Зерттеу жұмыс орнында гендерлік айырмашылықтарды азайтады
Бірақ мыңжылдық тақырыбы бойынша әңгімелер жиі кездесетін ұрпақаралық айырмашылықтарға ерекше назар аударады. Шындығында, сіздің жұмысшыларыңыздың жұмысында мотивация жасайтыны, олардың ұрпақтарымен ешқандай байланысы жоқ.
Ұрпақ деген не?
Дегенмен, дәлелді талқыламас бұрын, қандай ұрпақтың нақты екенін анықтау маңызды. Ұрпақтар ұқсас жастағы ортақ тәжірибеге негізделген адамдардың когорттарына сілтеме жасайды. Ұқсас дәуірдегі ортақ тәжірибе адамдар арасында жеке мінез-құлқына, көзқарасына, тұлғаларына, саяси бағдарларына және жұмысқа қатысты көзқарастар мен мінез-құлықтарға қатысты ұқсастықтарды тудырады.
Мыңжылдықтар жалған болып табылады, нарциссистер бар
Осы микроскоп астында мыңжылдықтарға қараңыз. Мыңжылдықтар, әдетте, 1982-2000 жылдары туылған адамдар санатына жатады. Мыңжылдық жұмысшылар туралы көптеген болжамдар мен тұжырымдар жасалады. Көптеген кең таралған тұжырымдар мыңдаған жылдар бойы «ленивые, нарциссист» деп жазылған «TIME Magazine» журналының әңгімесінде танымал болды.
Поп-психологиямен күшейтетін бұл стереотиптер осы ұрпақтың басқа да көптеген салалардағы жұмыс орнына жетуіне мүмкіндік беретін ұғымдарды қалыптастырды.
Бірақ бұл болжамдар дұрыс? Жұмыс орнындағы көзқарастар жағдайында академиялық зерттеулер мағыналық ұрпақты айырмашылықтарға аз қолдау көрсетеді. Жұмыс орнындағы көзқарастардағы моральдық айырмашылықтардың мета-талдауында профессор Дэвид Констанца мен оның әріптестері «ұрпақтар арасындағы маңызды айырмашылықтар болмауы мүмкін» деген қорытындыға келді.
Констанца мен Лиза Финкельштейннің «Өнеркәсіптік және ұйымдық психология» мақаласында жарияланған соңғы мақалада «ұрпақтың негізіндегі айырмашылықтардың болуын қолдайтын қатты эмпирикалық дәлелдер бар, мұндай айырмашылықтардың себептерін қолдамайтын теория жоқ және көптеген бақыланатын кез-келген айырмашылықтар үшін қолданыстағы баламалы түсіндірулер ».
Субъективті зерттеу, мысалы, келісудің жүргізушілері ұрпақтар арасында мүлде өзгеше емес екенін көрсетеді. Мұнда айтылған ғылыми зерттеулерге ұқсас, Qualtrics ұрпақтар арасында болған (немесе көрінетін) айырмашылықтар жас, еңбек мерзімі және қызметкердің өз мансабында немесе жеке басында өзін тапқандығы сияқты факторларға байланысты. өмір.
Мысалға, сіз ұрпақаралық айырмашылықтарды балаларды күту кезеңдері, көп жұмыс істейтін екі жақты отбасылар, зейнеткерлікке дайындық және басқа да жұмыс орындарында жұмыс істеген жылдары сияқты факторларға жатқызуға болады.
Сонымен қатар, жұмыс орнының үрдістері көбінесе ұрпақаралық айырмашылықтарға ( әсіресе мыңжылдықтарға ) жатады, көбінесе қызметкерлерге, жастарға, жұмыс деңгейіне және басқаларға әсер ететін барлық үрдістер.
Мысалы, сіздің жұмысшыларыңыз қандай жұмыстың болуы керектігін күтуде, олар өздерінен жұмыс істеп жүргендері өзгеріп отырады.
Қызметкерлер басқа жұмыс орындары мен ұйымдар туралы ақпаратқа қол жеткізе алады. Бұл трендтер тек кейбір ұрпақтардың ғана емес, бүкіл жұмыс күшіне әсер етеді.
Деректерді генерациялы айырмашылықтар туралы Debunk стереотиптеріне пайдалану
Үлкен мәнмәтінді қамтамасыз ету үшін, мыңжылдықтың шығатын мыңдаған адамдары мен мыңдаған зерттеулерді, сондай-ақ «Мыңжылдық зерттеу» бастамасы бойынша, 6000-нан астам мыңжылдықтың ішінде зерттелген Accel , Gen Xers және baby boomers .
