Талантты басқару дегеніміз не?

Талантты басқару неге дамудың маңызды бизнес стратегиясы болып табылады

Талантты басқару - бұл адамгершілік ресурстық терминдердің тағы бір түрі. Оң? Қате. Талантты басқару - ұйымның еңбек нарығында жұмыс істейтін ең талантты және жоғары лауазымды қызметкерлерді жалдау, жалдау, сақтау және дамыту жөніндегі міндеттемесі.

Осылайша, талантты басқару ұйымның жалдауға, басқаруға, дамытуға және талантты қызметкерлерді ұстауға деген міндеттемесін сипаттайтын пайдалы термин болып табылады. Ол жоғары жұмыс күшін сақтау мен дамытуға байланысты барлық жұмыс үрдістері мен жүйелерін қамтиды.

Талантты басқару - бұл ұйымдардың үміттенетін ең жоғарғы дарынды және білікті қызметкерлерін сақтауға мүмкіндік беретін бизнес-стратегия. Қызметкерлерді тарту немесе қызметкерлерді тану сияқты, бұл басқа жұмыс берушілермен бәсекелесуге талантты таланттарды тартуды қамтамасыз ететін бизнес стратегия.

Сіз перспективалы қызметкерге талантты басқару стратегиясына арналғандығын айтсаңыз, онда ол кәсіби түрде дамуға мүмкіндік алады , сіз ең жақсы талантты тартасыз. Себебі, зерттеулер жалғасып, кәсіби және жеке дағдыларын дамытатын мүмкіндігі қызметкерлердің жұмысқа орналасуына және жұмыс істеуіне не себепті себеп болатынын үнемі көрсетеді.

Дарынды талант стратегиясына байланысты жеңіл айырмашылық

Адам капиталын басқару немесе өнімділікті басқару сияқты терминологияны пайдаланатын ұйымдардан талантты басқаратын практиканттарды және ұйымдарды ерекшелендіретін нәрсе, адам ресурстарына тәуелділіктен басқа, ұйымдағы қызметкердің өмірлік циклі үшін басқарушының рөліне көңіл бөледі .

Қызметкерлерді дамыту мен сақтаудың басқа екі стратегиясының практиктері, мысалы, өнімділікті басқару ең жақсы тәжірибелер жиынтығына ие екендігін дәлелдейді. Бұл жай ғана басқа атымен аталады.

Талантты басқару менеджерлерге жалдау үрдісінде және жоғары лауазымды қызметкерлердің үздіксіз дамуы мен сақталуында маңызды рөл мен жауапкершілік береді.

Кейбір ұйымдарда талантты басқару жүйесіндегі тек әлеуетті қызметкерлер ғана бар. Басқа компанияларда, әрбір қызметкер процесіне кіреді.

Кейбір компанияларда талантты басқару жүйесі электроника арқылы қол жетімді; басқалардың ішінде басшылар мен қызметкерлер құрамының бейресми қарым-қатынасы - бұл тәсіл.

Қандай үрдістер таланттарды басқару жүйесінің бөлігі?

Талантты басқаруға жақындағанда, дараланған қызметкерлерді жалдау және ұстап қалудың жалпы бизнес стратегиясы ретінде келесі жүйелерді қосуға болады.

Жоғарыда айтылғандай, бұл жұмыс жүйелерінің көпшілігі қызметкердің менеджерінің қолында. HR кадрларды қолдауды, оқытуды және резервтік көшіруді қамтамасыз ете алады, бірақ жаңа қызметкердің табысын менеджерден қамтамасыз ететін күнделікті өзара әрекеттесу. Қызметкерді дамыту және коучинг жасау оның менеджерімен белсенді, күнделікті қарым-қатынастарынан туындайды.

HR осы тізімде көрген кейбір іс-әрекеттерде, әсіресе, жаңа қызметкерлерді іріктеу және іріктеу кезінде және жұмыс аяқталған жағдайда басшылықты алуы мүмкін. HR сондай-ақ өнімділікті басқару жүйесіне, мансаптық жоспарлауға және т.б. жүйелерді дамытуға жетекшілік етеді.

Бірақ, менеджерлер - бұл қызметкердің жұмысын жалпы тану және қызметкерді уақытша ұстау үшін оларды жүзеге асырудың құралы.

Жауапкершілікті байыппен қабылдаңыз; бұл маңызды.

Талантты басқаруды сіздің ұйымыңызға толығымен біріктіру

Талантты басқару - бұл бизнес-стратегия және сіз оны ұйымның барлық қызметкермен байланысты процестерінде толықтай интеграциялауыңыз керек. Талантты қызметкерлерді тарту және оларды талантты басқару жүйесінде ұстап тұру - ұйымның әрбір мүшесінің жұмысы, алайда, әсіресе, кадрларды хабардар ететін менеджерлер (талант).

Тиімді стратегия сондай-ақ, талантты қызметкерлер мен ұйымдағы олардың әлеуетті мансаптық жолдары туралы ақпаратпен алмасады. Бұл мүмкіндікті жасағанда немесе туындаған кезде әртүрлі департаменттерге қолда бар таланттарды анықтауға мүмкіндік береді.

Мұндай тиімді сабақтастықты жоспарлауды жүзеге асыратын ұйым Сіздің ең жақсы талантыңыздың өзіңіздің мансап жолында келесі позицияларды дайындауға және дайындыққа дайын екеніне көз жеткізіңіз. Мерзімді жоспарлау қызметкерлерге пайда әкеледі және ұйымға пайда әкеледі. Ұйымдағы барлық менеджерлер олардың келесі үлкен рөлі үшін өзіңіз жасайтын қызметкерлермен байланысады.

Ірі ұйымдарда талантты басқару қызметкерлердің мансаптық жолдарын бақылайтын және талантты қызметкерлерге қол жетімді мүмкіндіктерді басқаратын адам ресурстарының ақпараттық жүйесі (HRIS) талап етеді.

Талантты басқаруды қамтитын жұмыс жүйесін және талантты басқарудағы озық тәжірибелерді біліңіз. Талантты басқарудағы тиімді тәсілдеріңіз бизнестегі табысқа жету үшін қажет қызметкерлерді тартуға және сақтауға мүмкіндік береді.

Талантты басқару туралы