Қызметкерлерді неғұрлым көп жұмыс істеуге және одан көп үлес қосуға ынталандыру туралы 10 кеңестер
Қызметкерлерді жұмысқа ынталандыру - қызметкердің мұқтаждығын және жұмыс күшінің және жұмыс орнының факторларынан күтуді қызметкерлердің ынталандыруына мүмкіндік беретін комбинация.
Бұл айнымалылар қызметкерлерді ынталандыратын жұмыс жасайды.
Неліктен әрбір менеджердің радарында жұмыскерлерді ынталандырмайды?
Қызметкерлерді ынталандыру туралы ақпарат оңай, бірақ көптеген жұмыс орындарында идеяларды қолдану қиын. Тым көп жұмыс орындары әлі күнге дейін қызметкер жұмысқа деген ризашылық білдіруі керек. Қызметкерлердің өсуі мен оқуын ынталандыратын жұмыс орнына қамқорлық жасамайды.
Менеджерлер энергетикалық сапарларда жұмыс істейді және қызметкерлердің саясаты мен процедуралары қызметкерлерді дұрыс нәрсені істеуге сенуге болмайтындығымен негізделеді. Бұған қоса, жұмыс берушілердің тек бірнеше қызметкердің жұмысына немесе мінез-құлқына қатысты қажеттілігі туындаған кезде көптеген ережелер жарияланған.
Байланыс өте сирек ашық, әрқашан құпия хабар немесе жасырын күн тәртібі бар. Осы жұмыс ортасындағы қызметкерлерді ынталандыру қатал - егер мүмкін болмаса.
Бақытымызға орай, жұмыс ортасының көпшілігі бұл өте қиын емес.
Олардың әрқайсысында өз проблемалары бар, бірақ менеджерлер қызметкерлерді ынталандыру ұйым үшін оң нәтижелер әкелетінін бағалайды.
Қызметкерлерді ынталандыру туралы осы он кеңесте қызметкерлердің мотивациясы туралы негізгі түсінік беріледі. Олар сондай-ақ қызметкерлерді ынталандыруда табысқа жетудің негізгі бағыттарын белгілейді.
Қызметкерлерді ынталандыру туралы 10 кеңестер
Қызметкерлерді ынталандыру және қызметкерлерді ынталандыру үшін жұмыс ортасын құру туралы он кеңестер берілген. Бұл қызметкерлердің мотивациясын түсінудің ең төменгі бөлігі.
Әрбір адам дәлелді. Бұл ынта-жігер жұмыс, әуесқой, отбасы, өмірдің рухани жағы немесе тамақтану айналасына айналады ма, әрбір адамның өз өмірінде іс-әрекеттер жасауға талпындыратын кейбір элементтері немесе мәселелері бар.
Басқа адамды ынталандыруға болмайды. Қызметкерлерге жұмысқа қатысты мәселелерді ынталандыруды таңдауға көмектесетін және қолдау көрсететін жұмыста тек ортаны қамтамасыз етуге болады. Жұмыс орнындағы іс-әрекеттеріңіз ынталандырылған мінез-құлықты ынталандырады немесе қызметкерлердің ынталандыруына жол бермейді. Кейбір жұмыс орындарында компания саясаты мен басқару мінез-құлқы шын мәнінде мотивацияны жоққа шығарады.
Қызметкерлерді ынталандыратын ортаны қамтамасыз ететін жұмыс орнындағы іс-шаралар мен іс-шаралар қымбат болмайды. Шын мәнінде, олар ақша жұмсаудың қажеті жоқ. Олар компания қаржыландыратын іс-шараларды немесе компания демеушілік жасайтын партиялар, сыйлықтар немесе ақшалай сыйлықтарды тартудың қажеті жоқ.
Қызметкерлердің шығыстар ақшасын ынталандыру мен танудың бір бөлігі ретінде бағалайтын іс-әрекеттер мен тану, бірақ олардың қызметкерлерді ынталандыруға ықпалы қысқа мерзімді болып табылады және адамдар күнделікті жұмыс орнында қалай қаралуы мүмкін екендігінің салдарынан асып кетпейді.
