Сіз өзіңізге мансапты дамыту іс-қимыл жоспарын қоясыз
Жаңа дағдыларды, мүмкіндіктерді және тәжірибені алу үшін жоспарлаған және жұмыс істейтін мансапты басқару - бұл жауап. Боссыңызбен мақсаттарыңызбен бөлісіңіз және тәжірибеңізді кеңейтуге көмектесетін серіктес құрдыңыз.
Сіз таланттар мен шеберліктерге толысыз. Оларды дамытуды жалғастыра отырып, сіздің әлеміңізді созып, өзіңіздің бірегей үлесіңізді арттыра аласыз. Бұл, өз кезегінде, сіздің мансабыңызды табысқа жетелейді және жетілдірілген өміріңізде іргетас болады. Сіздің әлеміңіз осыдан әлдеқайда жақсы ма? Онша емес.
Мансаптық өсу және даму мүмкіндіктері
Қызметкерлердің көпшілігі өздерінің мансаптары туралы ойланғанда, олар өздерінің ағымдағы жұмысын немесе өздері алғысы келетін кезекті жарнаманы ойламаған. Олар қысқа мерзімді ойлауды кеңейтуі керек. Қызметкерлер ұйымдық диаграммаға ие болғандықтан , жұмыс орындарының саны аз болады, алайда дағдылар мен тәжірибелерді жоғарылату жалғасуда, олар өз құндылықтарынан құндылық пен мансапқа құндылықты арттыру үшін басымдықты болуы керек.
Мансаптық өсуіңізді мансаптық өсу мен прогреске жетекшілік ету арқылы жалғастыра аласыз. Міне, сіздің мансапты басқару үшін сіздің бастықпен бірге жұмыс істей алатын бірнеше тәсілдер бар .
- Өзіңіздің компанияңыздағы басқа жұмысшыларды әртүрлі жұмыс орындарымен таныстыруыңыз керек.
- Тәжірибеңізді кеңейту және тереңдету үшін жанармай құбылыстарын зерттеңіз.
- Сіздің білімдеріңізді арттыру үшін сабақтар мен тренингтерге барыңыз.
- Кітап клубтарын жұмысқа үйреніп, терминологияны, ұғымдарды және әріптестермен бірге топ құруды бөлісіңіз.
- Зерттелетін басқа бөлімнен тәлімгер іздеңіз.
Мансапты дамыту және дамыту бойынша 5 кеңестер
Мансапты басқару туралы қосымша ойлар. Стэнфорд университетінің медиа-х бағдарламасында «Аполлон» ғылыми-зерттеу институтының вице-президенті және басқарушы директоры, сондай-ақ Стэнфорд университетінің стипендиаты, доктор Трейси Вилен-Дугентьер бес қосымша мансапты басқару стратегиясын ұсынады.
- Сіздің мансаптық дамуыңыз бен басқаруыңыз серпін алуға көмектеседі бе? Өз мансабында ең табысты және қанағаттанған адамдар өздерінің жұмысынан келетін нәрсені белсенді түрде анықтады. Олар өздерінің мақсаттарына қол жеткізгеннен кейін, мақсаттарды жүзеге асыру үшін жоспар жасайды.
- Мансаптық мақсаттар мен күтілетін кезеңдермен уақыт кестесін жасау, сондай-ақ мансапты басқарудың тиімді жолы болып табылады. Боссаңызды және оның демеушілік және тәлімгерліктерін суретке түсіріңіз, сізде мансапты басқаруға көмектесетін ішкі ұстазыңыз бар екендігін қамтамасыз етеді.
- Кейбір компанияларда қызметкерлердің мансаптарын дамытуға көмектесетін ресми бағдарламалары бар. Өзгелерде сіздің мансаптық өсуіңізді бейресми түрде жүргізу керек. Бағдарламалар бар компаниялар, әдетте, қызметкерлерге мансап жолын дамытуға және оны ұстануға көмектесу үшін энергияны жұмылдырады.
- Мансап жолы бірнеше рет кездесулерде екі жыл сайын қызметкердің бастықтарымен талқыланады. Компанияның мансап жолы жоқ; қызметкер істейді. Бірақ, компания өз қызметкерлеріне уақыт пен доллар ресурстарымен мүмкіндігінше көмектесу арқылы терең бейілділігін көрсетеді.
