Сіз өзіңіздің жұмысыңыздың тарихын қызметкерлерге жігерлендіруге және ынталандыруға кепілдік бере аласыз
Олар топ үшін даңқ құрған әріптестер туралы әңгімелерді шабыттандырады ма? Өнімнің дамуын, маркетингін және клиентпен жұмыс істеу жөніндегі топтарын ынталандыратын тұтынушылармен үнемі әңгімелесу туралы айтады ма?
Олар жобаны мерзімге дейін бюджетке түсірген команданы атап өтуде ме?
Немесе, сіздің жұмысыңыздың шағымдары туралы көбірек ақпарат бар ма? Белгісіз олар менің ойымды ұнатпады. Олар мені тым көп күтіп, табысқа жету үшін қажет құралдар мен ресурстарды қамтамасыз ете алмады. Сондай-ақ, әңгіме шынымен де жоқ па, жоқ па, ұзақ уақыттан бері әңгімелесетін, «олар маған рұқсат бермейді», кибошты автономияға және құндылыққа қосу үшін қызметкерлердің көптеген армандарына қояды.
Сіздің жұмысыңыз туралы әңгімелеріңіз өзіңіз қалаған ұйымдық мәдениетті сипаттаңыз?
Сіздің қызметкерлеріңіздің жұмыс туралы әңгімелерін сіздің жұмысыңыздың қажетті мәдениетін нығайтады және ең үздік қызметкерлеріңіздің сипаттамаларын белгілейсіз бе? Немесе жұмыс туралы әңгімелер сіздің ұйымыңыздың табысын да, қызметкерлеріңіздің табысын да бұзатын жұмыс мәдениетінің суреті бар ма?
Кішігірім өндірістік компаниялардың басшылары қызметкерлер еститін әңгімелер ұйымның естуін қалайтын нәрселерден қатты ерекшеленді.
Қайырымдылық жарналары бойынша өздерінің жұмыс миссиясы туралы айтудан гөрі, банкроттыққа ұшырағандықтан, қызметкерлер жалдау туралы жаман шешім туралы , жаман шығындар туралы тәжірибе және ұйымның ұрлық жасаған қызметкерлерді қудалаудан бас тартуы туралы әңгімеледі.
Банкроттықтан бас тартқан кезде әңгімелер нашарлай бастады және менеджер келесі жылы барлық қызыл конверсияны басқаратындығын уәде етті.
Бұл оның компания әлдеқайда жақсы екенін айтады. Оның сөздері кішігірім қызметкерлерге сенімді болар еді деп ойлады.
Әңгіме кері әсері болды. Қызметкерлер өздері басқарған кез-келген ұйымның болашағы туралы қорқытты. Олар өздерін алдамшы деп ойлады. Бұл бір тарихтың күші қаржылық жағдайдың қалпына келуі, қызмет көрсету миссиясы және тұрақты қоғамдық еріктілік туралы қызметкерлердің бір-бірімен бөлісетін тарихын бұзды.
Жұмыс туралы әңгімелер
Жұмыс әңгімелеріңіздің тонна мен мазмұны сіздің жұмыс мәдениетін қалыптастыруда және нығайтуда күшті күштер болып табылады. Сіздің қызметкерлеріңіз бір-бірімен бөліседі және жиі ұйымдастырушылық ақылға баса назар аударады.
Өзіңіздің кішкене дауысыңыз сізді күн сайын сөйлескен сияқты, жұмыс орнында әңгімелер жұмысшылардың тәжірибесінің маңызды бөлігін құрайды.
Сондай-ақ, шабытты әңгімелер жаңа қызметкерлер үшін де маңызды. Жаңа қызметкерлер сіздің мәдениетіңіз бен жұмысшыларыңыз үшін жұмыс ортасын білу үшін жұмыс туралы әңгімелерді тыңдайды.
Жаңа қызметкерлер өздерінің жаңа менеджерлерімен қарым-қатынастарында күтуді қалыптастыру және қалыптастыру үшін жұмыс тарихын пайдаланады. Қандай басқа қызметкерлер сіздер күтуге және өз тәжірибеңізді күшті түрде қалыптастыруға болатындығын айтады.
Жаңа қызметкерлер, әсіресе, олардың ой-пікірлері жұмыс туралы әңгімелерге әсер етпейді. Халықтың хабардарлығынсыз, әдетте, шындыққа емес, әңгімелерден тұратын үміттерге негізделген мінез-құлық үлгілерін дамытады. шын мәнінде не болып жатқанын немесе не болғыңыз келетінін біліңіз.
Мәселен, қызметкерлердің әңгімелерін айтады; жұмыс туралы әңгімелер жұмыс орнындағы мәдениетке әсер етеді және жиі байқалмайды; және жаңа жұмыскерлер күнделікті ең әсерлі, еңбегі шабыттандыратын еңбектермен, жұмыс беруші не істейді?
