Жұмыс орныңыздағы қызметкердің моралын жақсарту үшін қарапайым идеялар
Қызметкердің мотивациясы сияқты, қызметкердің көңіл-күйін көтере алмайсыз. Жұмыс беруші болсаңыз да, сіз күн сайын жұмыс істейтін қызметкерлердің қоршаған ортаның үлкен компоненттерін басқарасыз.
Демек, сіз қызметкердің моральы жағымды немесе теріс болып табылатындығына сенімділік танытасыз.
Қызметкердің моральге әсер ететін басқарылатын қоршаған орта бөліктері сіздің менеджерлеріңіздің тиімділігі, сіз жұмыс істейтін адамдармен өзара әрекеттесудің сапасы және күнделікті қызметкерлердің өзара әрекеттесуі сияқты мәселелерді қамтиды жұмыс орны.
Сіз оң факторлар ретінде бағаланған орта немесе мәдениетті жасайсыз. Қызметкерлермен өзара қарым-қатынаста көргіңіз келетін сипаттамаларды жақсы көрсететін менеджерлерді сыйлайсыз және мойындайсыз.
Позитивті қызметкердің моральына қандай ықпал жасайды?
Қызметкерлердің компания басшылығының қабілетіне деген сенімділігі бар кезде, олар жақсы моральге ие болады. Компанияның қай жерде орналасқандығы туралы көзқараспен бөлісіп , бағыты бойынша жағымды болған кезде, қызметкерлер жоғары моральге ие.
Өздерінен гөрі үлкен мақсаттар сезінеді және олардың жұмысы жұмысшылардың моральдық жағымдылығына ықпал етеді.
Көптеген қызметкерлер, олар үлкенірек суреттердің бір бөлігі болып көрінгендіктен, үлкен табысқа қол жеткізуге көмектеседі. Клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыруға деген терең көңіл-күй, олардың барлығының пайда болуы, сондай-ақ қызметкерлердің моральдық жағымдылығына ықпал етеді.
Байланыс - қызметкерлердің моральдық жағымдылығының тағы бір маңызды факторы.
Қызметкерлер өздерінің сезімін сезінгісі келеді, олар өздерін қоғамның бір бөлігі деп санайды және өз компаниялары, клиенттері және олардың өнімдері туралы барлық маңызды ақпаратқа қол жеткізеді. Олар өздері қабылдаған шешімдер компаниядағы табыстарымен сәйкес келуі үшін қазіргі ақпаратқа мұқтаж.
Қызметкерлердің өзара қарым-қатынасы олардың менеджерімен және әріптестерімен өзара қарым-қатынаста болады. Тиімді, үйлесімді адамгершілік қарым-қатынас қызметкерлердің моральділігін арттырады және қызметкерлерге жалақыны жинаудан басқа, себептерге байланысты жұмысқа кіріседі деп ойлайды.
Сондай-ақ, олардың тікелей басқарушысымен қарым-қатынасы, олардың қарым-қатынасы және аға менеджерлермен өзара қарым-қатынасы маңызды. Қызметкерлер басқа қызметкерлермен тең дәрежеде бағаланғандай сезінгісі келеді және көшбасшылардың аға ұжымымен елеулі назар аударады. Бұл ақпарат ағыны, өзара әрекеттесу және тану туралы куәландырады.
Позитивті қызметкердің моралынан қандай айырмашылық бар?
Қызметкерлер жұмыс орнына қатысты жағымсыз және риза болса және олардың ризалығын сезінбесе және олардың мақсаттары мен қажеттіліктерін қанағаттандыра алмаса, қызметкерлердің моральы теріс немесе төмен. Егер қызметкерлер өздерінің менеджерін ұнатпаса және көңіл көтеру және ризашылық білдіру үшін әріптестерімен бәсекелесе берсе, мораль әдетте төмен болады.
Егер қызметкерлердің басшылығына және басшылығына деген сенімділігі болмаса, моральге ұшырайды. Қызметкер өзінен не күтетініне сенімді болмаған кезде, олар ешқашан жетістік сезімін сезбейді, мораль төмен.
Қызметкердің моральы қызметкердің көзқарасы, оптимизмі, өзіндік тұжырымдамасы және өзіне және олардың ұйымдастырылуына, оның миссиясына , мақсаттарына, белгіленген жолына, күнделікті шешімдерге және қызметкерлердің ризашылығына сенімділікпен анықталады. Өзіне деген сенімі және олардың ұйымдастырылуына деген сенімі қызметкерлердің моральдық жағымдылығының маңызды факторы болып табылады.
Сіздің ұйымыңыздағы қызметкерлердің моральын көтергіңіз келе ме? Моралды қалай жақсарта аласың?
Қызметкердің моральды жақсарту
Қызметкердің моральдық жағымдылығына ықпал ете алатын факторларға, бірақ онымен шектелмей, кіреді. Сіз жасайтын іс жүзінде бір нәрсе, бұл қызметкерлер үшін оңтайлы жұмыс ортасына әсер етеді, қызметкерлердің моральды құруға көмектеседі.
Осындай факторларға назар аударғанда, қызметкерлердің моральы турбулентті, белгісіз уақытта тіпті жоғары болып қалуы мүмкін. Бірақ, егер сіз осы моральдық күшейткіштерге назар аудармасаңыз, сіздің ұйымыңыз ешқашан табысқа жете алмайды.
- тұтастығы бар және қызметкерлерді әділ және дәйекті түрде ұстайтын,
- қызметкерлерді құрметтеуге ,
- қызметкерлеріңізді ұйымыңыздың ең маңызды ресурстары ретінде маңызды деп бағалаңыз,
- қызметкерді тұрақты тануды қамтамасыз ету,
- қызметкерлерге өздерінің жұмысы туралы шешім қабылдауға мүмкіндік беру ,
- қызметкерлер үшін маңызды факторлар туралы ашық және тұрақты хабарлауды ұсынамыз,
- кері байланыс және коучинг ,
- жоғары орташа жеңілдіктер мен өтемақы туралы ұсыныстар ,
- қызметкерлерге өздерінің кәсіби дағдыларын және мансаптарын дамытуға мүмкіндік береді,
- Қызметкерлерге берілетін сыйақылар мен компания қызметіне кепілдік беру
- қызметкерлерді мақсаттар, өлшемдер және анық күтулердің оң табысы шеңберіндегі басқару.
Қызметкердің қанағаттану деңгейін өлшеуде сипатталған әдістерді қолдана отырып, қызметкерлердің жағымды моральын дамытуға және дамытуға ұйымыңыздың жетістіктерін өлшеуге болады . Көптеген ұйымдарда қызметкерлердің моральдық жағынан қалыптасуы қиын емес, бірақ ол басшылық пен ұйым тарапынан кішігірім мәліметтерге ұмтылыс, міндеттеме және көңіл бөледі. Қызметкердің жағымды моральды көтеруіне көмектесетін жұмыс орнын құру үшін бүгіннен бастаңыз.