Құндылық, өзін-өзі бағалау және мансапты дамыту
Сіз қазіргі уақытта өнеркәсіптік сатылымдағы құлдырауды бастан өткеріп жатқан дәстүрлі өндірістік мекемесіз бе? Немесе, сіз үкіметтік мекеме немесе университеттен шыққаныңыздай, лауазымдарды өздеріңіз қалдырсаңыз болады. Кемелсіздік көптеген формаларды қажет етеді.
Мүмкін, сіздің ұйымыңыз төмендетілген, дұрыс өлшемде, артықтығын, тәжірибелі жұмыстан босатылған немесе қызметкерлерді қысқартқан шығар.
Терминология немесе мән-жайлар қандай болса да, сіздің ұйымыңыз азайған жағдайда, сіз жұмыссыздардан аман қалғандарыңыздан қалып отырсыз. Кедейліктің төмендеуі бизнеске оң әсерін тигізсе де, жұмыстан босатудан шынымен пайда алу үшін, аман қалған қызметкерлерге энергияны жұмсау қажет. Егер сіз мұны істесеңіз, қалпына келтіруді, жанармайдың өнімділігін және моральды көтеруге көмектесесіз . Сондай-ақ, сіз жұмыс орнындағы сенімге зиянын тигізбеңіз және тиімді басқаруды басқаратын болсаңыз, қалған жұмысшыларыңыз өсіп, өсетін болады.
Құтқарушыларды бағалайтыныңды көрсетіңдер
Егер сіз менеджер болсаңыз, өзіңізге және ұйымға өзіңіздің құндылықтарыңыз туралы есеп беретін адамдарды сендіру маңызды. Әр адаммен жеке-жеке сөйлесу керек, себебі олар неге және қаншалықты бағаланады, операцияның жалпы жұмысына қосқан үлесін атап көрсетіңіз.
Қауіпсіздіктен босатылғаннан кейін, бұл сенімге ұшыраған. Қызметкерлерге олардың қауіпсіздігі мен болашағы туралы қамқорлық қажет. Сондай-ақ оларға рұқсат берген адамдар неге таңдалғаны туралы да айту керек.
Сіздердің аман қалғандарыңыз олардың құрбан болғандығын сезінбеуіңіз керек. Бұл сондай-ақ әдеттегі оқиға, себебі аман қалғандар, мүмкін, көп жұмыс жасайды және әртүрлі жұмыс орындарын біледі.
Кейбіреулер үшін бұл іс-қимыл курсы қызықты әрі мансапты түрде дамиды. Басқа адамдар үшін бұл қиын болуы мүмкін. Мысалы, адам ресурстары бөлімі бес адамнан құралған болса, қазір бір адам ғана жұмыс істей алады. Бұл адам, ең алдымен, артық жұмыс істеп, бағаланды деп ойлайды. Аман қалуды болдырмаудың бір жолы клиенттің базасымен клиенттердің тәжірибесіне ең аз мән беретін жұмыс процестерін анықтау және оларды жою үшін жұмыс істеу болып табылады.
Мансапты дамыту және өзін-өзі бағалауды дамытуға назар аударыңыз
Сізге хабарлаған адамдар түрлі себептермен алаңдайды. Босатылғандардың кейбірі жаңа немесе кеңейтілген жұмыс орындарына түсу үшін қажетті білімі мен дағдылары жоқтығына алаңдайды. Кейбір адамдар үлкен қиындыққа қарсы тұру үшін уақыт пен энергияны қажет ететіндігінен алаңдайды.
Бұл Сізге баяндайтын әрбір адаммен мансаптық дамуды талқылау мүмкіндігін береді. Әрбір қызметкер қажет болатын сезінетін қосымша оқытуды, ресурстарды және қолдауды анықтаудан бастаңыз, содан кейін оны қамтамасыз етіңіз.
Әрбір қызметкерге алған жаңа дағдылары оларды одан әрі сауатты ете алатынын түсіндіріңіз. Бұл, өз кезегінде, жұмыс қауіпсіздігі мен өзін-өзі бағалау сезімін арттырады.
Есіңізде болсын, сіздің мақсатыңыз - адамдарға өздері жұмыс істейтін жұмыс ортасын үлестіруге, дамытуға және меңгеруге мүмкіндігі бар екендігіне сенімді болу.
Сенімділікті орнату және эмоцияларды мойындау
Сіз бағалы қызметкердің жоғалтқан әріптесін жоғалту сияқты зақымдалған кез-келген сенімін қалпына келтіру үшін жұмыс жасауыңыз керек.
Біріншіден, адамдардың жоғалтқанын мойындайсыз. Адамдар бұл өзгерістерді олар үшін және ұйымға ұзақ мерзімді деп танса да, қайғырады.
Адамдар өзара қарым-қатынаста немесе қабылданған үлеске қарамастан, бірге жұмыс істеген кезде, олар әріптес жоғалуы мүмкін. Жұмысыңызда қалғандарға уақыт пен кеңістікті ашуға және жоғалту сезіміне қарсы тұру керек. Сіз тіпті жұмыстан босатылғаннан кейін қалуға шешім қабылдағаны үшін өздерін кінәлі сезінген адамдарға ие боласыз.
Адамдардың өзіңізді қоса алғандағы эмоциялардың гаммасын мойындау және оларды өзгерістердің қалыпты бөлігі ретінде қабылдау.
Қызметкерлер жұмыстан босатылғаннан кейінгі өзгерістерге қалай жауап беретіні туралы көбірек қараңыз.