Команда неге және не екенін түсінген кезде команданың жетістігі әлдеқайда көп
Команданың тиімді командасында команда мүшелері өздерінің ұйымының жұмысының қай жерде ұйымның стратегиялық жоспары мен табысқа жету мақсаттарына сәйкес келетінін түсінеді.
Бұл маңызды, себебі олар өздерінен де үлкен нәрсе екенін сезінетін командалар келісім мен жұмыс қанағаттандыру деңгейін көтереді .
Ұйымдастыру мәдениеті команда жұмысын қолдаған кезде команда мүшелері командаларды пайдалану стратегиясы ұйымның стратегиялық жоспары мен табысқа жету мақсаттарының жалпы контексінде қаншалықты сәйкес келетінін түсінеді. Команда мүшелері командаларды пайдаланудың ұйымдық мақсаттарына қол жеткізуге көмектесетінін түсінеді және тиімді қатысу арқылы олардың жеке мақсаттарына қалай қол жеткізе алады.
Шын мәнінде, олар командалық мәдениеттің мәнмәтінін жақсы түсінеді, олар командалар өздерінің ұйымы жетілуінің жалғыз жолы екеніне сенімді.
Ежелгі ұрпақ қызметкерлері мен команда мәдениеті
Бұл Baby Boomer қызметкерлерін және белгілі дәрежеде, Gen X қызметкерлерін бастан өткеру керек екенін түсіну. Әсіресе Сіздің Baby Boomers сіз толықтай жеке орындаушылардан тұратын ұрпақты білдіреді.
Бұл қызметкерлер спорттық командалардан басқа командалардың тәжірибесі аз болғандықтан, командаға негізделген мәдениет пен командалық үміттердің үлес қосқаны соншалықты жақсы екендігіне сендіру қиын болды.
Консультанттардың бүкіл буыны осы қызметкерлермен бірге топтар мен командалық жұмыс мәдениетінің ұйымдастыруға болатын оң үлестерін түсінуге көмектесу үшін осы қызметкерлермен жұмыс жасайды.
Ескі Генс Херс осы қызметкерлер тобына кіреді.
Бірақ, егер сіз жұмысшылардың осы екі ұрпағының қалай көтерілгені туралы ойлансаңыз, онда командалардың қатысуы мен үлесі олардың ойлау мен тәжірибесіне қиындық тудырғаны түсінікті. Олар 12 - 18 жылдық білім беру арқылы жеке сыныптар үшін марапатталды. Сыныптар сирек жұптардан басқа командалық жұмыста жұмыс істеді.
Алғашқы жұмыс сирек оларға командалардың кез-келген тәжірибесін берді. Мәселен, жеке үлес қосты, командалар жұмыс орындарында жаңа нәрсе болды. Сондай-ақ, бортында кіші командалық жұмыс тәжірибесі бар қызметкерлердің ұрпақтары күтілуде.
Мыңжылдықтағы қызметкерлер командаларды әртүрлі көреді. Мектептер командалармен және командалық жұмысымен бортқа шықты, ал Мыңжылдықтар командаларға өзінің бүкіл өмірін көрсетті.
Шын мәнінде, мен сұхбат кезінде менің үстеліме жалтқан мыңдаған қызметкерді жалдадым және оны жұмысқа алуды шешсек, команда құрамына кіруді талап еттім. Бірнеше жыл бойы үнемі бірлескен жұмыстың экологиялық мәдениетін көтермелеп, сергіткен тәжірибе болды.
Тиімді командалар өздерінің мәдениетін анықтауға жұмсайды
Команданың сәтті командасында командалар олардың жұмысының ұйым миссиясының , мақсаттарының, принциптерінің, көзқарастарының және құндылықтарының жалпы контексінде қай жерде жұмыс істейтінін түсінеді.
Команда мүшелері командалық мәдениетті анықтайтын уақытты компания ұжымының нормалары мен үміттерін келісу арқылы өткізеді.
Олар команданың жарғысын сәтті орындау үшін қажетті барлық ақпараттың бар екендігіне, топтың өмір сүруіне себеп болғанына сенімді. Егер олар команданың тиімді жұмыс істеуі үшін қажетті он екі фактордың біреуіне ие болмаса, онда олар команданың қалыптасқан тапсырмасын орындау үшін өз күштерін басқаруға емес, командалық мәселелерде қажетсіз күреседі.
Ақырында, команда мүшелері командамен кездестіретін проблемалардың 20% -ы командаға тапсырылған тапсырма немесе тапсырма контексінде болады. Олардың қалған 80% -ы өз командалық мәдениетімен және процестердің ұжымының мүшелері команда мүшелерінің бірі ретінде өзара әрекеттесуді көздейтін және жасайтын әрекеттерімен байланысты болады.
Топтың ұйымның қалған бөлігімен өзара әрекеттесетіндігін анықтау үшін қосымша ой қажет. Команда құрамында осы байланыс пен байланыс команданың неге олар бар екенін және олардың қандай үлес қосатыны туралы түсінігін күшейтеді және күшейтеді.