Неліктен Brown Bag Lunch және басқа да ішкі оқытуды ұсынғыңыз келеді
Қоңырауларға арналған түскі ас, термин ретінде, жұмыс орнында немесе жұмыс орнында жұмыс істемейтін сағатта берілетін кез-келген қысқа бейресми қызметкерлерді оқыту немесе оқыту мүмкіндігін ұсынады.
Демек, қоңыр түстен жасалған түскі ас, бұл қызметкерлердің түскі үзіліс кезінде жеткізілетін мүмкіндіктерді білетіндігін мойындайды. Қоңырауларға арналған түскі астар да жұмыс күнінің басында немесе аяғында, ал кейде кешке немесе демалыс күндерінде өткізіледі.
Brown Bag Lunches тақырыбы
Қоңырауларға арналған түскі ас жұмыс туралы ақпаратты кейде барлық қызметкерлер білуі қажет тақырыптарға жеткізу үшін пайдаланылады. Бұл кадрларды міндетті оқытуды , компаниядағы саясатты өзгертуді және салалық және нарықтық үрдістерді қамтуы мүмкін. (Қажетті қоңыр қапшық түскі астар үшін жұмыс беруші оларды әдетте түскі астан тыс жерде ұстайды немесе түскі ас береді).
Қоңыр сөмкедегі түскі ас қызметкерге зейнеткерлікке шығу немесе дұрыс тамақтану секілді жұмыс істемейтін тақырыптар туралы білімдерін жақсартуға көмектеседі. Қоңыраулардың үшінші түрі түскі астың нақты мәселелерін және идеяларын қамтуы мүмкін. Мысалға, барлық менеджерлер өз қызметкерлеріне рахмет айту өнерінде жаттығулар алады.
Қоңырауларға арналған тақырыптар тек қиялыңызға ғана шектеледі. Қызметкерлерді үнемдеу арқылы жұмыс табуға болатын әлеуетті қайтарымды барынша арттыру мәселесін талқылау үшін әріптестердің демалыс сапарларының слайдтарын жергілікті банкирге барудан көруге болады.
Brown Bag Lunch - Ішкі Қызметкерлерді Оқыту үшін Бір Пішім
Қызметкерлер үшін оқытудың қызметкерлер үшін тиімді және маңызды екенін түсінуді қалайсыз ба?
Егер сіз қандай да бір жаттығуды ішкі жоспарлау туралы ойламаған болсаңыз, мен сізге нұсқаларды қарастыруға шақырамын.
Оқыту нұсқалары туралы менің негізгі мақалада ұйымдар қызметкерлерге оқытуды жүзеге асыратын түрлі тәсілдер келтірілген. Кейбір әдістер сыртқы оқыту бағдарламаларына және семинарларға қатысуды көздейді, алайда мен қызметкерлердің дамуына және қызметкерлердің ішкі іс-әрекеттеріне үйрететін күш-жігеріне сенімдімін. Ішкі оқытудың бір мысалы - қоңыр түстен жасалған түскі ас. Ал екіншісі - апталық оқыту .
Неге сіз ішкі оқытуды қамтамасыз етуіңіз керек?
Ішкі тренинг пен даму сыртқы тренингке кедергі келтіретін үлкен тосқауылдарға байланысты. Бұл ұйымның мәдениеті туралы толық білімді көрсетеді. Ішкі тренинг қатысушыларға күнделікті жұмыста кездесетін нақты мысалдар, проблемалар мен қиындықтарды пайдаланады.
Табысты ішкі тренинг қатысушыларға өздерінің жұмысында табысқа жету үшін қажетті нақты дағдылар мен білімдерді айқындайды. Сондай-ақ, қызметкерлер өздерінің келесі жұмысында табысқа жету үшін дайындалады. Үздік ішкі тренингке сондай-ақ, ертерек жаттығуға қатысқан немесе тікелей есептеріне қатысуға сайлайтын қызметкердің менеджері кіреді.
Бұл тренингке қатысатын қызметкерлер тренингті қолдануға тырысқан кезде жұмысқа қолдау көрсетеді.
