7 персоналдың жақсы себептері екінші, тіпті үшінші - сұхбаттасу керек
Сіздің ұйымыңыздың жалдау тәжірибесіне байланысты сіз немесе сіздің команда мүшелеріңіз бірінші жұмыс сұхбатында кандидаттармен танысып, негізгі біліктілік пен мәдени ерекшеліктерді бағалайды.
Бірақ, қызметкерді достық пен некеге ұқсайтын жұмысқа салу туралы ойлану керек.
Жұмыспен қамту бірнеше жылға созылуы мүмкін. Бір кездесуден кейін адамдарға белгісіз мерзімге қол қоясыз ба? Мен ставка жасамаймын. Олар сізге өсіп, жұмысқа орналасуға деген сеніміңіз көбейіп, сенімділікке ие болу керек.
Жұмыс берушілер екінші кандидатты кандидаттар туралы білімдерін арттыру үшін және сіз және басқа компания қызметкерлері жеке адаммен жұмыс істей алатындай сезіну үшін екінші сұхбат жүргізеді.
Үміткердің екінші сұхбаттасуға дайындалуы үшін ол сіздердің ең білікті және ұнаған сұхбаткерлердің қатарында. Бастапқы сұхбат алдында сіз қосымшаларды қарауға және хат жазуға , даланы тарылту үшін телефонмен сұхбаттасуға уақыт жұмсадыңыз, нәтижесінде сіз әлеуетті қызметкерлерді он-лайн сұхбаттарға қатысу үшін таңдадыңыз.
Сіздің ең жақсы болашағыңыз екінші сұхбатты алады
Екінші сұхбаттасу үшін таңдаған үміткерлер - сіздің жақсы перспективаларыңыз.
Олар сіз сұхбат берген адамдардың аз пайызы. Міне, екінші сұхбат - жақсы идея.
- Егер сіз жұмысқа қабылдау жөніндегі менеджер болсаңыз, онда сіз кандидаттың дағдылары мен потенциалды үйлесімділігі туралы алғашқы сұхбаттасыңыздан оң әсер қалдырасыз. Сіз өзіңіздің бірінші әсеріңізді растай отырып, өзіңізді жұмысқа орналасу жайлы сезінесіз.
- Сіз алдымен кандидатпен сұхбат берген қызметкерлер тобына қосылғыңыз келеді. Алғашқы сұхбатында үміткер HR қызметкерлерін, жұмысқа жалдау жөніндегі менеджерді және басқа да екі адамды кездестірген болса, екінші сұхбатта сіз өзіңіздің әріптестеріңізді қосқыңыз келеді. Сіздің сұхбаткерлеріңіз сонымен қатар жалдау бойынша менеджер мен қызметкерлер құрамын қайтадан бөлімге жауапты атқарушы лауазымға қосу керек.
Көптеген қызметкерлерге әлеуетті қызметкердің біліктілігі мен өзара іс-қимылын анықтауға мүмкіндік бересіз. Бұл жақсы, өйткені жалдауға жауапкершілікті иеленетін және бөлісетін қызметкерлер көп. Олар жаңа жұмысшының табысына инвестицияланады. - Екінші сұхбат жартысын толық күніне созуға бейім. Демек, сіздің командаңыз адамның бірінші сұхбатында кездескен деп ойлайтын адам болып қалатынын бағалауы мүмкін . Адамдар бірнеше сағат бойы кімнің бейнесін шығаруға құзіретті, бірақ адамдардың көпшілігі тұтас бір күннің бейнесін жасыра алмайды. Осы уақыт аралығында сіздің командаңыз өтініш берушіні тамақтануға шақырады, бұл сізге кандидатты қалыптастыру, әлеуметтік құзыреттілік және жеке тұлғааралық қарым-қатынас дағдыларын түсінудің тағы бір деңгейін береді.
- Сіздің кандидаттарыңыздың екінші сұхбатында сізде үміткерлердің әртүрлі үміттері бар және сіз олардың кандидатурасын орындау үшін көтерілгенін көргіңіз келеді. Екінші әңгімелесу барысында үміткер сізді, сіздің қызметкерлеріңізді, компанияны және тағы басқаларды зерттеуге мүмкіндік алды. Ол бірнеше сағат бойы жұмыс және оның қазіргі қызметкерлерімен қиындықтар туралы әңгімелесті. Егер сіз оны ұсынған күннің күн тәртібін ұсындыңыз деп ойласаңыз - ол сондай-ақ сұхбат жүргізетін қызметкерлерді зерттеді.
