерлер болуы мүмкін, сонымен қатар, сол адамдар мен олардың командаларының жұмысына бақылау жасаудан басқа, функционалды менеджер өнімділік, сапа, шығындар мен мақсаттарға қатысты мақсаттар мен міндеттерге жету үшін оның басшысына есеп береді. кейде табыс. Бұл адам операцияларды және адамдармен байланысты мәселелерді және іскерлік есеп беру мен жоспарлау әрекеттерінің арасындағы уақытты бөледі.
- Аға менеджерлер мен директорлар әдетте көптеген топтар мен бөлімшелерге жауапты және олар стратегияларды және мақсаттарды бағдарламалар мен іс-әрекеттерге аударуды және аударуды қолдау үшін көп уақыт жұмсайды. Олар жоғары лауазымды тұлғаларға тікелей жауап береді, көбінесе вице-президент лауазымына ие адамға есеп береді.
- Вице-президенттер көбінесе белгілі бір функциядағы ең жоғарғы дәрежелі жеке тұлға болып табылады. Сатудан маркетингке дейін АТ-ға қаржыландыру және машина жасау үшін көптеген фирмалар функционалдық көшбасшыны «С-деңгей» деген атпен біреуді хабарлайтын вице-президент ретінде анықтайды.Бұл адамдар - басқа жоғары басшылармен жұмыс істеуге жауапты функционалдық сарапшылар, стратегияны жүзеге асырады, содан кейін олардың функционалдық ресурстары дұрыс бастамалар мен іс-шараларға сәйкес болуын қамтамасыз етеді.
- Бас менеджер компаниядағы барлық бизнестің барлық ресурстарына және нәтижелеріне есеп береді. Жалпы басшылық - стратегия, құрылым, талант, негізгі шешімдер және кірістер мен шығындарды қоса алғанда, операциялық нәтижелерге жауап беретін шағын-бас директоры. Бас менеджер корпоративтік топқа, көбінесе Бас директорға есеп береді және оның уақыты көбінесе ірі стратегиялық бастамаларды қадағалауға, негізгі шешімдерді және коучингті жеңілдетуге және тікелей функционалды басқарушылық есептерді әзірлеуге жұмсалады.
- Өнім менеджерлері бір немесе бірнеше ұсыныстарға (өнімдерге немесе қызметтерге) шоғырланып, жаңа өнімдерді өмірге әкелу және маркетингтік шешімдерді ерекшеліктер, баға белгілеу, орау және олардың ұсыныстары бойынша насихаттау үшін басқару бойынша жұмыс істеуге міндеттенеді. Өнім менеджерлерінің басшылары бар , бірақ бұл рөл, ең алдымен, адамдарға бағытталмайды және ұсынылады. Өнім менеджерлері ұйымның барлық салаларында жұмыс істейді және әйгілі коммуникаторлар болуы керек.
- Жобалар менеджерлері біздің ұйымдардың жобалары түрінде бір рет жасайтын барлық жұмыстарға жауапты. Бұл күрделі рөлде адам жаңа бір нәрсе жасау үшін жеке тұлғаларды біріктіруге жауапты. Бастамасы аяқталған соң, жоба жетекшісі жаңа бастамаға және жаңа командаға баса назар аударады. Әдетте, жоба менеджерлерінің күнделікті өмірде жұмыс істейтінін, жаттықтыруға, адамдарға көмек көрсетуге және дамытуларына қарамастан, тікелей басқарушылық бақылауы жоқ.
Менеджердің жұмысы:
Жеке менеджердің негізгі мақсаты жоғарыда сипатталғандай ұйымдағы салыстырмалы деңгейіне байланысты өзгереді. Барлық менеджерлерге арналған кең ауқымды қызмет түрлері мыналарды қамтиды:
- Өз командалары үшін білікті қызметкерлерді жалдау және дамыту.
- Негізгі мақсаттар мен міндеттерге ұмтылу үшін команда жұмысын жүргізу .
- Стратегиялар мен мақсаттарды құруға қатысу.
- Шығындар мен бюджеттерді басқару, сатуды басқару рөлі үшін пайдалы табысты басқарады.
