Сақтау әрекеттері Қызметкердің бірінші жұмыс күнін бастау керек
Адам ресурстарын басқару қоғамы (SHRM) баспасөз релизінде, адамдар жұмыс орындарының нарыққа шығуы кез келген жағдайда не істеуді жоспарлап отырғандығы туралы сұраққа жауап берді. Сауалнама жүргізілген адам ресурстары (HR) мамандары мен менеджерлерінің көпшілігі еңбек нарығы жақсарып, мүмкіндіктердің белгілерін көрсеткен кезде айналымның айтарлықтай өсуіне келісті.
Зерттеу SHRM және CareerJournal.com, The Wall Street Journal- дің еркін, атқарушы мансаптық сайты, менің жеке сүйікті сайттарымның бірі. Зерттеу нәтижелері 451 HR мамандарынан және 300 басқарушы немесе атқарушы қызметкерлерден алынған жауаптарды қамтиды.
CareerJournal.com бас редакторы / бас редакторы Тони Ли: «Біз жұмысқа жалдаудан кейін кемеге секіріп шығуды жоспарлап отырғанын айтатын атқарушы қызметкерлердің пайызы таңқалдырады. HR-мамандардың 56 пайызы айналымның өсуі туралы келіседі, біз сол компаниялардың бортында үздік қызметкерлерін ұстап тұру үшін қандай түрдегі ұстап қалу әрекеттерін көруге мүдделіміз ».
Қызметкерлер жаңа жұмыс іздеуге кірісетін үш негізгі себептерді келтірді:
- 53% жақсы өтемақы мен жеңілдіктер іздейді.
- 35% әлеуетті мансапты дамытуға қанағаттанбауды келтірді.
- 32% -ы жаңа тәжірибеге дайын екендігін айтты.
HR-мамандарға қызметкерлерді сақтауға көмектесу үшін қазіргі уақытта қолданатын бағдарламалар мен саясаттар сұралды.
Жұмыс берушілер қызметкерлерді ұстап тұру үшін ең көп таралған бағдарламалар:
- 62% оқу ақысын өтейді .
- 60% бәсекелестік демалыстар мен демалыс жеңілдіктерін ұсынады.
- 59% бәсекелестік жалақыны ұсынады.
Көптеген мамандар (71%), ірі ұйымдарда (500-ден астам қызметкер) сауалнама жүргізген кезде, еңбек нарығы жақсарған сайын ерікті айналымның ұлғаюы өте ықтимал немесе аз болуы мүмкін деп ойлады.
Кішкентай ұйымдардың 41% -ы (1-99 қызметкер) бұл айналымның артуы өте ықтимал немесе мүмкін болатыны туралы айтты. Орташа ұйымдардағы респонденттердің елу үш пайызы (100-ден 499-ға дейін) бірдей деп ойлады.
SHRM-CareerJournal.com сауалнамасында персоналды кәсіби мамандар ұсынған үш ұстап қалу бойынша кеңестерден басқа, бәсекеге қабілетті жалақы, бәсекелестік демалыстар, мереке және оқу ақысын өтеу - бұл негізгі сақтау стратегиялары.
(Егер сіз «Алтын ереже» сияқты оқығаныңызды ойласаңыз, сіз оларды дұрыс деп санайсыз). Сонымен қатар, олар бүгінгі күні ұйымдарда қарапайым және керемет қиындықтар тудырады.
Ең жақсы қызметкерлерді қалай сақтау керек
- Мінез-құлыққа негізделген тестілеу және сауаттылықты тексеру арқылы бірінші кезекте дұрыс адамдарды таңдаңыз. Оң жақ адамның, оң жақта, оң автобуста дұрыс басталуы.
- Өмірді сақтандыру , мүгедектікті сақтандыру және икемді сағаттар сияқты компоненттермен тартымды, бәсекеге қабілетті, артықшылықтар пакетін ұсыныңыз .
- Адамдарға тренингтер, презентациялар, басқаларға тәлім беру және командалық тапсырмалар арқылы өз білімін бөлісуге мүмкіндік беру.
- Қызметкерлерге әрдайым құрмет көрсету. Оларды қатты тыңдаңыз ; өз идеяларын қолдануға; ешқашан оларды масқара етпеңдер немесе ұялмаңдар.
- Өнімділік туралы пікірлерді ұсынып, жақсы күш-жігер мен нәтижелерді мадақтаңыз.
- Адамдар өз жұмыстарынан ләззат алғысы келеді. Жұмысты көңілді жасаңыз. Әр адамның ерекше таланттарын тартуға және пайдалануға.
- Қызметкерлерді жұмыс пен өмірді теңдестіруге мүмкіндік беру. Икемді басталу уақыты, негізгі жұмыс уақыты және икемді аяқталу уақытына рұқсат ету. (Ия, ұлының футбол ойыны маңызды.)
- Мүмкіндігінше, қызметкерлерді өз жұмысына және компанияның жалпы бағытына әсер ететін шешімдерге тарту.
- Өте жақсы өнімділікпен танысыңыз, әсіресе өнімділікке төлем жасаңыз.
- Бонус потенциалының жоғары деңгейін қызметкердің де, компанияның да жетістігіне негіздеп, компанияның параметрлері бойынша шексіз етеді. (Мысал ретінде қызметкерлерге корпоративтік кірістің он пайызын төлеңіз.)
- Табысты тану және тойлау. Олардың өтуін маңызды мақсаттарға қол жеткізу ретінде белгілеңіз.
- Қызметкерлер жеткілікті түрде артық жұмыс істемейді, оны қаламайтындар үшін және адамдар өздерін тоздырмайды.
- Ұйымдастыру дәстүрлерін тәрбиелеп, тойлаңыз. Әр Хэллоуин костюміне қатысыңыз. Әр қараша айында тамақ жинау дискісін іске қосыңыз. Көмек алу үшін айлық қайырымдылықты таңдаңыз. Фантастикалық қонақ үйде жыл сайынғы компанияға түскі ас беріңіз.
- Компанияаралық оқыту және мансапты дамыту үшін компания ішінде мүмкіндіктерді қамтамасыз ету. Адамдар мансап қозғалысы үшін орын бар екенін біледі.
- Оқу және тәрбиелеу, мансапқа жол бермеу және тағы басқа мүмкіндіктер арқылы мансаптық және жеке өсу мүмкіндігін қамтамасыз етіңіз.
- Адамдар не күтіп тұрғанын біледі және адамдар арасында сезінеді.
- Gallup ұйымының зерттеуіне сәйкес, қызметкерлерге жақсы, тіпті жақсы, достарымен жұмыс істеуге шақырыңыз.
Енді сіздің қызметкерлеріңізді сақтап қалуға көмектесетін тізіміңіз бар, неге ұйымыңызды қызметкерлерді шынымен құрметтеп, бағалайтын ең аз, ең жақсылардың бірі болу үшін жұмыс жасамаңыз. Егер сіз өз қызметкерлеріңізді керемет түрде бағаласаңыз және олар сізді бағалайтын болса, сіз оларды ешқашан жоғалтасыз.