Және бұл оқытудың мәні емес пе? Қызметкерлер жұмыс туралы жаңа ақпаратты қолданады. Оң. Бұл сыртқы көзден берілетін жаттығудан әлдеқайда қиын.
Ішкі тренинг қатысушылар қатысатын және түсінетін тілде және терминдерде ұсынылған. Ішкі тренер ретінде әрекет ету қызметкерлердің дағдыларын дамытады және тақырыпты өздерінің білімдерімен байланыстырады.
Қызметкердің басқаларды үйретуін сұрап, қызметкердің тақырыпты мұқият түсінетініне көз жеткізудің ең жақсы әдісі ескі нұсқадан таныс екеніңізге сенімдімін.
6 Браунның сөмкесін қоса алғанда, ішкі тренингтен өтудің қатаң себептері
Көптеген ұйымдарда ішкі дайындық қатты орын алады. Бұл алты маңызды себеп.
- Ішкі тренерлер, тіпті олар сіздің ұйымыңызбен жиі жұмыс істейтін кеңесшілер болса да, сіздің қызметкерлеріңізді және сіздің мәдениетіңізді біледі. Олар сіздің ұйымыңыздың ішкі жұмысын біледі және тренингтің мақсаттарын ұйымыңыздың қажеттіліктеріне бейімдей алады.
- Ішкі тренерлер сіздің ұйымыңыздың тілін сөйлейді. Олар ортақ ұғымдар мен терминологияны нығайта отырып, тренингтерді ұсына алады. Ересектер ағымдық оқыту туралы ақпаратты оларда бар білімдермен байланыстыра алатын кезде жақсы біледі.
- Ішкі ұсынылған тренинг қызметкерлердің бәріне жете алады, сол себепті менеджерлер бірдей тренингтер мен қызметкерлер ретінде ұғымдар алады. Бұл жаттығуларды күшейту және жұмысқа ауыстыру көмектеседі.
- Тренингтен өткен қызметкерлерді басқа қызметкерлерді оқытуға үйретуге болады. Қызметкер басқа қызметкерді оқытуға дайын болуы керек болғандықтан қызметкердің ақыл-кеңесіндегі жаттығу мазмұнын ешқандай да тездетеді. Бұл сондай-ақ қызметкердің қаншалықты үйренгенін өлшеу.
- Сіздің ішкі тренерлер менеджерлер мен қызметкерлердің қатысуын жоспарлау үшін жоспарлаумен жұмыс істей алады. Қызметкерлерді басқаларға қалай үйрету керектігін бақылауға және үйретуге болады. Бірақ, ең бастысы, жаттығуларға дейінгі жаттығулардың барысында , оқу барысында және кейін жаттығулардың тұжырымдамаларын жұмысты оқуда қолдануды күшейтетініне көз жеткізу үшін оқытуды бақылауға және көмек көрсетуге болады.
- Ақырында, ішкі тренерлер құндылықтарды қосады . Кез-келген тренинг немесе адам ресурстары басқармасы өздері жеткізген құндылығын біледі және ұйымға күн сайын қосады. Сол сияқты олардың әріптестері де болсын.
Бірақ, олардың жұмысына және салымына үнемі қол жеткізе алмайтын жоғарғы басшылықтар туралы ойлау керек. Сіз өзіңіздің құндылығын дәлелдей аласыз. Жыл сайын шығындарды жинақтау, қолдау және іске асыру жөніндегі компания бастамаларын, ішкі рәсімдер мен саясатты білмейтін, сырттай білмейтін және тағы басқа нәрселерді үйренетін мерзімдерде есептеңіз .
Қызметкерлерге арналған көптеген ішкі оқыту нұсқаларының бірі ретінде қоңыр буманың түскі асын неге ұсынғыңыз келетіні туралы көбірек біліңіз. Қоңырауларға арналған басқа түскі астар мен басқа да ішкі тренингтерге арналған қосымша тақырыптар ұсынылады.
Сондай-ақ, түскі ас және үйрену ретінде белгілі