- Тікелей есептерді әзірлеу және жүргізу.
- Барлық қатысушылар үшін оңтайлы жұмыс ортасын қалыптастыру.
- Есептерді әзірлеу, KPI мониторингі және нәтижелер мен әрекеттермен бөлісу.
- Жаңа бастамалар немесе проблемаларды шешуге бағытталған іс-әрекеттер бойынша жұмыс істеу.
- Жаңа мақсаттармен, бағдарламалармен, идеялармен және нәтижелермен алмасу.
- Команда мүшелеріне қиын мәселелерді шешуде қолдау көрсету.
- Келіспеушіліктерді және ресурсқа байланысты мәселелерді шешу.
- Клиенттердің қажеттіліктерін қаншалықты қанағаттандыру керектігін жақсы түсіну үшін тұтынушылармен немесе клиентпен жұмыс жасайтын топ мүшелерімен өзара әрекеттесу.
Менеджменттегі мансаптың оңтайлығы:
Менеджментте мансапқа жетудің керемет себептері бар. Бір инженердің инженер-менеджер болған кездері маған:
Инженер ретінде мен компанияға өз үлесіммен көмектесе аламын. Инженерлердің менеджері ретінде мен үлкен инженерлердің бүкіл командасын қолдау және дамыту арқылы компанияға әлдеқайда үлкен көмектесе аламын.
Менеджердің пікірінше, фирмаға әсер ете алу қабілеті менеджменттегі мансапқа жетудің керемет драйвері болып табылады. Олардың ішінде:
- Сіз басқалар арқылы стратегияны , бағытты және проблемаларды шешуде өз идеяңызды күшейте аласыз.
- Уақыт өте келе үлкен кәсіпқойларды дамытатын сыйлықты аласыз.
- Сіз бизнесіңіздің қалай жақсарып, уақыттың өзгеруін анықтауға қатысасыз.
- Жетекші және коучинг үшін өзіңіздің жеке дағдыларыңызды дамытасыз.
- Сіз өзіңіздің басымдықтарыңыз бойынша автономияңыз бар, бірақ сіз ойлағаннан аз.
- Сіздің тапсырмаңызға басқарушылық жауапкершілікті қосу өтемақы мөлшерін арттыруға әкеледі. Дегенмен, көптеген фирмалар өздерінің құнды жеке салымшыларына өтемақылардың өсу нұсқаларын ұсынуда, сондықтан басқаруға көшу сіздің табысыңызды арттырудың жалғыз жолы емес.
- Сіз барлық деңгейдегі адамдармен, фондылармен және тәжірибелер жиынтығымен жұмыс жасайсыз: бұл керемет болуы мүмкін.
- Көптеген менеджерлер, әсіресе тапсырыс берушіге немесе алдыңғы қатардағы қызметкерлерге жақынырақ, мәселені шешуге және ақаулықтарды жоюға әрдайым қатысады.
- Менеджер ретінде өсетін болсаңыз, сіздің жұмысыңыздың көбісі нақты тапсырмаларды орындаудың орнына басқаларға басшылыққа ауысады. Сіз басқаруға көшу арқылы өзіңіздің дағдыларыңыз бен тәжірибеңізді әртараптандырасыз.
Иә, менеджменттегі мансапты қарастыруға көптеген жақсы себептер бар. Дегенмен, кейбір кемшіліктер де бар.
Менеджердің он шақыруы:
Басқару рөліне көшудің оң аспектілері айқын болғанымен, қиындықтар әдетте рөлге біраз уақыт жұмсағаннан кейін ғана көрінеді. Толық ашылу рухында менеджер ретінде кездесетін қиындықтардың кейбірі:
- Сіздің уақытыңыз жеке емес. Көптеген жұмыс күндері проблемалар мен проблемаларға назар аударатын шексіз проблемалар болады.
- Сіз аз жұмыс істейсіз және уақыттың көп бөлігін сөйлесесіз. Күнделікті жұмысыңызды жақсы көретін болсаңыз, басқалармен жұмыс істеуге және басқаларға бағыттауға дайын болыңыз. Тәртіптің артуы неғұрлым жоғары болса, техникалық дағдыларыңызды азайтады және жетекші, коучинг және сыни ойлаудың жұмсақ дағдылары қолданылады.
