Сіз дұрыс нәрселер жасасаңыз, ең үздік қызметкерлеріңізді ұстай аласыз - оң
Сіздің айналымыңыздың коэффициенті - пайдалы өлшеулер, ұйымыңыздағы қызметкерлердің қанағаттануының импульсіндегі саусақ.
Ауытқу, сіз жұмысқа орналастыру процесінің қаншалықты тиімді екендігі туралы куәландырады.
Айналымның мөлшерлемелері менеджерлердің қызметкерлермен қаншалықты жақсы қарым-қатынас жасайтынын түсінуге мүмкіндік береді. Айналым - сіздің ұйымдық мәдениетіңізге , сіздің жұмыс орныңыздағы қызметкерлерге ұсынатын ортаға терезе.
Әлеуетті айналымды болдырмау қызметкер сіздің ұйымыңызға қосылатын бірінші күннен бастап басталады. Бұл адам жұмыс істеген соңғы күні аяқталады. Ең жақсы қызметкерлерін ұстап қалу үшін елеулі болып табылатын ұйымдар сіз өзіңіз қалайтын жұмыскерлерді сақтайтын саясат, тәжірибе және өтемақы төлейді.
Айналымды өлшеу
Айналымды өлшегенде, себептер бойынша кетіп бара жатқан қызметкерлер арасында айырмашылық бар, өзіңіздің таңдауыңыз бойынша өз жұмысыңызды қалдырған қызметкерлерге қарсы әсер ете алмайсыз. Қызметкерлер жұмыстан босату немесе жұмыстан босату арқылы өзіңіздің жұмысыңыздан шығып, айналым сандарыңыз бойынша есептеледі.
Бірақ, қызметкерлердің айналымы себептерін бөліп көрсету маңызды.
Бұл дифференциация қызметкерлердің айналымының түрлі себептерін бөлек және тиімді шешуге мүмкіндік береді.
Висконсин Университеті сіздің айналымыңыздың коэффициентін және айналымды ұйымдастыруға арналған шығыстарды есептеу үшін жан-жақты және пайдалы айналым жұмыс парағын ұсынады. Осындай мақалада ұйымның айналымын ұлттық орташа көрсеткішпен салыстыруға мүдделі болсаңыз, орташа 12% орташа айналым мөлшерлемесі ұсынылады.
Айналымы қымбат, бүлінеді және қалған қызметкерлердің моральына әсер етеді. Жұмыс беруші нарықта жұмыс істейтін өтемақы ұсынған кезде, айналымға жиі жол бермейді, қызметкерлердің орташа еңбекақысынан гөрі жақсы, ал қызметкерлерді бағалайтын және жұмыс істейтін жұмыс орнындағы мәдениет. Айналымы кейде алдын-алу мүмкін емес, бірақ ерікті және ерікті айналымды қысқартуға назар аудару - бұл берік және қол жетерлік мақсат.
Экономикалық ахуалда жұмыс орындары жеткіліксіз болғандықтан және көптеген жұмысшылар қазіргі жұмыс берушілермен бірге қалуға шешім қабылдаса, айналымы көптеген жұмыс берушілер үшін маңызды емес. Дегенмен, экономикасы жақсарған экономикада, сарапшылар, көптеген жаңалықтар туралы ұйымдардың көптеген жылдар бойы тауар айналымы туралы ақпараттарға келуі мүмкін, егер сендер бұл туралы ойлайсыздар.
Егер сіз бұған жол бермейтін болсаңыз, айналымы артады. Айналымның төмендеуі жұмыс берушілердің шығындарын және қызметкерлердің энергиясын және шағылысуларды сақтауға мүмкіндік береді.
Айналымды төмендетуге арналған төрт кеңес - жылдам
Көптеген ұйымдарда айналымды болдырмау ұзақ мерзімді мақсат болып табылады. Бұл сіздің айналымыңызды болдырмау үшін ең жақсы нәтижелерге қол жеткізу үшін күш-жігеріңізді жұмылдыруға болатын төрт бағыт.
- Соңғы екі жыл ішінде мұздатылған немесе төмен жалақының көтерілуіне сіздің қызметкерлеріңіздің өтемақысы нарықтан артта қалмағанына көз жеткізу үшін сіздің еңбекақыыңыз бен сыйақыларыңызды тексеріңіз. Әсіресе жеткіліксіз дағдылары бар қызметкерлер үшін бұл еңбек нарығында өтемақы алға басталды және сіздің компанияңыз құнды қызметкерлерді ұстап қалу үшін қажет болуы мүмкін.
- Егер сіз өз қызметкерлеріңізді үнемділік шараларына тартсаңыз және дәстүрлі акцияларды, оқиғаларды және мотивациялық қызметкер қызметін тоқтатсаңыз, жетіспейтін мүмкіндіктерді біртіндеп қалпына келтіріңіз. Бәлкім, сіз қызметкерлерге кез-келген уақытта түскі ас сатып алсаңыз немесе жұмысқа тегін сусындар берсеңіз екен.
Түскі астың талғампаз болуы немесе көп ақша қажет емес. Пицца қымбат емес. Қызметкерлерді дамыту және қызметкерлерді тарту үшін қоңыр буманың түскі асын жоспарлау. - Қызметкерлерді тану арқылы шағын жеңістер жасаңыз. Жеке рахмет жазбаларын жазыңыз. Қызметкердің айрықша үлесі үшін 100 долларлық сыйлық картасын сыйлаңыз. Жиі «рахмет» деп айтыңыз. Әрбір қызметкерге қызығушылық білдіргеніңізге көз жеткізіңіз. Қызметкерді шынымен тану әрдайым сіз үшін және қызметкер үшін жеңіс.
- Төртінші тоқсан сайын өнімділікті дамыту жоспарлау жиналысын өткізіңіз . Негізгі талқылауға қызметкердің жеке және кәсіби даму мақсаттары мен ұмтылыстарына көңіл бөліңіз. Иә, іскерлік мақсаттар айқын қарым-қатынас жасау үшін маңызды, бірақ PDP-дің мансаптық даму аспектілерінің әсері мен құндылығын елеусіз қалдырмаңыз.
Қызметкерлер айналымының себептері мен алдын-алу туралы қосымша ақпаратты таба аласыз, соның ішінде сіздің ұйымыңыздағы айналымды төмендетуге арналған 18 тәсіл .