Жаңа қызметкерді көтермелеу үшін қызметкердің моральдық үшін әділ, заңды және жақсы ма?
«Мен бір жылдан бері коммерциялық емес агенттікте жұмыс істеп жүрмін , сол уақыттан бері жұмысқа орналасу , сондай-ақ осы лауазымға тағайындалған лауазымдық лауазымдарды қоса, БС дәрежесі талап етілетінін айтты.
«Мен жалданып жүрген кезімде БС дәрежесін алмаған басқа адам бірдей лауазымға ие болды, бұл адам тек АА дәрежесіне ие және агенттікпен шамамен төрт ай болды.
«Бұл адам мені және агенттіктегі басқа қызметкерлерден гөрі білім, тәжірибе мен біліктіліктің аздығына ие, алайда бұл адам жақында жетекші лауазымға көтерілді , басшы лауазымның ашылуына ешқандай назар аударылмады және басқа қызметкерлер ешқандай қаралды.
«Осы лауазымға дейін басшылық ететін лауазымды тұлға жаңадан құрылған лауазымға көтерілді, мен жұмыс берушінің ұстанымдарын жариялауға тура келмейтінін білемін, бірақ басқа жұмысшыларға қарағанда біліктілігі төмен адамға заңды түрде жалдауға және көтермелеуге болатынын білемін. басқа жұмысшылардың ешқандай теріс нәтиже жоқ ».
Жауап:
Жылдам жауап: Ия. Компаниялар өздерінің қалаушыларын бірдей жолмен жалға алады. Бұған жалғыз қоспау лицензиялауды қамтиды (сіз лицензияланған дәрігер емес хирургты жалдай алмайсыз) немесе егер сіз нақты келісімшарттарыңыз болса, кәсіподақ ұсынылған жағдайдағыдай. Бірақ, сіздердің сұрақтарыңыздың бәрін бұзып, сізге қажет жауаптарды беру керек.
Біріншіден, сіз басқа жұмысшылардың теріс нәтиже жоқтығы туралы болжам жасау керек және бұл әділ. Бірақ, сіз өзіңіздің агенттігіңіздің шешімдерін жасаушыларға жұмысты тоқтатқысы келетін және клиенттер жақсы жұмыс істегісі келетін ұтымды адамдар деп ойлайсыз. Мәселен, осы екі жорамалды ескере отырып.
Міне, сіздің сұрақтарыңыз бен жауаптарыңыз.
Неге біліктілігі жоқ адамды жалдаған? Жұмыс берушілер мен қызметкерлердің бәрі білікті сөздің нені білдіретіні туралы керемет көзқараста. Жиі бұл талап етілетін дәрежесі немесе куәліктері бар тапсырма сипаттамасының тізімі. Бірақ, сіз бұл жұмыс BS дәрежесін талап етеді деп айтқаныңыздан кейін, химиялық инженерияда BS дейді, бұл белгілі бір дағдыны қажет етпейтін және дәрежесі бар өзін көрсететіні өте мүмкін.
Жиі адамдар талап етілетін дәрежесін жалпы мінездеме ретінде пайдаланады, мысалы, жетілдіруді тапсырма немесе процесті ұстану, жазу мүмкіндігін және зерттеуді қалай жүргізу керектігін түсіну. Егер жергілікті мемлекеттік университет сізге дәреже берсе, жұмыс беруші сол заттардың тізімін тексере алады.
Егер сіз дипломға ие болмасаңыз, олар сол нәрселерді жасай ала ма, әлдеқайда тереңірек қазып алу керек. Демек, бұл жаңа жалдаудың дәрежесі резеңке мөртабан болатын және дәрежесі жетіспейтін барлық дағдыларға ие.
Неліктен ашық позиция туралы ескерту болмады? Сіз айтып кеткендей, осы рөлге басқа ешкім қаралмады, сондықтан неге пост? Егер жалдау бойынша менеджер өз рөлінде кімнің қалағанын білсе, онда бұл жұмысты босатуға, өтініштерді тапсыруға және жұмысқа мүмкіндігі болмаған адамдармен сұхбат беруге болады.
Егер сіз сырттан өтініш жасасаңыз, сіз демалыс күні жұмыс істегендігіңізге риза боласыз (немесе сіз жұмыссыз болғаныңызда, үмітіңізді жоғарылатты және күтушіні төлеген болсаңыз), сізде жұмыс үшін сұхбат алу мүмкіндігі болмады алу?
