Бұл жерде өнімділікті басқару үшін жылдам бастауды оқу нұсқаулығы берілген
Өнімділікті басқару - бұл жұмыс ортасын құру немесе адамдардың өздерінің қабілеттерін жақсартуға мүмкіндік беретін параметрлерді орнату процесі.
Өнімділікті басқару - бұл жұмыс қажет болғанда анықталған кезде басталатын тұтас жұмыс жүйесі. Қызметкер ұйымнан кетіп қалғанда аяқталады.
Өнімділікті басқару бұл өмірлік циклы басталуының арасындағы кез-келген қадамда қызметкермен өзара әрекеттесуді анықтайды. Өнімділік менеджменті әр қызметкердің өзімен бірге оқыту мүмкіндігіне мүмкіндік береді.
Өнімділікті басқару жылдық бағалау мәжілісі емес . Бұл баға беру кездесуіне дайындалу емес, сондай- ақ өзін-өзі бағалау . Көптеген ұйымдар мақсаттар мен жетілдірулерді қадағалау үшін құралдар мен нысандарды пайдалана алса да, олар өнімділікті басқару процесі емес.
Өнімділік басқару жүйесі компоненттері
Өнімді басқару жүйесі осы құрамдастардың барлығын қамтуы мүмкін, бірақ бұл жеке компоненттер емес, жалпы жүйе. Көптеген ұйымдар төмендегі барлық практикаларсыз тиімді басқарудың тиімді жүйесін дамыта алды.
Өнімді басқару жүйесі келесі әрекеттерді қамтиды.
- Іріктеу командасын анықтайтын қызметкерлерді іріктеу жоспарын қолдану арқылы нақты лауазымдық нұсқаулықтарды жасаңыз.
- Әлеуетті қызметкерлерді жинап, он-лайн сұхбаттарына қатысу үшін ең білікті адамдарды таңдаңыз.
- Талапкерлердің пулын тарылту үшін сұхбат жүргізіңіз.
- Қажет болған жағдайда өз кандидаттарыңыздың күштерін, әлсіз жақтарын және қабілеттерін білу үшін бірнеше қосымша жиналыстарды қажет етіңіз. Потенциалды қызметкерді тестілеуді және тапсырмаларды орындаңыз, олар сіз толтыратын позицияға мән береді.
- Сізге қажетті ең жақсы мәдениетке ие және жұмысқа жарамды ең білікті үміткерді анықтау үшін, қызметкерлерді таңдаудың кеңейтілген процесін қолдана отырып, тиісті адамдарды таңдаңыз.
- Таңдалған кандидатты жұмысқа ұсынып, жалақыны, жеңілдіктерді, ақы төленетін уақытты және басқа да ұйымдық жарналарды қоса алғанда, еңбек шарттарын талқылаңыз.
- Ұйымыңызға жаңа қызметкерді қош келдіңіз .
- Жаңа қызметкерлердің тиімді бағдарлануын қамтамасыз ету, тәлімгерді тағайындау және жаңа қызметкерді ұйымға және оның мәдениетіне біріктіру.
- Қызметкердің және оның жаңа менеджерінің талаптары мен жетістіктерінің орындалу нормаларын, нәтижелерін және шараларын келісу.
- Қажет болған жағдайда тұрақты білім беруді және оқытуды қамтамасыз ету.
- Тұрақты жаттықтыруды және кері байланысты қамтамасыз етіңіз.
- Тоқсан сайын өнімділікті дамыту жоспарларын талқылау.
- Тұрақты салымдар үшін адамдарға сыйақы беретін тиімді өтемақы мен тану жүйелерін жобалау.
- Қызметкерлер үшін жарнамалық / мансапты дамыту мүмкіндіктерін, соның ішінде көлденең қадамдарды , трансферттерді және жұмысқа орналасуды қамтамасыз ету.
- НЕГІЗДІК қызметкерлердің ұйымнан шығатындығын түсіну үшін шығу сұхбаттарына көмектесу.
Өнімділікті басқару туралы тезірек біліңіз
Төмендегі мақалалар өнімділікті басқаруды тез және тиімді меңгеру туралы ақпаратты ұсынып, ұсынылған тәртіпте оқылуы керек. өнімділікті басқару жүйесін дамытуда жақсы нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Бұл өнімді басқаруды және өнімділікті дамытуды жоспарлау туралы көбірек білудің жылдам жолы. Сіз бұл жүйені сіздің ұйымыңызда үлкен жетістікпен жүзеге асыра аласыз.
- Өнімділік бағалауы жұмыс істемейді , дәстүрлі бағалау жүйесінен неге кету керек екенін айтады.
- Өнімділікті басқару Глоссарий Entry өнімділікті басқарудың негізгі анықтамасын ұсынады.
- Өнімділікті басқару жыл сайынғы бағалау жүйесі өнімділікті басқару жүйесінің компоненттерін ұсынады.
- Өнімділік басқару процесінің бақылау тізімі сізге өнімділікті басқару процесінің компоненттерін береді.
- Өнімділікті дамытуды жоспарлау өнімділікті дамытуды жоспарлауды дайындау мен іске асырудағы қадамдарды қарастырады.
- Өнімділікті дамыту жоспарлау нысаны тоқсан сайын жаңартылатын нақты мақсаттар мен өлшемдерді жазу үшін пайдаланылады.
- Мақсатты орнату: Дәстүрлі SMART мақсаттарынан тыс мақсаттарды орнату туралы талқыланады.
- Жетекшілерге тиімділікті бағалауды жақсартуға көмектесетін кеңестер сізге дәстүрлі өнімді бағалау мәдениетінде басқаруға тура келетіндердің сізді және сіздің қызметкеріңіз үшін қалай жақсартуға болатыны туралы нақты ұсыныстар береді.
- Өнімділік бағалаудың жалпы проблемалары бағалаудың тиімді еместігін неғұрлым кең тараған себептерді анықтайды.
- 3 Өнімділік шолуларының сәтті еместігін неге басты себептері Бағалау құралдары бағалаудың нашар құралы болып табылатындығының үш негізгі себебін түсіндіреді.
- Өнімділік туралы пікірлерді және қатал әңгімелерді жақындауға арналған фразалар ыңғайлы бағалау кездесуін сәтті өткізу туралы кеңестер береді.
Осы кеңестер мен құралдарды өнімділікті басқару жүйесін дамытуға көмектесу үшін, сіз осындай жүйені біріктіре аласыз. Қалыпты жұмыс істеу және бұл жұмыс істеу - бұл қиын бөлігі. Бірақ, сіз мұны істей аласыз. Сіздің менеджерлеріңіз және қызметкерлеріңіз қызметтік бағдарламасын көреді.
Қызметкердің жұмысын тексеру үшін пайдаланылатын жүйеге әсер етпейтіндер үшін бағалау мақалалары сізде бар нәрселермен жұмыс жасауға көмектеседі. Сізге сәттілік тілейміз.