Құқық қорғау лидері қалай табысты болуы керек
Көрініс
Тиімді көшбасшы құрылғыға зияткерлік көзқараста болуы керек. Лидер топтың қай жерде екенін және қай жерде болатынын түсінеді. Құқық қорғау органдарының келешегіне оң көзқарас сіздің жұмыс топтарыңыздың бағытын айқындайды және оны бүкіл ұйымның тұрақты жетістігіне бағыттайды.
Табысты командир сіздің мекемеңіз жақын және алыс болашақта кездесетін қиындықтарды түсінеді. Ол полицияның тұжырымдамалары, ресурстарды бөлу және ақпарат пен деректерді ортақ пайдалану бойынша барлық мүмкіндіктерді жүзеге асыруы керек, бұл жұмыс бөлімінің мүмкіндіктері мен тиімділігін арттыру және тұрғындар мен қонақтар үшін қауіпсіз ортаны қамтамасыз ету.
Көзқарас сіздің бөліміңіздегі басқа бөлімдер мен командалар арасында, сондай-ақ ішкі және сыртқы мүдделі тараптар арасында кеңейтілген ынтымақтастықты қамтуы тиіс. Сонымен қатар тиімді стратегиялардың іске асырылуында табысқа жету мүмкіндігін арттыру және сатып алуды ынталандыру мақсатында әр деңгейдегі мүшелерге ақпарат алмасу мен оқытуды кеңейту керек.
Шабыт
Құқық қорғау органдарының жетекшісі шабыттандырып қана қоймай, шабыттандырады. Көріністі көру жеткіліксіз, бірақ ол өзгелерге өз көзқарасын көріп, оны өздерін жетілдіруге ұмтылуына көмектесуі керек. Өзгелердің көшбасшының көзқарастарын иеленуге шабыттандыру арқылы, табысты командир оның мүшелері үшін жеке-дара және біртұтас бірлік ретінде жетілдіруге арналған құралдар мен мотивацияны қамтамасыз етеді.
Шабыттандыратын көшбасшы тиімді қарым-қатынас жасау, сондай-ақ айқын күтулерді білдіре білуі керек. Оның мүшелері өздерінің мақсаттарына жету үшін қандай мақсаттарға жету керек екенін білуі керек.
Өз мүшелерімен үнемі сөйлесу арқылы ол өздерінің алаңдаушылықтарын жақсы түсінеді және ұйымдағы маңызды рөлді жақсы түсінуге көмектеседі. Ол мотиватор болуға тиіс, бұл бөлімшенің мүшелерін қоғамдық қауіпсіздік мүддесі үшін үздіксіз жұмыс істеу үшін үнемі жұмыс істеуге шақырады. Оның ақыл-ойы мен күш-жігері оның мүшелері үшін үлгі болу керек.
Жауапкершілік
Шындығында тиімді болу үшін, полицияның қолбасшысы өз басшы- сына және оның басқаратын мүшелеріне есеп беруі керек. Шабыттандыратын көзқарас - ол нәтиже бермейтін болса.
Есеп беруші көшбасшы тиімді нәтижелермен нәтижелерді барынша арттыру мақсатымен үздіксіз жұмыс істеуі керек. Ол өзіне не күтіп тұрғанын толық түсінуге тырысады және тек кездесуге ғана емес, сонымен қатар осы үміттерден асып түседі. Ол өз бөлімшесінің сәтсіздіктерін толығымен және толық жауапкершілікте ұстайды, бірақ өз бөлімшесінің жетістіктерімен бөлісуді қамтамасыз етеді, және оның сипаты дұрыс себептер бойынша дұрыс нәрселерді жасауға ұмтылған кезде оның себептері күмәнсіз.
Жетекші тарапынан есеп берушілік, өз кезегінде, оның жұмыс тобы үшін есеп берушілікті қамтамасыз етеді және көшбасшы өзінің жетістіктері мен жетіспеушіліктері үшін өз мүшелеріне есеп береді. Салдар бойынша ынталандыру - өте жағымды, бірақ қажет болған жағдайда теріс - барлық адамдар үшін есеп берудің ортасын қамтамасыз етеді және тұрақты өнімділікті қамтамасыз етеді және орындалған жұмыстың мәні мен мақсатын береді.
Құмарлық
Көшбасшы жасаған жұмысына көрнекі құмар болғанда, оның ынта-жігері өз жұмысын ғана емес, оның жұмыс тобын да жандандырады. Табысты болуы үшін, тиімді көшбасшы бірліктің неге қатысты шынайы құмарлығына ие болуы керек.
Табысты командир өз жұмысының қиындықтарына өз жұмысын қаншалықты маңызды деп түсініп, түсініп, олардың құмарлығы мен ынта-жігерін басқа адамдармен бөліседі.
Жұмысқа деген құмарлық басқаларды болашаққа тиімді түрде көшіруге қажетті энергия мен төзімділікті қамтамасыз етеді және барлық бөлімде және, шынында да, бөлімде тұрақты жетілдіруге ұмтылады.
Кішіпейілділік
Ең табысты көшбасшылар олардың жетістіктері өздері емес екенін түсінеді. Егер ол өзіне несие немесе мадақтауға ұмтылған болса, ол өзіне сеніп тапсырылған мүшелердің қолдауын және құрметін жоғалтады. Процестің жетілдірілуін және озық тәжірибелерін табысты жүзеге асыру командалық жұмысты талап етеді, ал ең жақсы бас бапкерлер ұтысты жеңетіндер емес, олардың командасы екенін біледі.
Кішіпейіл көшбасшы - оның бағыныштылары мен басшыларының жетістіктерімен есептелетініне көз жеткізетін сенімді көшбасшы, бұл бүкіл жұмыс бөлімі агенттіктің тиімді және ықпалды компоненті ретінде кеңінен танылады.
Шексіз әлеуеті
Мүмкін, осы басшылық қасиеттерінің ең жақсы тұжырымдамасы Президент Рональд Рейганға жиі сілтеме жасай алады: «Несие кімнің қамын ойламағаныңызша, сіз қол жеткізе алатын нәрсеге ешқандай шектеулер жоқ». Сіздің құрылғыңыз қол жеткізе алатын шексіз мүмкіндіктерді көру үшін көзқарасты табыңыз; оларға жетуді қалайтын шабыт; табысқа да, сәтсіздікке де жауапты; диск жетегін жетілдіруге ынталы; және басқа адамдарға оң нәтижелерге несие мен сыйақы алуға мүмкіндік беретін кішіпейілділік.