Мансап жолының жоспары қалай жасалады?

Өзіңіздің мансаптық жол жоспары бар

Мансапты жолға қою - қызметкер өзінің мансап жолы мен мансаптық дамуы үшін ұйым ішіндегі курсты жоспарлау үшін қолданылатын процесс. Мансап жолдары қызметкердің өз мансабын көшіруге немесе промо-акцияларға және / немесе ведомстволық трансферттерге қол жеткізу арқылы қандай білімді, дағдыларды, жеке қасиеттер мен тәжірибені қажет ететінін түсінуді талап етеді.

Мансап жолында қызметкер өзінің мансаптық мақсаттарына , дағдыларына, қажетті біліміне, тәжірибесіне және жеке қасиеттеріне адал қарауды талап етеді.

Мансап жолын өзгерту қызметкердің өздерінің мансап жолын жүзеге асыру үшін осы салалардың әрқайсысы үшін қажет нәрсені алу жоспарын жасауын талап етеді.

Өзіңіздің мансаптық жол жоспары бар

Сіз мұқият ойластырылған дамыған, жазылған, жұмыс берушімен қол жеткізілген мансаптық жоспардың артықшылықтарын орындайсыз ба? Мансап жолын немесе мансап жолын жасау сіздің өмірлік мансапты басқарудың маңызды компоненті болып табылады.

Мансап жолының жоспары, сондай-ақ, жетекші және есеп беруші қызметкердің қызметкердің даму мүмкіндіктерін талқылайтын және жоспарлайтын өнімділікті дамытуды жоспарлауда маңызды фактор болып табылады. PDP маңызды болып табылады, себебі жазылған, басшылықпен бөліседі, әдетте ұйымның тиімділігі үшін бақыланады және тоқсан сайын (ұсынылған) немесе жүйелі түрде қаралады.

Кейбір ұйымдарда өнімділікті бағалау , сондай-ақ мансаптық жолға шығу мүмкіндігі болып табылады. Мансап жолын институционалды қолдаумен қатар ресми үдерістегі ұйымдарда да қабылдайды.

Мансаптық жол қызметкердің қалаған мақсатын, сондай-ақ қадамдар, тәжірибе және даму жолдарын қамтиды, ол сапарда прогреске жету керек. Мансаптық жол қызметкерге бағдар сезімін, мансаптық жетістіктерді бағалау әдісін және мансаптық мақсаттар мен кезеңдерді береді.

Мансап жолын дамыту PDP үдерісі бар ұйымда, немесе өнімділікті бағалау немесе мансапты жоспарлау үдерісінде тиімді әрі оңай қолжетімді.

Дегенмен, жеке қызметкер ретінде өзіңіздің мансап жолыңыздың жоспарын жасай аласыз. Сіз мансап жолы ең маңызды болып табылатын жеке адамсыз. Сіз мансап жолын жоспарлауға лайықсыз.

Мансап жолын қалай дамыту керек

Сіз өзіңіздің ұйымыңыздағы қажетті жұмыс / жұмыс орындарын қарап, мансап жолын дамыта аласыз. Содан кейін кураторды немесе менеджеріңіздің және Адам ресурстары қызметкерлерінің көмегі арқылы жұмыс орындары мен бөлімшелер арқылы курстарды белгілеңіз, яғни сіздің мақсатыңызға жетуге мүмкіндік беретін ең мансаптық жол.

Өзіңіздің мақсатыңыздың орындалуын қаласаңыз, сіз өзіңізге қажетті жұмысты алуды кейінірек қадамдар, ведомстволық аударымдар және жұмысқа жарнамалық акцияларды талап етуі мүмкін екенін мойындайсыз.

Қажетті мақсатқа жету сіздің қызметкерлеріңізді дамыту дағдыларын дамытуды, қызметкерлерді дамыту мүмкіндіктерін іздестіруді және сіздің ұйымыңыз арқылы мансап жолымен жүру барысында белгілі бір тәжірибе алуды талап етеді.

Сіздің жетекшіңізден және тәжірибелі қызметкердің тәлімгерлік көмек көрсетуінен бастап коучинг көмектеседі, мүмкін, ұйымдастырушылық диаграммадағы өзіңізден жоғары лауазымды қызметкер көмектеседі.

Мансап жолын дамытудағы қосымша көзқарас

Өзіңіздің мансаптық жоспарыңызды дамытқан кезде тағы үш қосымша пікір бар.

Тиімді мансап жолын жоспарлау және дамытуды қалай қолдау керек

Қызметкерлер компанияның өздерінің келесі мүмкіндіктерін көргісі келеді. Бұл, ең алдымен, мансаптық даму мүмкіндіктерін қанағаттандырып, жұмыс істеуге талпындыратын үміткерлер мен өршіл қызметкерлер үшін өте маңызды.

Қызметкерлерді тартудың және қызметкерлерді ұстап тұрудың басты факторы мансаптық жоспардың ойластырылған жоспары болып табылады. Ұйым қызметкерлердің біліктілігін, дағдыларын, тәжірибесін және компаниядағы әрбір лауазымға деген жұмысқа деген қажеттілігін қалыптастыру арқылы қызметкердің мансаптық жолын дамытуға мүмкіндік береді - мөлдір. Осы ақпарат арқылы қызметкер түрлі жұмыс орындарын және мүмкіндіктерді жоспарлауға және дайындауға болады.

Ұйым бұл мүмкіндіктер мен ақпаратқа қол жеткізу арқылы қызметкерлерді мансап жолын дамытуға және жүзеге асыруға қолдау көрсетеді.

Осы үдерістер мен жүйелерге қол жеткізу арқылы әрбір қызметкер мансап жолын іздестіруге мүмкіндіктері болуы керек.