Бір-біріңіздің мансаптық өсуіңіз туралы көп ештеңе күтпейді
Боссаның немере қызы ма? Оның ВП-да сатылымы бар ма? Адам ресурстары басқармасының бастығы оның жанкүйері болып табылады ма? Немесе ол өз мансабын басқа көзқараспен шабуыл жасай ма?
Оның ішіндегі байланысы болуы мүмкін, бірақ ол өз мансабын арттыру үшін жауапкершілікті өз мойнына алады , ал сіз басқа біреуді сізге бағыттауды немесе сыйлауды күтіп отырсыз.
Боссаңыз, сіз өзіңіздің табысқа жеткен кезде басшыға жарнама беріп отыруды күтуге болады . Қызметкерлерді басқарудың барлық деңгейлерінде, соның ішінде сіздердің жоспарларыңыз бойынша жоспарлайтын акцияларды қамтуы тиіс. Бірақ мансаптық өсуді бастан өткеруді қаласаңыз, мәселені өз қолыңызда ұстау қажет . Міне, өзіңіздің мансаптық өсуіңіз үшін жауапкершілікті алудың төрт жолы бар.
Мүмкіндіктер пайда болғанда сөйлеңіз
Қызметкерлер шешімдердің еңбегіне негізделген деп ойлауды қалайды, бірақ менеджерлер - бұл кемелсіз адамдар , олар жиі болжамдар жасайды. Мәселен, менеджер: «Джейн, аға Тренер позициясын қаламайды, себебі ол көптеген саяхатты қажет етеді және үйде кішкентай балалар бар», - деп ойлауы мүмкін.
Енді бұл болжам гендерлік кемсітушілік туралы заңдарды бұзуы мүмкін, бірақ бұл нашар дискриминация болмайды дегенді білдірмейді. Мәселен, айтуға. Мүмкіндіктер пайда болғанда және сізге қызығушылық танытса, менеджерге бірдеңе айтып, қызығушылығын білдіріңіз.
Сіздің бастығыңыз туралы ештеңе білмейтін дағдыларыңыз бен мүдделеріңіз болуы мүмкін екенін есте сақтаңыз.
Егер ол туралы айтпаған болсаң, олар туралы білмейді. Егер сіз жаңа аймаққа қызығушылық танытсаңыз немесе адамдарды басқаруға қызығушылық танытсаңыз, оны біліңіз. Олай болмаған жағдайда ол сізді сөйлеген қызметкерге тапсыруы мүмкін.
Мүмкіндікке дейін сөйлеңіз
Кейде әріптесің алға жылжитын болады, немесе жаңа жалдау жұмысқа келмейді, тіпті сіз білетін ешқашан болмады - егер сіз бұл туралы білетін болсаңыз, сіз жұмыс істеген жұмыс. Бұл жасырын жұмысқа қалай қол жеткізуге болады? Кейінірек емес, ертерек сөйлеу.
Бұл сіздің басшыға мансаптық өсуіңізді қалай жалғастырғыңыз келетіні туралы ақпаратпен бомбалау керек дегенді білдірмейді, бірақ ол сізді қызықтыратын жолдарды білуіне мүмкіндік беруді білдіреді. Бұл туралы айту.
Келесі жылға сіздің мақсаттарыңызды қойған кезде , не істегіңіз келетіні туралы сөйлесіп, оған қол жеткізуге көмектесетін жобаларға тапсырмалар сұраңыз. Адамдарды басқарғыңыз келсе, басшыға айтып, жоба бойынша топ жетекшісін жасауға кеңес беріңіз. Егер сіз салықтық есепке алудан аудитке ауысқыңыз келсе, қандай да бір арнайы жобалармен немесе кросс-функционалды топтармен жұмыс істей алатыныңызды сұраңыз.
Сізге қандай жаттығу керек және оны ұстаныңыз
Адамдар жиі тәлімгер болудың маңыздылығы туралы жиі айтады және бұл себептердің бірі.
Қазіргі уақытта сіз өзіңізді мақсат етіп қойған әріптесіңізді іздеңіз және «Сіз қайда болатынын білу үшін не істеуім керек?» Деп сұраңыз. Тыңдап, солай істеңіз. Кейбір тренингтерде жұмыс тәжірибесі болуы мүмкін, ал кейбіреулері сыныптан оқытуға келуі мүмкін.
Мәселен, кейбір жұмыстар МВА-ларға ие болады. Егер сіз бұл жұмыс түрін қаласаңыз, сіз мектепте қайта ораласыз. Егер сіз мектеп директорына айналғыңыз келсе, математика бойынша бакалавр дәрежесі оны қысқартпауы мүмкін. Егер бір күн ішінде HR-дің басшысы болғыңыз келсе , SPHR сертификациясын немесе HR немесе МВА магистр дәрежесін іздегіңіз келуі мүмкін.
Кейбір мансап жолдары формальды сертификаттар немесе градустар қажет етпейді, сондықтан оларға уақыт жұмсау миыңыз үшін керемет, бірақ мансапқа міндетті түрде көмектеспейді. Сондықтан сіз өзіңіздің қалауыңыз бойынша жұмыс істейтін адамдарды сұраңыз.
Естеріңізде болсын, ешкім сенің мансабың туралы көп нәрсе істемейді
Сіздің басшы өзіңіздің мансабыңызды шоғырландырып, оның мақсаттарына қол жеткізе аласыз. Сіздің HR бөліміңіз заңдық сәйкестікке және жоғары орындарды толтыруға бағытталған. Сіз? Өзіңіздің мансаптық өсуіңізге назар аударыңыз.
Сіз сөйлесіп, тиісінше әрекет етуіңіз керек. Ешқашан қайта отырмаңыз және басқа біреудің жоғары деңгейде жақсы жұмыс жасайтыныңызды байқаңыз . Қиындықтар үшін волонтер. Арнайы жобалар мен кросс-функционалдық топтарда қызмет ететін нәрселер сізді жаңа мүмкіндіктерге апарады.
Сондай-ақ, сіздің тікелей есеп беру сызығыңыздан тыс қарым-қатынас орнатуды ұмытпаңыз. Әрдайым жұмыс жасаңыз және әріптестеріңізге жағымды болыңыз. Егер сізде жаңа бөлімге көшу қызығушылық тудырса, онда осы бөлім бастығымен қарым-қатынасты дамытуға тырысыңыз.
Сайып келгенде, сіздің мансаптық өсуіңіз сіздің жауапкершілігіңіз. Зарядты алғаныңызды тексеріңіз.