Қызметкерлердің жаңашыл болуына жол бермеу үшін менеджерлер «компанияны» айыптайды.
Дегенмен, бұл белгілі бір деңгейде болуы мүмкін, бұл менеджерлер өз қызметкерлерінің көз алдында олар компания екенін түсінбейтіндіктерін білмейді. Сіз қандай компанияда жұмыс істесеңіз де, көшбасшы инновациялық болуға шақырылған ортаны құруға болатын кейбір нәрселер бар:
Шарикті поппать емес - әуе шарына көбірек ауа қосыңыз
Бұл дегеніміз, қызметкер сізбен идеямен келгенде, идеяның жұмыс істемейтін себептерінің барлығын жасауға тырысудан бас тартады. Бұл идеяға дарттарды тастайды. Оның орнына, қызметкерге кедергілер мен шешімдерді анықтауға, жұмыскерді идеяны сынауға ынталандыруға немесе жұмыс істейтін идея туралы нәрселерді іздеуге көмектесудің жолдарын көрсетіңіз. Басқаша айтқанда, ауаны әуе шарына қойыңыз.
Сіздің қызметкерлеріңізге жаңару уақытын беріңіз
Кейбіреулер «Google уақытын» деп атайды - қызметкерлерге аптасына бірнеше сағат эксперимент жүргізу, жұмыс орындарынан тыс жобалармен жұмыс істеу, оқуға немесе проблемаларды шешуге мүмкіндік береді.
Қызметкерді «PNLUs» (Адамдар сізді жақсы көрмейді)
Әр түрлі адамдар әртүрлі перспективалық және жаңа идеяларды әкеледі. Кейбір командалар PNLU-ді жобалық топтардың бір бөлігі болуға шақырады. Бірде біреуі әуе кемелерінде орта орынды сұрайды деп ойладым, өйткені ол біреуді қызықты кездесуге болатын өзгерістерді екі есеге арттырады.
«Мүмкіндік туралы ойлау» тәжірибесін және ынталандыру
«Бұл жұмыс істемейді» немесе «Біз қазірдің өзінде жұмыс істемейміз» деп айтудың орнына, айталық: «Әлі күнге дейін ол жұмыс істемеді» немесе «Егер ... не?
Инновацияларға жету үшін шынайы үміт күтіңіз
Инновациялық идеялар өз табиғаты бойынша оңай қабылданбайды немесе олар сәтсіз болады. Инновациялар үшін жақсы ваттинг деген не? Кейбіреулер 200-ге жуық немесе бес идеяның біреуі болады дейді. Сіздің қызметкерлеріңізге төрт қабылдамау туралы алаңдамаңыз - керісінше, күш-жігерді сыйлаңыз және оларды соққы алғанға дейін сөніп қалуға шақырамыз.
Сәтсіздікті оқу ретінде қабылдаңыз
Иә, Дильберт комиксінде жақында шабуылға ұшыраған клишелердің бірі болды, бірақ қазір құлап қалмасаңыз, сіз шынымен де тырыспаңыз. Қызметкер сәтсіз болған кезде, олардан алған білімдері туралы ойлануын өтініп, болашақта осы оқуды қолдануға шақырады.
Жұмыс, жобалар немесе тапсырмалар үшін автономия және меншік құқығын қамтамасыз етіңіз
Дэниел Пинктің айтуынша, қызметкерлерге автономия бойынша ең көп ынталандырылған - өз істерін жасауға еркіндік. Көптеген менеджерлерге қызметкерлердің жақсы нәтижелерге қол жеткізгендіктен, олар мұны істегеннен басқа нәрселерді жасауға мүмкіндік береді. Кім біледі, олар жақсы жолға шығуы мүмкін!
Оқуды қамтамасыз етіңіз
Инновация - адамның (ДНҚ) туған нәрсе емес - инновацияны үйренуге болады. Біріктіру, сауалнама жүргізу, бақылау, желіге қосылу және эксперимент жүргізу бойынша оқытуды қамтамасыз ету.
Инновацияны ынталандыратын сұрақтарды сұраңыз
Қараңыз « 70 Мықты модельді қолдану арқылы мықты коучинг мәселелері. «
Қызметкерлеріңізге конференциялар мен желілік іс-шараларға қатысуға рұқсат беріңіз
Тағы да, оларды PNLU-лерге және жаңа идеяларға ұшырату үшін.
Қызметкерлерді өз тұтынушыларын немесе пайдаланушыларын қадағалауын ынталандыру
Бұл IDEO инновациялық жобалау компаниясы жасаған «дизайнерлік ойлау» тұжырымдамасының басты бағыты. Бұл нарықтағы зерттеу туралы есептерді немесе пайдаланушы сауалнамаларын оқып білу емес - бұл іс жүзінде шығып, пайдаланушыларды сіз жасайтын не қамтамасыз ететін нәрселерді бақылау туралы.