Міндеттерді әзірлеуге арналған тұжырымдаманың арқасында, жұмыссыздық жұмыс істей алады
Менеджерлер жалақысы мен жұмыскерлердің қанағаттанбауына әкелетін сезіну салдарынан дәл осы жұмыс үшін артық біліктілігі бар адамдарды жалдағысы келмейді.
Бизнестегі жалпы консенсус - біліктілігі жоғары қызметкерлерді жалдау емес. Дегенмен, жаңа зерттеу бұл қабылданған сенімнің басына қайта оралады.
Overqualified Қызметкерлерді жалдау қосымша тарап болуы мүмкін
Билиан Лин (Гонконгтағы Шэнь Чжэнь қаласындағы Қытай университеті), Кеннет Лоу (Гонконг қытай университеті) және Жинг Чжоу (Райс университеті) жұмыссыз адамдарға қарап, бұл лауазымдардағы адамдар толығымен жұмыс істеген әріптестерінен гөрі шығармашылық, «Тапсырма жасау» деп аталатын инновациялық тәсілдің арқасында.
Міндетті түрде жұмыс істейтін қызметкерлер Тапсырмаларды жасауда жиі қатысады
Тапсырманы жасау жұмыста жұмысты жақсарту үшін жұмысқа орналасуды және оны өзгертуді қамтиды. Мысалы, сіз дерекқордан ай сайынғы есептерді дайындау үшін қызметкер жалдадыңыз. Бұрынғы қызметкер бұл жұмысты әр ай сайын қолмен бірге жинайды.
Өте сапалы тапсырма берушісі: «Hey, мен кейбір кодты жаза аламын және Excel деректерді қабылдап, есептерді жасайды».
Бизнес.
Неліктен қызметкерлер бұл тапсырманы жасайды? Өйткені олар «өздерінің жақсы имиджін сақтауы» керек, алайда бұл жай емес, есептер автоматтандырылған, енді есеп беруші өзі жұмысқа тұра ма?
Сондай-ақ, ескі мектеп жетекшісі: «Бірақ біз оны әрдайым қолмен жасадық», - дейді. (Иә, бұл өкінішке орай).
Қызметкерлерді жалдауыңыз керек
Әрине, бұл сұраққа жауап бизнес қажеттіліктеріне байланысты. Егер білікті адам таба алсаңыз, оларды жалдау - ең жақсы ставка. Бірақ, егер адамда келесі сипаттамалар болса, артықшылықты адамнан бас тартпауыңыз керек:
- Жоғарыда және одан тыс жерде жүруге дайын болу
- Жалақыға ыңғайлы
- Сіздің бизнесіңізге көмектесетін дағдыларыңыз бар ма?
Және қызметкердің осы сипаттамалары бары ғана маңызды емес. Менеджер, сондай-ақ, жұмыс үшін артық біліктілігі бар қызметкермен келесі іс-әрекеттерді жүзеге асыруды күтуге тиіс.
- Қызметкердің идеяларын тыңдау. Жоғары білімді адамға жалдағанда, олардың идеяларын тыңдау керек. Қызметкерде сізде жоқ тәжірибе болуы мүмкін. Ол сондай-ақ проблемалар мен мүмкіндіктерді басқа дәстүрлі түрде қалай қарағаныңызға қарағанда көре алады.
- Қызметкердің жұмысын өзгертуге дайындаңыз. Тапсырманы жасау - жұмыс, өзара әрекеттесу және өнімнің өзгеруі. Сіздің бөліміңіздегі өзгерістерді қабылдай аласыз ба ? Егер сіз темекі мешіті арқылы басқаратын микро-басқарушы бауыр болсаңыз, онда артықшылықты адам сіздің ең жақсы таңдауыңыз емес.
- Өсу үшін орын бере алады. Жоғары білікті маманмен жақсы жұмыс істейтін менеджер тек жарнамалық мүмкіндіктері ғана емес, сонымен қатар жоғары деңгейде, қажет болғанда жаңа тәжірибемен жұмыс істеуді қиындатады. Әйтпесе, сіздің үстемдік жасаған адамыңыз қозғалады . Әрине, бұл міндетті орындауға міндетті емес (кезек бойынша жұмыс істеу керек), бірақ егер ол жұмыс процестерін жақсартса, онда оларды настораживайтесь көп жұмыс.
Қанша жұмыссыздық өте көп
Лин, э.аль. жұмыссыздықты сезіну үлкен рөл атқарды. Егер сіздің дүкеніңізде бұрынғы бас директорды кассир ретінде жалдайтын болсаңыз, жұмыс жақсы болмауы мүмкін. Қызметкер «кеме жасау үшін тым аз демотивацияланатын болады».
Дегенмен, бұрынғы азық-түлік дүкенін касса ретінде сатып алсаңыз, сіз тапсырмаларды жасауды көтермелеу үшін тамаша жағдайды жасай аласыз. «Төмен және орташа деңгейдегі жұмыссыздық деңгейлері» адамдар өз міндеттерін жасаумен айналысатын бизнеске пайда табу үшін қолайлы болып табылады.
Білу - кілт
Міндеттерді дайындау үшін профессорлар қызметкер лауазымына үстемдік етілгенін білуі керек екенін анықтады. Қызметкер мен басқарушы қызметкердің жұмысқа қабілетінің артықшылығы бар екенін мойындайды.
Олар «қайырымдылықтың әлеуметтік маңызы бардықтан қайырымдылық қызметінде жұмыс істейтін қызметкерлерді, егер бұл объективті шындық болса да, өздерін толық емес жұмыспен қамту деп сезінбеуі мүмкін» деп тапты.
Мәселен, сіздің коммерциялық емес жұмысыңыз үшін жұмыс істеуге қабілетті адамға жалдаудан алған пайдасы, егер сіз ол адаммен жұмыс жасамасаңыз, ол оны артық білетіндігін білу үшін ғана жұмыс жасамаңыз. Кішігірім бюджеттері бар ұйымдар бұл тапсырмадан көп пайда таба алады, бірақ адам көп нәрсені істей алатынын білуі керек.
Сонымен қатар, қызметкердің өзімен бірге қозғала алмайтындай сезінбеуі үшін қызметкерді төмендетуге тырысып, табысқа жету үшін өзіңіздің табысқа жетуге тырысыңыз.
Мәселен, бірінші сұраққа жауап беру үшін, жұмыс үшін артық біліктілікке ие болған адам жалдауға тиіс пе? Мүмкін. Ұйымыңыз бен үміткеріңізге қарап, шешіміңізді қабыл алыңыз. Жалға алу сіз үшін жақсы болады және олар үшін.