Ұйымдастыру құрылымын тегістеу - бұл бүгінгі таңдағы барлық інжулер, бірақ біз көшбасшы болу деген мағынаны түсіндіріп, ұзақ уақыт сүйіспеншілікпен айтылған мифтердің бірнешеуін өзгертпейінше, өзгеріс жасау шынымен қиын болады.
Міне, көшбасшылыққа қатысты жеті кең тараған мифтер бізді ұстап қалады.
Көшбасшылар - өте аз адамдар
Біздің көшбасшылыққа деген қазіргі көзқарасымыз бір-екі өлшемді болады, билік және басқару пирамидасының жоғарғы жағында бір-екі адамның басшылығына жауапты. Іс жүзінде көшбасшылық көп өлшемді. Кез келген күні әрқайсымыз әр түрлі көшбасшылық өрнектері арқылы қозғалады. Біз бәріміз бір жолмен көшбасшымыз, ал біз көшбасшылыққа кеңірек көзқараста болғанда , біз әрқайсымыздың бірегей таланттарымен бірге жұмыс істей аламыз.
Көшбасшылар туған немесе атымен белгіленеді
«Ол - туылған көшбасшы». Біз үнемі естиміз. Бірақ бұл шынымен нені білдіреді? Біз барлық күш-жігерімізді алға тарта аламыз, алайда біз өзіміздің үлесімізді алға немесе артта қалдыратын кез-келген күш-жігерге үлес қосуға толық жауапты бола аламыз.
Титул біреуді көшбасшы етпейді. Біздің басқалармен байланысуға, шабыттана алмауға, қуаттауға және дамытуға қабілетсіз адамдарға тән тақырыптар бар.
Ұлы көшбасшылар жалғыз жұмыс істейді
Бұл көшбасшылықтың «жалғыз қасқыр» теориясы. Өзіңізді «қораптан» бөлек оқшаулап, бөлек ұстаңыз. Әйтпесе, сіз альфа позициясын сақтай алмайсыз және тиімді нәтиже бере аласыз.
Бұл тамақ үшін аң аулауға немесе жыртқыштардан жүгіруге тура келетіндіктен, шын мәнінде тірі қалған кезде пайдалы түсінік болған болуы мүмкін, бірақ біз бұл биологиялық қызметтің негізгі түрлерінен өте алмадық. Бүгінде тиімді көшбасшылары басқалардағы көшбасшылықты дамытуда шебер. Бүгінгі инклюзивті жұмыс ортасында жаттықтырушы ұлы көшбасшылықтың негізгі құзыреттілігі болып саналады.
Көшбасшылардың барлығы жауап беруге тиіс
Бұрын біз көшбасшыларды күрделі мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін ерлік, жарқын проблемалық шешімдер деп сипаттадық. Бұл өзара әрекеттесу мен қосудың антитезі болып табылады және олар қатаң, тексерілген емтихандар мен пікірталастардан өтпегендіктен, жиі тайыз немесе бір өлшемді шешімдер шығарады. Қызығушылық пен қуатты мәселелер - тиімді көшбасшылықтың маңызды бөлігі.
Көшбасшылық адам туралы емес, нәтижелері туралы
Қазіргі заманғы өмірдің қарқыны тездеп келе жатқандықтан, біз іс-қимылға бағдарланған және нәтижеге қол жеткіздік. Барлық «жұмсақ» заттармен ғана бөлісу және нәтижеге жету үшін барынша пайдалы. Өкінішке орай, біз өзімізден және басқа адамдардан ажыратылған кезде, бұл үзіліссіз әрекеттер негізделмеген іс-әрекеттерге алып келеді және бізді мағынасы мен тиесілі болуына байланысты өшіріп тастайды.
Жемқорлық пен теңдестіруге бағытталған көшбасшылық - бірлескен белсенді көшбасшылық деп аталады және белсенді, үйлесімді жұмыс істейді.
Табиғи әлемдегі барлық нәрселер бізге осы екі күш пен белсенді әрекеттің әр сәтте біріктіретінін үйретеді. Ежелгі қытай таоистикалық философиясының иинмен және жаңбыр сияқты, қосылыс, баланс пен тұтастықты қалыптастыру үшін бірлесіп жұмыс істейді.
Көшбасшылық - статикалық
Біз басшылықтың рөлі немесе атағы бойынша тағайындалғаннан кейін, тағайындалған көшбасшының орнынан түспегенше, жұмыстан шығарылғанша немесе өлетініне дейін солай болып қалады деп сенеміз. Шындығында, көшбасшылық ең тиімді, серпінді және тірі, ол бүкіл жүйеде тез қозғалады. Осылайша, әрқайсысы көшбасшы болып табылады, кейде алда жетекшілік ететін және кейде бастаманы қолдайтын және оны қолдайтын, кейде серіктестіктің жанында жетекшілік ететін және кейде энергетикалық салада жетекшілік ететін, инстинкт пен түйсігі арқылы, сөйлеуге болмайды.
Табысты көшбасшылық жағдайында, сәтсіздік опция емес
Бұл өлімге аңыз. Сәтсіздік - бұл барлаудың, жаңа ашылудың және инновацияның маңызды бөлігі. Егер біз сәтсіздікке қол жеткізе алмасақ, онда өткеннен дәлелденген әдістермен қалуға тиіспіз. Біздің іс-әрекеттеріміз қызығушылық пен барлауға жетіспейді, өйткені біз жаңа нәрсені көргісі келмейтіндігімізден қорыққандықтан.
Біз үйренуге, дамуға және өсіруге бірнеше рет қателеспіз. Жетекшілерлердің сәтсіздікті дамыту мен ашылудың маңызды аспектісі ретінде қабылдауы маңызды.
Мен көшбасшылықтың жаңа қарапайым анықтамасын ұсындым: Көшбасшылар - олардың әлеміне жауапты адамдар. Біз өзіміздің өмірбаянымыздың авторы екенімізді түсінген кезде, біз шын мәнінде көшбасшылар болып табылатындығымызға қарамастан, шығармашылықпен жауап беру қабілетіне ие бола аламыз.
Көшбасшылықтың бұл анықтамасы адамдарға өзінің жеке күштерінен үлес қосуға және динамикалық және инклюзивті көшбасшылықты қалыптастыруға мүмкіндік береді. Біз бәріміз бағалы, және біз әрқайсымыз бізбен кездесетін қиындықтарға шешім қабылдауға дайын. Тек қана бұл ескірген мифтерді көшбасшылық дегеніміз және жаңа анықтамалар іздестірген кезде ғана жұмыс істей аламыз және барлығымыздың ең жақсысын қолданатын әлемде бірге өмір сүре аламыз.
Karen Kimsey-House - бірлескен белсенді көшбасшылық пен бірлескен коучингтің тең авторы. Бұдан басқа, ол Coaches Training Institute (CTI) компаниясының негізін салушы және бас атқарушы және Huffington Post-ге жиі қатысушы болып табылады. Кареннің http://www.coactive.com сайтындағы жұмысы туралы көбірек біліңіз немесе оған Twitter @kkimsehouse-те қосылыңыз