Ұйымыңыздың осы кеңестермен ішкі және сыртқы зақымдануынан сақтаңыз
Жақында жіберуге мәжбүр болатын біреуім оның кетуін әркім үшін қиындатады. Ол жанжалды адам болғандықтан емес, жұмысты тоқтатпағаны үшін жұмыстан шығарылды. Ол жай ғана қоршаған ортаға жарамайды - және оның жылдар бойы оның жұмысын жақсарта алмады.
Біз оған екі нұсқа ұсындық. Қайта бағаланғаннан кейін, ол жақсарғанша немесе кетіп, келісімге қол жеткізгенге дейін жалғастырыңыз.
Алғашқы таңдады, сосын соңғысын таңдады және қазір ол отставкаға кетуге мәжбүрленгенін айтады.
Мен көпшілікке көрінетін және көрінетін ұйым үшін жұмыс істеймін, және мен қалаған соңғы нәрсе - бізді жергілікті қағаздың алғашқы бетіне шығарады! Сіз бөлісе алатын кез келген кеңес немесе ұсыныстар?
Адам ресурстары туралы жауап:
Нашар қызметкерлердің проблемасы - бұл бас тарту өте терең болуы мүмкін. Бұл жақсы жұмыс істемейтіні емес, ол өте қорқынышты және әділетсіз. Нәтижесінде, ол ұйымды нашарлатқаны үшін өте ақталған.
Ұйымыңызға сыртқы зақымдануды шектеңіз
Бұл жағдайдың мүмкіндігін азайтуға болады. Әрине, ештеңе де ақылға сыймайды, бірақ көп нәрселер жасай аласыз
Әділ болыңыз. Аяқталмас бұрын, қызметкерге әділ қарау үшін барлық мүмкіндікті жасаңыз . Қызметкерге оны дұрыс еместігін ойлауға ешқандай себеп бермеңіз. Сіз бұл тиімдідікті таба аласыз немесе таба алмайсыз; Өйткені, қабылдау әрдайым дұрыс емес - бірақ мұны сіз жасайсыз.
Егер жоқ болсаңыз, онда сіз нашар баспасөзге ие болсаңыз, оған лайықсыз.
Жалпы босату үшін айырбастауды ұсыныңыз. Біреу біреу жұмыстан шығарылғанда немесе жұмыстан шығарылғанда ақшаның қайсысы екенін біледі. Заңмен сирек талап етіледі, бірақ сіздің компанияңызды жаңалықтардан тыс ұстауда маңызды болуы мүмкін.
Қалай жұмыс істейді, бұл жағдайда қарапайым: ақша айырбастауға қызметкер өз құқықтарын шектейтін немесе компания туралы теріс сөйлейтін құжатқа қол қоюы керек.
Бұл құжаттар өте таралған.
Егер сіздің қызметкеріңіз біреуіне дұрыс жазылмаған болса, онда ол өз күшін жоғалтады. Кепілдемелік ұсынысты ақылға қонымды етіп қойыңыз және ол проблема болмайды.
Оның жұмысын аулауға кедергі жасамаңыз. Кейде басқарушылар жаман орындаушыларға (немесе тіпті шыққан адамдарға) соншалықты ашуланады, олар өмірді бұзуға тырысады. Олар жалған немесе бұрмаланған жаман сілтемелер береді. Олар тоқтатылған қызметкердің бұл қалада ешқашан жұмыс істемейтініне көз жеткізді! Мұны жасамаңыз.
Ия, біреу сізге сілтеме сұраған кезде адал жауап беруге тура келеді, бірақ сізді кек алудың қажеті жоқ. Егер сіздің бұрынғы қызметкеріңіз жақсы сипаттамаға немесе күшті сипатқа ие болса, сіз оларды сілтемеде тексере аласыз.
Неге бұл маңызды? Себебі адам жұмыссыз қалса, бұрынғы қызметкер ащы болады. Біреу ащы болған кезде, олардың шағымымен көпшілікке баруға болады.
Жұмыссыздыққа қарсы емеспіз. Тіпті егер сіз оның жұмыссыздыққа байланысты лайықсыз деп санайтын болсаңыз да, оған қарсыласу адамға жағымсыз әсер етуден басқа ешқандай мақсат қоймайды. Ия, мен сіздің компанияңыздың төменгі сызығына әсер ететінін білемін, бірақ ол нашар баспасөздің қайықшасына әсер етпейді.
Бұл әрекеттер сізге жаман баспасөзге қауіп төндіруі мүмкін, бірақ сіздің тоқтатылған қызметкер сізді алаңдатуға тура келетін жалғыз тұлға емес.
Сіздің ұйымыңызға ішкі зиянды шектеңіз
Қызметкерлер, тіпті жаман адамдар, кеңседе достар болуы ықтимал. Нашар, оларда жаулар болуы мүмкін. Дұшпандар сөйлескенді жақсы көреді. Міне, сіз не істеуіңіз керек.
Ішкі сплетни шектеу. Мен мұны оңай деп есептеймін. Қызметкерлер мен қызметкерлердің қызметкерлері құпиялылықты сақтауы керек. Кедей орындаушылар жиі бүкіл бөліміне (кейде бүкіл компанияға) әсер етсе де, адамдар бұл туралы сөйлеспейтініне көз жеткізу керек.
Бұл дегеніміз, кейде сіздің басқа қызметкерлеріңізбен өте сирек болуы керек. - Джейн, сенің Стивтің шығармашылығымен ренжігеніңізді түсінемін. Мен оған қамқорлық жасаймын.
Бұл туралы басқалармен сөйлеспеңдер. Бұл мәселені нашарлатады ».
Соңғы шешім қабылдаңыз. Есеп беруді кеңейтуге жол бермеу өте маңызды болса да, қажет болғанда ақпарат беру өте маңызды. Кейбір компаниялар қызметкерлерді тоқтатады, содан кейін қалған қызметкерлерге сөз айтпайды.
Бұл білім вакуумын жасайды және сіз бұл істің ұзаққа созылмайтынын білесіз. Адамдар белгісіздерді өздерінің шығармашылық ойлауы немесе аяқталған қызметкердің айтуы арқылы толтырады. Есіңізде болсын, сіздің көптеген қызметкерлеріңіз әлеуметтік медиа арқылы жұмыс істемейтін бір-бірімен байланысады.
Егер сіздің жалданып жұмыс істейтін қызметкер Facebook парақшасында жұмыс істесе және сіз ештеңе айтпаған болсаңыз, оның бұрынғы әріптестері оның айтқанына сенуден басқа ешқандай шындыққа ие емес.
Оның орнына, сен қызметкерге оның соңғы күні екенін айттыңыз. Басқа қызметкерлеріңізге айтыңызшы, «Стив бұдан былай жұмыс істемейді. Бұл компания өз дағдыларына сай келмеді. Біз оның болашақ жұмысында жақсы тілейміз ».
Оларды тоқтатылған қызметкермен сөйлесуге тыйым салмаңыз немесе қызметкерлерді бақылауға басқа да түбегейлі әрекеттер жасаңыз. Бұл әрдайым кері әсерін тигізеді. Керісінше, қажетті ақпаратты беріп, алға жылжытыңыз.