360 дәрежелі кері байланыс
360 градусқа ұласқан пікір алмасулар туралы пікірталаста, ұйымның мүшелері 360 градустық кері байланыс жасырын немесе бетпе-бет сөйлесуді қамтамасыз етеді ме?
360 градустық кері байланыс рейтингі өнімділік бағалау рейтингіне және жалақының өсуіне әсер етеді немесе қызметкерлерді тек қызметкерлерді дамыту үшін қызметкерлерге кері байланыс орнатуға пайдаланылады ма?
Осы және басқа да пікірталастардың өнімді басқару әлемінде асығады. Қолдаушылар мен қарсыластар әрбір көзқарас үшін өмірлік дәлелдер ұсынады. Шынында да, 360 градус кері байланыс әдістерін енгізу тақырыбы ұйымда пайда болған сайын ұшқыр талқылайды.
Алдыңғы мақалада 360 градустық кері байланыс: жақсы, жаман және қинаған , 360 градусқа кері байланыс жүйесін тиімді жұмыс істеу жолдарын талқыладым. Осы мақалалар сериясында, ұйымдардың өнімділігін басқару жүйесіне 360 градустық кері байланыс қосуды шешкен кезде, дау тудыратын дау-дамайларды қарастырамын.
Сіздің мақсатыңыз қызметкердің дамуын және өз үлесін қосу қабілетін арттыру болса, бұл тиімді және пайдалы компонент. Егер кәмелетке толмаған немесе бейресми түрде пайдаланылса, 360 кері байланыс сіздің ұйымыңыздың табысына зиянды.
Пікірталас тәсілдері
Осы талқылаулардың әрқайсысының екі жағында да заңды негіздемелер бар. Мен осы мәселелер бойынша келіспеушіліктің барлық аспектілерін қамтуға тырыспаймын, бірақ 360 градусқа кері байланыс туралы пікірталастардың негізгі бағыттары болып табылады.
- Мақсаты: даму құралы және өнімділікті бағалау құралына қарсы пайдалану.
- Әдіс: жасырын түрде 360 градусқа кері байланыс құралдарын бетпе-бет, немесе белгілі қызметкерлердің пікірлері немесе олардың тіркесімін толтырды. Кері байланыс жасайтын қызметкерлерді кім таңдайды?
- Нәтижесі: 360 градусқа кері байланыс нәтижесі еңбекақының өсуіне әсер етеді, бірақ олар өтемақыға әсер етпейді.
- Процесс: ұйымға қатысты 360 градустық кері байланыс деректерін иеленеді, соның ішінде менеджер деректерді шолу және пайдалану үшін қол жеткізе алады.
- Құрал: өздігінен дамыған 360 градустық кері байланыс, компьютерден тыс немесе қаламсап және қағаз құралына қатысты.
- Дайындық: Сіздің ұйымыңыздағы кері байланыс үшін климат климаттың қажеттілігін сеніммен нығайту үшін жұмыс істейді.
Осындай жүйеде өтемақыны анықтау үшін пайдаланылатын өлшеулерге 360 пікірге емес, өлшенетін мақсаттарға, қатысуға және үлеске қатысуға болады.
Кері байланыс пайдасына дайындықты ұйымдастыру
Ұйымдар 360 градустық кері байланыс сияқты инновацияларға дайындық деңгейіне ие. Егер ұйымыңыздың климаты мен мәдениеті сенім мен ынтымақтастықтың бірі болса, сіз 360 градустық кері байланыс процесіне дайын боласыз.
Егер сенімсіздік пен күдік мәдениетіне ие болсаңыз, 360 градустық кері байланысты жүзеге асыру сіздің мәдениетіңіздегі адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін көп нәрсе болады.
Сіз жасырын, жасырын және құпия болып табылатын жүйелерді дамытасыз. Сонда да адамдар кері байланысты құпия деп санайды. Бұл сіз жинаған деректерге әсер етеді.
Алдымен сіздің қазіргі мәдениетіңізді жақсы түсініп , содан кейін 360 градустық кері байланыс нақты бағаланатын және ұйымдағы адамдардың дамуы үшін пайдаланылатын ұйымдастыру түрін жасау үшін сіздің мәдениетіңіз бен климатыңызда жұмыс істеңіз.
Барлық жағдайларда 360 градустық кері байланыс ұйым миссиясы, көзқарасы мен құндылықтарына қол жеткізудегі адамдардың дамуын қолдау құралы ретінде сіздің жұмыс ортаңызға толығымен біріктірілген кезде ең табысты болады.