- Сіз өзіңіз ойлағаннан гөрі шешімдер бойынша автономия аз болады. Әрбір басқарушы біреуге хабарласады және өзіңіздің бастықтарыңыздың стиліне байланысты сіз нәтижелерді жақсарту үшін маңызды екенін білу үшін өзгерістер енгізу үшін мақұлдау туралы уақытты жақсы жұмсайтын боласыз.
- Жоғарғы басшылықтың сандары мен нәтижелеріне және ресурстарыңыздың жетіспеушілігіне, жабдықтар қажеттіліктеріне және кең ауқымды ұйымдастырушылық қолдаудың болмауына байланысты сіздің тобыңыздың алдында тұрған шындықтарыңыз арасында ұстаңыз. Бұл ыңғайсыз жағдай болуы мүмкін.
- Өзіңіздің кестеңіздің уақытынсыз жаттықтыруға және қызметкерлерді дамытуға назар аударуыңызға болады.
- Мәселелер сіздерден жоғары деңгейге көтерілу үшін үлкенірек және қиындық тудырады. Төмен деңгейдегі шешімдердің көпшілігі саясатқа және қарапайым «иә» / жоқ мәселелерге негізделген. Шеңберге көтерілгенде, шешім қабылдау мәселесі неғұрлым бірдей емес және оларды қателесу қауіпі көп.
- Басқа қызметтердегі әріптестеріңіз болашақ жарнамалық акцияларға сіздің әлеуетті бәсекелестеріңіз.
- Басқаларды басқару: басқалардың жұмысына жауапты болу қиын жұмыс. Бір ақылды басқарушы ретінде: «Егер бұл қызметкерлер үшін болмаса, бұл оңай болар еді» деді.
- Сіздің мансабыңызда өсіп келе жатқан қабілетіңіз сізді табысты болуды таңдаған адамдарға байланысты. Жеке салымшы ретінде сіздің техникалық немесе функционалдық дағдылар / білім сіздің жетістіктеріңізге байланысты. Менеджер ретінде таңдаулар саяси сипатта және бәсекелестік қатал.
- Біреу сіздердің кәсіби дамуыңызға назар аударатынына сенімді болсаңыз да, жиі емес, сіз өзіңіздің дағдыларыңыздың жаңа деңгейін сақтай алатыныңызға сенімдіміз.
Оқудан бұрын рөлді зерттеңіз
Мансап кеңесшілері формалды түрде қабылдамас бұрын, рөлді үйрену үшін уақыт бөліп, тіпті оны тәжірибе жүзінде қолдануға кеңес береді. Басқарудың шынайылығын зерттеуге көмектесетін идеяларға мыналар жатады:
- Басқалардың жұмысына жауапты тәжірибе алу үшін бастамаларды немесе жобалық топтарды басқаруға еріктілер.
- Басқару менеджерімен жұмыс істеу қиынға соғатын басқару түріндегі тапсырмалардың жиынтығын анықтау.
- Сіздің компанияңыздың тәжірибелі менеджерлерінен енгізу мен басшылықты іздеңіз.
- Менеджер рөлінен жинақталған сынақтар мен марапаттар туралы тәлімгер ретінде.
- Тақырып бойынша кеңінен оқыңыз.
Тәжірибе немесе қосымша контекстен қарулы болғаныңызда, сіз осы маңызды мансап қадамы туралы ақылға қонымды шешім қабылдай аласыз.
Төменгі сызық
Алғаш рет менеджерлердің өртеу жылдамдығы өте жоғары. Осы статистиканың дұрыс емес жағын аяқтаудың орнына, рөлі туралы көбірек білу үшін уақыт бөліп, мұқият таңдау жасаңыз. Егер сіз басқару маршрутына баруды таңдасаңыз, өзіңіздің жұмысыңызда ерте оқытуға тырысыңыз және үлкен менеджерлер өздерінің жұмысына тартатын жұмсақ дағдыларды дамыту үшін есеп беріңіз.
-
Art Petty жаңартылды