Қызметкерлеріңіздің өзгерістерге сенетініне көзіңіз жетті ме?
Мысалы, бас директор, оның атқарушы қызметкерлері жұмыс топтарын пайдаланып үздіксіз жетілдіру процесін бастау туралы ойлайтыны туралы электронды хат жіберді.
Командалармен нақты тәжірибе жинақтаған және үздіксіз жақсарған бірнеше адамның дереу жауап беруі ұйым мұндай процесті қабылдауға дайын болмады.
Олар дұрыс. Компания іске асырылудан немесе тактикалық режимнен стратегиялық сипатқа көшу процесінде болды. Бұл өткел барлық қол жетімді энергияны тартып жатыр. оның қызметкерлері мен аға команда.
Қызметкерлердің Өзгерістерге қатысуға дайындығын бағалаңыз
Ұйымыңыздың өзгерістерге қатысуға дайындығын бағалай аласыз. Ішкі немесе сыртқы персонал мен консультанттардың дайындық деңгейін, сондай-ақ сапалы немесе байқаушы ақпаратты бағалауға көмектесетін құралдар бар.
Мынадай сұрақтарға жауап бергіңіз келеді:
- Сіздің ұйымыңыздағы сенім деңгейі қандай?
- Адамдар өздерінің жұмыс ортасы туралы оң пікір білдіре ме?
- Ашықтық пен ашық байланыс тарихы бар ма?
- Қызметкерлермен қаржылық ақпараттармен бөлісесіз бе және олардың құпиялылығын сақтауға сенесіз бе?
- Ұйымдастыру мәдениеті теңдікті құрметтеуге және қабылдауға негізделген оң адамдармен қарым-қатынастарды дамытады ма?
- Ұйымдастыру мәдениеті сіздің тұтынушыларыңыздың қажеттіліктеріне айналады ма?
Бұл факторлар халықтың өзгеруіне және өзгеруіне үлкен ықпалын тигізеді. Өзгерістерге дейін бұл жағымды және қолайлы ортаны құра бастауыңыз мүмкін болса, сізде өзгерістерді жүзеге асыруда үлкен бастама болады. Өзгерістеріңіз болған кезде сіздің қызметкерлеріңіздің міндеттемесі мен қолдауы қажет.
Өзгерістерге қызметкерлердің мойынсұнуы ұйымға өзгертулер енгізілген кезде барлық айырмашылықты тудырады.
Қызметкердің өзгертуге міндеттілігі
Бірде жаңа менеджер өз бөлімшесінің жұмысына қатысқысы келген кейбір өзгерістерді сатып алу үшін өз қызметкерлерін қалай алуға тиіс екенін сұрады. Ол өзінің уақытты қалай өткізгелі келетініне байланысты екенін хабарлады.
Өзгерістерді басқаруға уақытты қызметкерлермен бірге өткізу керек. Уақыт немесе алдын-ала ақпараттарды персоналды ақпараттандыруға жұмсалады және персоналға өзгерістерге қатысты міндеттеме алады. Баламалы, ол уақытты полицияға өткізіп, өзгертулерді жүзеге асырғаннан кейінгі өзгерістерді жүйелеуі мүмкін.
Кез келген менеджер уақытты жұмсауға тура келеді. Бұл инвестицияларға ешқандай жол жоқ. Бірақ, менеджер уақытты жұмсайтын уақытты өз қызметкерлеріне өзгерістерге міндеттеме беруге дайын болған кезде қызықтырады және ынталандырады .
Өздерінің міндеттемесі бойынша өзгеріс алға жылжиды, көбінесе тезірек және өзгерістер енгізе бастағанда ешқашан елестете алмайсыз.
Шынында да, егер қызметкерлер өздерінің қолдауы мен міндеттемесін ала алмаған жағдайда, қызметкерлерге өзгерістерге қолайсыз әсер етсе, ол тіпті оның идеяларын саботаждау және / немесе ашық немесе екі орынға қоюы мүмкін. Қызметкерлер жүректерімен және аяқтарымен дауыс береді. Қызметкерлер көбінесе олардың жұмысын емес, тиімсіз менеджерлерден кетеді .
Ең болмағанда, олардың міндеттемесі болмаса, оның қызметкерлері ынта-жігердің жоқтығы мен мазасыздану сезімін сезінеді.
Бұл мысалдағы менеджер бірінші жолды таңдады, бірақ барлық менеджерлер істемейді. Сіз қызметкерлеріңіздің шынайы ниеттерін кез келген өзгерістерге ұқсатқыңыз келсе, оларды қамтуыңыз керек екенін мойындау керек . Өзгерістерді жүзеге асырғыңыз келетін қызметкерлер, өзгерістерді жасауға қатысуы тиіс.
Бұл олар түпкілікті мақсатты консенсус арқылы белгілеп қоймайды дегенді білдірмейді, бірақ өзгерістердің алыс жағында қалаған нәрселердің суретін айқындауға тура келеді. Сондай-ақ, оларға қалай жетуге болатынын білу керек.
Қызметкерлердің өзгеруіне дайын болатын ортаны өзгертуге қатысты қызметкерлердің міндеттемесін көтергіңіз келсе, қызметкерлерді тарту қажет. Олар сізге көмектесу керек:
- Өзгерістерді жасаңыз,
- Өзгерістер енгізу,
- Өзгерістердің тиімділігін бағалаңыз және
- Үздіксіз үздіксіз жақсартуды жасау үшін қажет өзгерістерге арналған бұрандаларды анықтаңыз.
Қызметкерлер ешқашан өзгеріссіз қолдайтын өзгерістерді қолдамайды . Осыған сеніп, оған сеніңіз. Сізге мәңгілікке өзгертуге қызметкерлердің қарсыласу дәрежесі .