Сіздің талантыңызды жоғары жұмыс күшінің жақсы басқарыңыз
Талантты басқарудың мақсаты - жоғары жұмыс күшін . Міне, ұйым талантты басқарудағы озық тәжірибелерді қамтуы тиіс жүйелер.
Талантты басқаруға не жатады?
Талантты басқару, стратегиялық тұрғыдан алғанда, ұйымның миссиясы , көзқарасы , құндылықтары мен мақсаттарынан туындайды. Бұл әрбір қызметкерге ұйымның қай жерде орналасқанын көруге мүмкіндік береді.
Бұл, өз кезегінде, қызметкерлерге компанияның жалпы бағытына қатысуға мүмкіндік береді. Стратегиялық тұрғыдан алғанда, тиімді таланттарды басқару жүйесі маңызды қызметкерлерге өздерінің қазіргі жұмысынан гөрі бір нәрсені құрайтын секілді сезінеді.
Талантты басқару келесі әрекеттерді және жұмыс процестерін қамтиды.
- Жаңа қызметкерден қажетті дағдыларды, қабілеттерді және тәжірибені білу үшін нақты тапсырма сипаттамаларын жасаңыз.
- Жоғары әлеуетке ие және сіздің ұйымыңыздың мәдениетіне сәйкес келетін тиісті іріктеу үрдісі бар тиісті қызметкерлерді таңдаңыз.
- Өнімділікті дамытуды жоспарлау жүйесіндегі талаптарды және орындалу көрсеткіштерін, нәтижелерін және шараларды келісу.
- Қызметкердің және ұйымның мұқтаждығын көрсететін тиімді бригадалық және тұрақты оқыту және даму мүмкіндіктерін қамтамасыз етіңіз.
- Қызметкердің құндылығы мен маңыздылығын сезіну үшін тұрақты жаттықтыруға, тәлімгерлікке және кері байланысты қамтамасыз етіңіз.
- Қызметкердің мансаптық дамуы үшін қызығушылығын арттыратын тоқсандық тиімділікті дамыту жоспарларын талқылау.
- Адамдарды жарналарын сыйлайтын тиімді өтемақы мен тану жүйелерін жобалау. Жұмыспен қамту процесінің қалған бөлігі қызметкерлерге бағдарланған болса да, адамдар ақшаға жұмыс істейді. Таңдау бойынша жұмысшылар талантты қызметкерлер үшін нарықтан жоғары баға беруге тырысады.
- Мансап жолдарын , сабақтастықты жоспарлауды және жұмыс орнында оқыту мүмкіндіктерін қамтитын жүйедегі қызметкерлер үшін жарнамалық және мансапты дамыту мүмкіндіктерін қамтамасыз ету.
- Шығу сұхбаттарын өткізу үшін қызметкердің ұйымнан кетуге шешім қабылдағанын түсіну керек. Себептер сіз жетілдіре алатын компания жүйелері туралы ақпаратты ұсынса, талантты қызметкерлерді жақсы сақтайтын өзгерістерді енгізіңіз.
Талантты басқару стратегияларын қолдану арқылы ғылыми зерттеулерді қолдайды
Американдық оқыту және дамыту қоғамы (ASTD) корпоративті өнімділік институты (i4cp) серіктестігімен бірге табысты талантты басқаруға оң әсер етуі үшін келесі тәжірибелер анықталды.
- Жоғарғы басшылықтан талантты басқаруды қолдау
- Таланттарды талдау және кері байланыс процестерін стандарттау.
- Талантты басқарудың бірыңғай функционалды иесін ішкі деңгейге тағайындау.
- Талантты басқаруды қолдайтын ұйымдастыру мәдениетін дамыту.
- Талантты басқару қызметіне сәйкестікті қамтамасыз ету.
- Талантты басқару бастамаларының көрінуін арттыру.
Бұдан басқа, ASTD зерттеуі осы қорытындыларды анықтады:
- «Жоғары деңгейдегі ұйымдар дарынды басқару компоненттерін төмен атқарушы ұйымдарға қарағанда біріктіреді.
- «Оқуды жүзеге асыратын басшылар ірі интеграцияланған талантты басқару компоненттерінде маңызды рөл атқарады.
- «Көптеген тиімді интеграцияланған таланттарды басқару тәжірибесі кеңінен қолданылмайды.
- «Тиімді интеграцияланған талантты басқару әрекеттеріне кедергі келтіре отырып, қайшылықты басымдықтар, шектеулі ресурстар, қолдау көрсетілмейтін корпоративтік мәдениеттер , үйлесімсіз ұйымдастырушылық үрдістер және интеллектуалды талантты басқаруды төмендететін жоғары басшылар».
Талантты басқарудың үздік тәжірибесі туралы қысқаша ақпарат
Мен ұйымдар үшін нәтижелерді қамтамасыз ететін таланттарды басқару стратегиясын жасау үшін тиімді жұмыс істеуі қажет жұмыс орнындағы үрдістер мен жүйелерді атап көрсеттім.
Сонымен қатар, ASTD / i4cp зерттеуі табысты таланттарды басқару стратегиясын қолданатын ұйымдарда уақыттың көп бөлігін құрайтын факторларды анықтады.
Талантты басқаруды шолу барысында пайда болған ең қызықты идея талантты басқаруды шолу кездесулерін өткізудегі табысты болды. Дарынды қызметкерлер туралы әңгімелеп, ұйымның әртүрлі бөліктеріндегі басқа менеджерлерге өздерінің білімдерін, дағдыларын және әлеуетін білу арқылы ішкі таланттың әлеуетті пайдаланылуы мен дамуы ұйымға да, дарынды қызметкерлерге де күшейеді.