1. Мыңжылдықтар жаңа жұмысқа арналған кемеден секіріп кетуі ықтимал (бірақ олар мыңжылдықта болғандықтан ғана емес). Мыңжылдықтың 82 пайызы өз жұмысының маңызды бөлігі болып табылатындығын білді, бұл олардың үлкендігіне қарағанда жоғары ұрпақтар.
Бірақ мыңжылдық сайын 26 айда жұмыс орындарын ауыстыру ескеріле отырып, қалай келісесіз? Әлеуметтік айырмашылықтар міндетті түрде кінәлі емес; жиі бұл қызмет көрсету немесе басқа да айнымалылар.
Костанза мен Финкельштейн бұл мақалада мақұлдайды.
«Ескі қызметкерлер, жас қызметкерлерге қарағанда, жоғары ұйымдастырушылық міндеттемелерді көрсетуі мүмкін, бірақ бұл мыңжылдықтың орнына бумерлер болып табылмайды. Керісінше, кез-келген айырмашылық, егде жастағы жұмысшылардың жұмысқа, ұйымдарға және мансапқа жұмсалған қаражаттың көптігі жұмыс әлемінде бастаған адамдарға қарағанда әлдеқайда көп болуы мүмкін.
«Сонымен қатар, жас кішкентай адам ұйымға тек жастар ғана байланысты емес деп айтпайды». Басқаша айтқанда, мыңжылдықтардағы кәсіби көшпенділік қатынасы ұрпақты емес өнімге емес, жұмыс күшіне енудің нәтижесі болып табылады.
2. Көптеген жылдар бойы мыңжылдықтар жұмысын бұрыштық орын ретінде қарастырады (бірақ олар мыңжылдықта болғандықтан емес) зерттеу мыңжылдықтың жартысы олардың табысқа жету мүмкіндігін сұрайды, бұл оларды ескі ұрпақтарға қарағанда өздерінің шеберліктерін екі есе көп алаңдатып отырады . Кәдімгі даналық - мыңжылдықтардағы стереотиптердің пайда болуы - бұл үрей тудыратын ұрпақ.
Бірақ неғұрлым нюэндтік талдау көрсеткендей, кейбір мазасыздану табысқа жету үшін дұрыс дағдыға ие болуы мүмкін, себебі мыңжылдықтарда кеңседегі жаңа адам ретінде жақсы әсер қалдыру үшін қысым жасалады. Бұдан басқа, технология мен жаһандану үнемі сахнаны өзгертіп, әр ұрпақтың себебімен бірге қалуды ойлап отырады.
Оның логикалық шегіне жеткенде, қызметкерлерге ұрпақ тегтерін қолдану өте қауіпті. Ұрпақтар - бұл қызметкерлерді шалуға болатын ең кең санаттардың бірі. Еңбекке ақы төлеуді реттеу , еңбек өнімділігін басқару және еңбекақы төлеу тәжірибесі , мысалы, туған жылына негізделген адамдардың топтарына гендерлік немесе нәсілдік / этникалық негізде жасайтын, біз келісетініміз абсурдтық және этикалық емес.
Мыңжылдықтар қандай?
Сайып келгенде, қызметкерлердің ұрпақ айырмашылығынан гөрі өнімділік пен ұстап қалу сияқты жұмыс орнындағы мінез-құлық сияқты жұмыс орнының көзқарастарын болжауда әлдеқайда маңызды (және жақсы қолдау көрсетілетін) көптеген факторлар бар. Қолдау көрсетілмейтін стереотиптерге сүйеніп, жұмыс орнындағы үрдістерді ұрпаққа қате белгілеудің орнына, сіз жеке қызметкерлерге қандай маңызды мәселелерге баса назар аударуыңыз керек.
Сіз өзіңіздің қызметкерлеріңізді үлкен және мағынасыз мета-топтарға айналдырғаннан гөрі бірегей адамдар ретінде назардан тыс қалдырасыз. Басқару және HR саласында жұмыс істейтін кеңесшілер жиі «Мыңжылдықтың жұмысында жұмыс істеуді қалайсыз?» Деп жиі сұрақ қояды. Ең жақсы жауап Брюс Пфаудың «Гарвард Бизнес шолу» мақаласынан тікелей келіп түседі: «Қалған біз жасаймыз. « Бенджамин Грейнджер, т.ғ.д.