Екінші әңгімелесу кезінде ол өз лауазымына қатысты өз идеяларын және жұмыс үшін таңдалған жағдайда қандай үлес қосуға болатынын айта алады. Ол өзінің дағдылары мен тәжірибесі мен позицияның қажеттіліктері арасында сызық жасауы керек.
Сондықтан екінші сұхбат кезінде сұраған сұрақтар бірінші сұхбаттасқан сұрақтардан ерекшеленеді - олар ынталандыратын байытатын детальдармен ерекшеленеді. Сіз өз кандидатураңызға өзіңіздің кафедра ұсынатын дағдыларыңыз бен біліміңізге жарық беру мүмкіндігін бересіз.
- Кандидаттың сұрақтарына жауап беруге дайын болыңыз. Бұл сіздің компанияңыз туралы білуге және ол қатысуға болатындығын білу мүмкіндігі. Екінші сұхбат, әдетте, бұл некенің жұмыс істейтінін көру үшін үміткер сізбен бірге жұмыс істейтіндіктен жиі егжей-тегжейлі сұрақтар тудырады.
Кандидаттар сұрақ қойып отырады, олар қазіргі қызметкердің жұмысқа деген үміттерін неге қалдырады. Олар кәсіптік даму және мансаптық өсу үшін мүмкіндіктер туралы сұрайды. Тегжейлі жауаптарды дайындау қажет, бұл екі жақтың да матч жақсы ма екендігін анықтауға өз үлесін қосады. - Егер сіз кандидаттарға сұхбат алдында жұмысқа қатысты тапсырманы немесе тапсырманы орындауды сұрасаңыз, бұл сіз кандидаттың күш-жігерінің нәтижелерін естігенде және көргенде. Танымалдықты жоғарылату, жұмысқа байланысты тапсырма немесе тест тапсырмасы кандидаттың қалай жұмыс істейтініне көз жеткізеді.
Шығармашылықты, ұдайы, мұқият болуды, тәжірибе мен басқа да жеке және кәсіби сипаттамаларды бағалауға болады. Кейбір жағдайларда екінші сұхбаттасуға болады
нақты сынақ. Мысалы, техникалық қызметкердің тақтада мәселені шешуі сұралады немесе клиентке қолдау көрсетуге үміткер бірнеше клиенттің электрондық поштасына жауап беруі керек.
- Кемшіліктері шектеулі қызметкерлерге арналған бәсекелестікте, екінші сұхбат ұйымыңыздың кандидаттарға сатылу мүмкіндігі. Өзіңіздің компанияңыздың өмірін қалай жұмыс істейтінін көрсету үшін екінші сұхбатты пайдаланыңыз. Сіздің ағымдағы қызметкерлеріңіз компания туралы әңгімелермен бөліссін. Әңгімелер сіздің мәдениетіңізді насихаттайды және жұмыс ортасы мен оның қиындықтары мен үміттерін сезінеді.
Сыйақылар мен ақшалар туралы, әсіресе, сіздің жұмысыңызда пайда болмауы мүмкін ақпараттар туралы ақпарат ұсыныңыз. Сонымен қатар, сіз өзіңіздің сауда-саттықтарыңыздың мәжбүрлікті үйлесімділігін қатты сатумен теңестіруіңіз керек.
Сіздің перспективті қызметкерлеріңізбен екінші сұхбат жүргізу қажеттілігіне сенімдісің бе? Мен солай болады деген сенімдемін. Екінші сұхбат сіздің жалдаған топқа қажетті ақпаратты береді, жұмысқа үміткерлеріңізбен араласып, қарым-қатынастың әлеуеті бар ма әлде жақсы сезінеді . Бұл қосымша ақпарат болған кезде жұмысқа жалдау туралы шешім қабылдайсыз.
Сұхбаттар туралы толығырақ
Жұмыс сұхбаты туралы кеңестер
Жұмыс берушілердің сұрақтарына жауап беру