9 Менеджер ретінде осы тапсырмадан неге бас тартуға болады?
Маршалл Голдсмиттің сөзінше, «Мұнда сізді неге алып кетесіз?» Сіз бағдарламалық жасақтаманың дизайнері немесе бағдарламалық жасақтаманың кодтаушысы бола аласыз, бірақ сіз басшылық, даму және басқалар арқылы жұмыс істеу туралы ештеңе білмейсіз.
Сізге үлкен жобаларға сұраныс тудыратын білім мен дағдылар басқарушылық рөлді қабылдаған кезде бірден девальвацияға ұшырайды. Шындықты тексеру: менеджер ретінде сәттілікке қол жеткізу үшін асығыс жаңа дағдыларды жинау қажет.
2. Өзің жақсы көретін жұмыс енді сіздің басты мақсатыңыз емес . Көпшілігіміз басқаларға басшылық жасауға ұмтылғаннан кейін, оны айрықша білуге тырыстық емес еді. Егер сіз шынымен жақсы көретін болсаңыз, басқарушы рөлге ауысар алдында ұзақ және қиын ойлаңыз.
3. Сіздің жетістігіңіз немесе сәтсіздік сіздің қолыңызда емес, сіздің қолыңызда. Әрқайсысы сіздің жұмысыңызды шапалақтаған даңқ күндерін еске түсіріңіз? Сол күндер жоғалып кетті. Сіздің командаңыз жауапты. Егер олар сәтсіз болса, сіз сәтсіздікке ұшырадысыз. Егер олар табысқа жетсе , онда олар туралы емес, сіз.
4. Бұл сізден назар аударды. Көптеген бірінші реттегі жетекшілер немесе менеджерлер олардың үйлестіру орталығын өз команда мүшелеріне өзгертуге тырысады.
Сіз өз мерзіміңізді және өзіңіздің өнімділігіңіз туралы алаңдауға үйренесіз. Сіздің жаңа рөліңізде сіздің команда мүшелерінің жұмысын қолдауға қатысты.
5. Ешкім шынымен менеджермен жұмыс істегісі келмейді. Сіздің тәжірибелі командамыздың мүшелері басқа шебер менеджерді оқытуға мүдделі емес.
Ол жалықтырады және ашық айтады, олардың көпшілігі сізді күтуді күтеді.
6. Сіз көп қателесесіз. Кепілдік! Алғашқы бірнеше жылда сіз менеджер ретінде жасайтын үлкен қателіктеріңізді керемет дәлдікпен болжай аламын. Оларды жазып, оларды қабырғаға қабырғаға орналастыра аламыз және сіз бұл қателерді жасай аласыз. Лабиринт арқылы қателеспестен басқаруға және басқаруға үйренуге болмайды. Оған үйреніңіз.
7. Сіз Stradivarius скрипкасы сияқты ойнайтын боласыз. Мен адамдардың ең жақсысын ойлауды ұнататыныма қарамастан, өзіңіздің күн тәртібіңізді жалғастыра беру үшін әрдайым өзіңіздің қызығушылығын және жалпы күңгірттенуін пайдаланатын адамдар бар. Кешіріңіз, бірақ бұл шындық.
8. Боссаңыз жоғалып кетіп, суға кетуге немесе жүзуге кетеді . Сізге қолдау көрсететін басшыға сенуді ұнататын болсаңыз да, сізді бағыттау және үйрету үшін сол жерде боласыз. Тәжірибе сізді көбінесе жеке өзіңіз екеніңізді айтады. Жүзуді бастаңыз.
9. Жоғарыдан және төменнен қысым сезінесіз . Менеджердің өмірі бағдарламалардың, мақсаттардың, қыңырлығының немесе өзіңіздің командалық мүшелеріңіздің әрекетін жандандыратын мәселелерді аудару туралы көп нәрсе. Көптеген жағдайларда жеткіліксіз және салық салынбайтын топ мүшелерімен сізді мүмкіндігінше мүмкін емес етуді сұрайды.
Боссаңыздың талаптары мен сіздің командаңыздың мүмкіндіктері мен мүмкіндіктері арасындағы айырмашылықта қысылып қалу үшін қолданыңыз.
Менеджердің рөлін ескеруіңіз керек
Егер басқаларға көмектесу сіздің кім екеніңізді және сіз бағалайтын нәрсе болса, өміріңізде кездесетін адамдарға оң әсерін тигізу үшін әлдеқайда әлеуеті бар бірнеше рөл бар. Жұмыс қиын, кейде алғыссыз және үнемі қысым жасайды. Дегенмен, сіз қандай да бір сәтте сіз өзіңіздің мансабыңызды іздеп, өзіңізге бір сәтке қол жеткізген жетістіктеріңізге таңданасыз.
Төменгі сызық:
Сізге басқаруға немесе басқаруға үйрететін кітап немесе курс жоқ. Бұл ресурстар сізге контекст пен құралдарды береді, бірақ менеджер ретінде және табысты көшбасшы ретінде табысқа жетуді үйренудің нақты процесі араласады.
Foreweared алдын ала ескертілді.