Неліктен ең аз тәжірибесі бар адамға ықпал ету керек? Шындық - бұл өте ақылды қадам. Қызметкерлер жиі бақылаушы лауазымдарға көтермелеу жұмыстарын жақсы атқарғаны үшін сыйақы деп санайды. Бұдан кейін көп логика бар - өйткені қызметкер ештеңе білмейтін позицияны басқарғысы келмейді.
Бірақ адамдарға басшылық жасау - бұл тапсырманы орындаудан гөрі өте ерекшеленеді . Зияткерлік компаниялар бұл танымалдылық пен таланттарды басшылық рөліне ие адамдарға таныстырады және жұмысқа барынша жақсырақ қатысушыны насихаттайды. Бұл адамға ештеңе білмейтін нәрсені басқаруға және тәжірибе алу мүмкіндігіне ие болғандықтан, жалданған болатын.
Мұндай жағдайдың дана болғаны ма? Иә және жоқ. Мәселе кафедраның басқа адамдарынан басқа біліктілікке ие қызметкерді жалдау емес, яғни жұмыс істейтін қызметкерлердің қалай жұмыс істейтіндігі. Сіз өте қиын жұмыс істегенде, ол шынымен деораландырады, және ол жерде төрт ай болған адам жарнаманы алады.
Бұл (және басқа) себептерге байланысты, компаниялар көбіне жарнаманы немесе аударымды алуға дейін ең көп уақыт жұмсауға тура келеді - көп жағдайларда алты ай.
Сіздің ұйымыңыз осы жаңа адамды тікелей жалдауға және алға жылжытуға емес, бақылаушы рөлге тікелей жалдаған болар еді. Содан кейін ол «Джейн, сіздің басқарушылық дағдыларыңыз жақсы, біз оны табуға қуанамыз» дегенді білдірсе керек, «Джейн, сіздің жаңа әріптесіңіз, енді ол сіздің басшы».
Сіз не істеуіңіз керек? Егер сіздің жұмысыңызда бақытты болсаңыз, жұмысыңызды жалғастырыңыз. Жаңа супервайзерге оның жаңа рөліне қолдау көрсетіңіз. Есіңізде болсын, ол өзін сол қалпында қалдыруды қаламады, сондықтан оны кінәламаңыз. Егер сіз ұйымыңызда барғыңыз келсе, онда жұмыс істеуіңіз керек екенін сұрастырудың уақыты келді.
Бұрынғы жетекшісіне баруды ұсынамыз (жаңа бастамашы емес) және «Мен менеджмент рөліне көшуге мүдделімін. Сізге қандай дағдыларыммен жұмыс істеу керек екенін түсінуге көмектесе аласыз ба? «
Назар аударыңыз, сіз неге «Джейнді неге ілгерілетесіз? Мен осында үш жыл болдым және менің пікірлерім керемет болды . Оның тіпті дәрежесі де жоқ ». Өз дағдыларыңызға назар аударыңыз. Жақсы қарым-қатынас дағдыларын меңгеру керек немесе ұйымдастыру дағдыларыңыздың күшеюі қажет екенін білуіңіз мүмкін. Сіздің менеджеріңіз жылжытқыңыз келетініне таң қалуы мүмкін. Есіңізде болсын, бастықтар оқырмандар емес, жиі жалған қорытындылар жасайды.
Ал егер сіздің көшбасшылық ұжымыңыз ұтымды болмаса? Өкінішке орай, бұл сондай-ақ мүмкіндігі. Сіздің жаңа супервизорыңыз үлкен бастықтың немере болуы мүмкін, немесе ол жоғары мектепте бірдей чирлидинг құрамында бола алар еді, немесе жоғары басшылық жай ғана дұрыс емес шешім қабылдауы мүмкін. Бірақ егер сол нәрселердің біреуі шын болса, онда сіз тек жаңа жалдама емес, бизнестің барлық салаларында жаман басқаруды байқайсыз.
Әйтсе де, шешім қабылдаған адамның өздері ойлаған нәрселерді жасайтыны туралы идеядан бизнес мәселелеріне әрдайым көңіл бөлу маңызды. Шағымдан бұрын оң себептерді іздеуге мүмкіндікті пайдаланыңыз.