Сіздің Орташа Басшылықыңыз Сіздің компанияңыздың табысының кілті болып табылады
Күшті көшбасшылық көшбасшылық маңызды болса да, сіздің компанияңыздың ортақ менеджменті Сіздің бизнесіңіздің күнделікті аспектілерімен айналысатын алдыңғы қатардағы сарбаздарыңыз. Олар қызметкерлермен көбірек қарым-қатынаста болады, сондықтан олар сіздің ұйымыңыз, сіздің мәдениетіңіз және сіздің қарым-қатынасыңыз туралы ең жақсы және ең пайдалы түсініктерге ие деп санауға болады.
Бұрынғы жылдарда компаниялар жұмыс атауының қызметкердің келесі үлкен идеяны шығаруға қабілеттілігімен тікелей байланысты деп есептеді. Бірақ ойдың әртүрлілігі - идея генераторы екенін тағы бір рет дәлелдеді. Инновация көбінесе бизнестің алдыңғы қатарлы аспектілеріне қатысатын адамдардан келеді.
Орташа деңгейдегі басқару әсері
Зерттеулер қызметкерлердің орта деңгейдегі басшылықпен пікір мен алаңдаушылығын білдіретін ыңғайлы екенін көрсетті. Кіріс туралы естігенде, олар көбіне қызығушылық танытып , ынталандырады .
Іс жүзінде, сіздің бизнесіңіздегі әрбір қызметкермен тығыз байланыста болатын басқару деңгейі ретінде, сіздің менеджерлеріңіз байланыс үшін және қызметкерлерді тану арнасы болып табылады.
Орташа басқару - бұл сіздің қызметкерлеріңіздің күнделікті көретін және еститін қызметкерлерінің өкілдері, сондықтан орта басшылар қызметкерлердің қажеттіліктерін бағалауға ең қабілетті.
Олардың бетпе-бет кері байланысы жұмыс істейді және не істемейді, қызметкерлерді бақытты етеді және олардың дамуына не көмектеседі. Осылайша, орта бизнестің менеджерлерін бизнестің қарым-қатынастарын басқару аспектілеріне келтіру бизнес нәтижелерін жақсартуға әкеледі.
Сондай-ақ , бірлескен ойлау сессияларында орта басқаруды қатаң түрде тарту қажет. Өзіңіздің басқарушыларыңыздың жанында отыруды ойлап көріңіз. Сіздерде келесідей үлкен идеяға кедергі келтіре отырып, осы адамдардың барлығына бірдей өмір салтын ұшыратады. Бірақ, ең алдымен, олардың барлығы ойлау процестеріне ұқсас.
Сіздің бизнесіңізді алға жылжытатын шығармашылық шешімдерге жету үшін әртүрлі перспективаларды ұсынатын адамдарды кеңейту керек . Орта менеджмент тобын инновацияларды іске қосып, асып түсіруге болатын бірнеше жаңа жұп көзі ретінде ойлап көріңіз.
Мұнда орта деңгейдегі басқару командасын тартудың үш жолы бар
Төменде компанияңыздың ортақ менеджментіне ықпал ететін жұмыс орнын құрудың үш кеңесі бар. Бұл жұмыс орнында сіздің ортаңғы менеджерлеріңіз ұйымның барлық аспектілерін біріктіретін желім болып табылады.
1. Командалық-бақылаушы, піл сүйегін басқару. Кейбір басқару тәжірибелері өнімділікті, инновацияны емес, қозғалуды емес, тежейді.
Барлық шешімдер ең жоғарғы деңгейде жасалса, мысалы, орта деңгейдегі менеджмент және олардың есеп беру қызметкерлері өз пікірлері мен идеялары туралы естігеннен гөрі бақыланады. Орташа деңгейдегі менеджерлер микроманедж қызметкерлері өздерінің өкілеттіктерін сезінбейтіндіктен, сізде проблема туындайды.
Әр адамның проблемаларды ойлауға және оларға өз бетімен қарауға мүмкіндік беретін еркіндік пен жайлылықты қамтамасыз ететін ортаны құру қызметкерлерге шығармашылық сезімін тудыруы мүмкін, бұл компанияда жақсы шығармашылық пен келісімді қамтамасыз етеді.
2. Ортақ басқаруыңызбен стратегияңызды бөлісіңіз. Стратегияны қызметкерлермен бөлісу олардың күш-жігерінің үлкен суретке қаншалықты сай келетіндігі туралы ғана емес, болашаққа деген көзқарастарын ғана емес қойып қана қоймайды. Ол сондай-ақ ұйымдастырушылық табысқа жетелейді және олар өздерінің бірегей түсініктері мен идеяларын сізбен бөлісетін мүмкіндіктерді арттырады.
Егер сізде орта деңгейдегі менеджерлер Сіздің ұйымдық стратегияңызды терең түсінетін болса, олар оны есеп беретін қызметкерлермен бөліседі. Және бұл сіздің ұйымыңыз үшін бұл жақсы нәрсе екеніне сене аласыз.
3. Орташа басқарушылық енгізуді қосыңыз және сұраңыз. Егер сіз идеялармен танысу үшін бірнеше менеджерлерге және жоғарғы басшыларға толығымен сенсеңіз, сіз жұмыс орнындағы адамдардың көпшілігінің ми қабатын жоғалтасыз. Бұл жердегі адамдар, сіздің ұйымыңыз қандай да бір жаңа стратегияны іске асыратындар , өзіңіздің бизнесіңізде не жұмыс істейтінін және не істемейтінін көрген адамдар.
Көптеген әртүрлі жұмыс орындарында, жеңімпаз ұйымдар өздерінің орта басқару тобын айтарлықтай табысқа жетудің катализаторы ретінде тартудың үлкен құндылығын түсінеді.