Қызметкерлердің жағымсыздығымен күресіп , сіздің қызметкерлеріңіздің айтқан әңгімелерінің рухтандыратын компоненттерін нығайта аласыз ба?
Сіздің жұмысыңыздың әңгімелері Сіздің қалаған жұмыс ортаңызды қолдайтынын тексеріңіз
Сен істей аласың. Сіздің қызметкерлеріңіздің жұмыс орнындағы әңгімелеріңіздің қажетті жұмыс мәдениетін шабыттандырып, қолдайтынын және нығайтылуын қамтамасыз ету үшін не істей аласыз.
- Жұмыс орныңызда қандай жұмыс туралы әңгімелерің кеңейгенін біліңіз. Мұқият тыңдап , қызметкерлерге естіген және айтқан әңгімелерінің түрлерін сұраңыз . Бұл қадам, сіз өзіңіздің мәдениетіңізді қазіргі кездегі жұмыстың қалай қалыптастыратыны туралы суретті дамытатын боласыз. Бұл сіздің қазіргі мәдениетіңіздің жағдайын бағалаудың қосымша тәсілдері.
- Егер сіз жұмыс орныңыздағы оқиғаларыңыздан риза болсаңыз, өзіңіздің қызметкерлеріңіздің тарихын өзгертуге тырысыңыз. Бұл корпоративтік мәдениетті өзгертуге арналған ұсынылған қадамдар. Команданы қалыптастыру және әңгімелерге назар аудару арқылы сіз жұмыс орнындағы әңгімелерді өзгертудің алғашқы қадамдарын жасадыңыз. Сіздің мәдениетіңіздегі әңгімелердің күшін тыңдайтын және білетін адамдар тобы бар. Жұмыс орныңыздағы мәдениетті өзгертуге ұсынылған осы қадамдардан кейін, сізге жұмыс туралы әңгімелерді шабыттандырудың мақсатына жетесіз. Тағы да тиімді қадамдар бар.
- Әңгімелерді айтыңыз. Компанияңызда үнемі өткізілетін кез келген басқару және қызметкерлер жиналыстарында жағымды, шабыт беретін әңгімелеріңізді айтуға тырысыңыз. Сөйлесулеріңізбен жүріп , мәдениетті оңтайлы жұмыс туралы әңгімелесу үшін басқару ұжымы ретінде міндеттеме алыңыз .
- Қызметкердің жасаған үлесі туралы қызметкердің марапатына және танымына оң баға беріңіз. Тарихты жазып, оны мойындаған қызметкермен бөлісіңіз. Өзінің жағымды салымы туралы әңгіме айтып, қызметкерді ашық түрде мойында.
- Менеджер қызметкерді сыйлық картасымен немесе тексеруімен тануды қалаған кезде әрдайым оқиға бар. Тыңдап, жазылғанын және басқа қызметкерлерге жарияланғанын тексеріңіз. (Плюс жағында, басқа қызметкерлер тану үшін не қажет екенін білгісі келеді, әңгімелер олар үшін жолды айқындауға көмектеседі.)
- Қызметкердің кейіпкерлері мен ерлігі туралы әңгімелеріңіз компания тарихына сіздің анықтамалығыңызда және қызметкерлердің жаңа бағдарларында және компанияның оқиғаларындағы сәттерден бас тартуға мүмкіндік береді. Компанияның құрылуы туралы және барлық маңызды оқиғаларды жол бойында талқылаңыз.
- Жаңа қызметкерді басқаратын менеджерлер мен қызметкерлердің әрқайсысы жаңа қызметкердің мансабына әсер етудегі әңгімелердің маңызы туралы анық екендігіне көз жеткізіңіз. Жаңа қызметкерлер ұйымыңыздың ұйымдық мәдениетін жарықтандыратын әңгімелерден біледі. Бұл әсер ететін адамдар сіз жасағыңыз келетін мәдениеттің қасиеттерін күшейтетін жұмыс туралы әңгімелер айтатынына көз жеткізіңіз. Қызметкерлер мен қызметкерлер туралы әңгімелерді жаңа қызметкер бағдарларында маңызды құрамдас бөлікке айналдырыңыз.
Қажетті жұмыс мәдениетін шабыттандыру, қосу және күшейту үшін жұмыс әңгімелерінің күші туралы шоғырландырыңыз. Әңгімелерді өзгерту немесе тарихты өзгертуді қолдайтын мәдениетті құру ұйымыңыздың табысқа жетуіне көмектеседі. Сіздің қызметкеріңіздің әңгімелері таңдаудағы әрбір жұмыс берушіні бағалайтындығы туралы хабарды қабылдау мен сақтаудың бөлігі болып табылады.