- Мансап жолдары сол мақсаттар үшін ұсынылады. Олар әр қызметкерге оның орындалуына және табысқа жетуіне аса маңызды нәрсеге назар аударуға көмектесетін жазбаша жоспар . Жоспарсыз сіз доңғалақты сезінесіз және сіздің прогрессіңізді өлшеуге болатын ешқандай эталондық белгі жоқ.
5 Стратегиялық мансапты басқару бойынша кеңестер
Аполлон зерттеу институтының вице-президенті және басқарушы директоры, Стэнфорд университетінің Media X бағдарламасының қонақтары, доктор Трейси Вилен мансаптық басқарудың осы қосымша стратегиясын ұсынады.
«Талап етілетін, өзгеретін жұмыс орнына жету үшін мансапты басқарудың стратегиялық жоспары талап етіледі, жұмыс берушілер ең жақсы құндылықты қамтамасыз ететін қызметкерлерді тартуға, жалдауға және сақтауға тырысады, сондықтан өзіңіздің бизнесіңізді сатуға арналған өніммен айналысыңыз және сіздің жұмыс орныңыздың құндылығын маркетингке арналған стратегия жасаңыз .
«Аполлоның ғылыми-зерттеу институтының білім беру, жұмыс және мансап болашағы туралы мәліметтері келесі бес мансапты басқару стратегиясын ұсынады:
- «Өзіңіздің менеджеріңізді мансаптық мақсаттарыңыз туралы талқылауға белсенді түрде араластырыңыз және мансаптық даму жоспарын жасау үшін бірлесіп жұмыс жасаңыз.Әсер етудің ең маңызды мүмкіндігі менеджерді мансаптық жоспарлау үдерісіне тарту болып табылады.
- «Қысқа және ұзақ мерзімді біліктілік талаптарын зерттеу. Егер сіздің мақсатыңыз - адами ресурстардың вице-президенті болу, білімі, дағдысы, технологиясы мен тәжірибесінің талаптарын түсініп, ұзақмерзімді мансаптық мақсатқа жету үшін аралық мансаптық жоспарларды әзірлеу .
- «Өзіңіздің мансаптық мүмкіндіктеріңіз туралы біліміңізді арттыру үшін әріптестеріңізбен және менеджерлермен бір-біріңіздің ақпараттық кездесулеріңізді сұраңыз.Сонымен қатар, бұл қысқа кездесулердің мақсаты - кәсіби мансаптық шешімдер қабылдауға көмектесетін ақпарат жинау. кеңес беру .
- «Ерекше жобалар мен тапсырмаларды орындауға ерікті көмек көрсету Сіздің мансабыңызды жетілдірудің ең жақсы тәсілдерінің бірі - ұйымдық мәселені анықтау және шешім қабылдау - шешім қабылдауды ұсына отырып, сіз өзіңіздің көрнекілігіңізді проблемалық шешуші ретінде арттырасыз. ұйымдасқан, бірақ сіз өзіңіздің біліктілігіңізді осы процесте кеңейте аласыз.
- «Қызметкерлерді басқару бөлімімен кеңес алу үшін мансапты дамыту және жұмысқа орналасу мүмкіндіктері туралы, мысалы, колледждің дәрежесі немесе аттестация, оқу орнындағы техникалық немесе кәсіби дайындық курстары және қолжетімді бос орындар туралы білу үшін кеңес алыңыз. үздіксіз шеберлікті дамыту және жетілдіру Сіздің мансаптық стратегияңызды жоспарлау арқылы сіз жұмысқа орналасу мүмкіндігіңізді арттырып, ұзақмерзімді мансаптық мақсаттарыңызға қол жеткізесіз. «
Әрқайсысымыз жұмыс істеуге және өмір сүруге қаражат салу үшін белгілі бір жылдарға ие. Жұмысқа орналасу жақсы, бірақ мансапты құру сіздің табысқа жету мүмкіндіктеріңізді арттырады. Табысты мансапқа жету үшін, сіз осындай мансаптық басқару стратегиясын іздейміз.
Табысты мансап көзге көрінбейді. Ол жоспарлауды, күтіп-баптауды және жиі шолуды қажет етеді. Сіз осы мансаптық даму стратегиясын орындауға дайынсыз ба?