Қызметкерлерді ынталандыруға арналған жұмыс орнының ортасы көпшілігі басқару уақытын және міндеттемені қамтиды : шынайы қызығушылық пен қамқорлық, қызметкерлерге бағдарланған саясат пен рәсімдер, сондай-ақ жоғары басшылардың және желілік менеджерлердің назарын бәрі бағалайды және бағалайды.
Мотивация адамға құнды адам ретінде қарастырылатын жұмыс орындарында кеңінен таралған. Қызметкерлерді ынталандыруға көмектесетін жұмыс орнында сенім, құрмет , азаматтық әңгіме және тыңдау басым болады.
Қызметкерлерді ынталандыруда айқын бағыт маңызды рөл атқарады. Мен қадағалаушы мінез-құлықты басқарушыны нашар басшы жасайтыны туралы сауалнама жүргізгенде, айқын бағыттың болмауы бірінші кезекте тұр.
Қызметкерлер сізден не күтетінін білуді қалайды. Олар нақты бағытты қамтамасыз етсе, қызметкерлерді ынталандыру оңайға түседі, себебі сіз және олар күтілетін нәтижеге негіз қаладыңыз.
Супервайзерлер жиі қызметкерлерді қалай ынталандыратыны туралы сұрайды. Қате мәселе. Олар алмайды. Бірақ, супервайзерлер қызметкерлердің ынталандыруды таңдаған ортасын құра алады. Осылайша, дұрыс жауап мынада, әдетте сіз не істеуіңіз керек екенін білесіз; сені не түрткі болғанын білесің. Сіз тәртіптілікпен дәйекті емес, сіз білетін нәрселерді қызметкерлерді ынталандыруда тиімді деп санайсыз.
Өте ақылды болу үшін, мен көбінесе раушан түсті көзілдірік арқылы әлемді қарауға айыпталып жатқандықтан, кейбір басшылар жайында қамқорлық жасамайды. Олар жалақы жинау үшін жұмыс істейді және қызметкерлерді ынталандыру туралы барлық осы заттар тек қана жалған болып табылады. (Мұндай жағдайларда сіз жаңа жұмыс беруші іздейсіз бе?)
Қызметкердің мотивациясы үнемі қиындық тудырады. Қызметкердің біреуі ынталандырмайды. Зерттеулер көрсеткендей, қызметкерлерді қызықтырған кезде мотивацияның факторы болып табылады және бақытты қызметкерлер қызметкерлердің ынталандыру факторы болып табылады, табысты ұйымдастыру үшін көп қажет.
Өйткені бақытты қызметкерлердің жұмыс орны керемет, бірақ ол уақытында жеткізілетін сапалы өнімдерге, қуанышты клиенттерге немесе рентабельділікке кепілдік бермейді - бұл бақытты қызметкерлерді жұмыс орындарымен қамтамасыз ету үшін қажет. Міндеттер, табысты өлшеулер және сыни кері байланыс сияқты факторлар ұйымның табысын қамтамасыз етеді.
Сізге және сіздің әріптестеріңізден оларды неге ынталандыратыны туралы хабардар ететін қызметкерлерден ақпараттар сұраңыз. Қызметкерлер мотивтерді білетіндіктерін біледі және сіз сұрасаңыз, олар сізге айта алады. Берілген ақпарат арқылы сіз өзіңіздің сөзіңіздің жақсы екенін тексеріп отырасыз.
Сұралған адамдар, олардың жауаптарының нәтижесінде өзгерген нәрсені көруді күтеді. Егер ол өзгермесе және сіз оларға неге - сіз қызметкерлеріңізді ынталандыруға барлық күш-жігеріңді жұмсамаңыз. Қызметкерлердің қажеттіліктері мен шағымдарына жауап беру қызметкерлерді ынталандыру үшін маңызды болып табылады.
Жұмыста мотивация - бұл қызметкерлердің таңдауы. Қаншалықты күрделі менеджерлердің немесе компания саясатын қолдайтындығына қарамай, қызметкерлерді ынталандырудың түпкі жолы бар. Қызметкерлер жұмыста мотивацияланған мінез-құлықты көрсетуді таңдайды. Сіз мұнда талқыланған барлық нәрсені біле аласыз және жасай аласыз, бірақ қызметкерлер өз кезегінде өзін ынталандыруға жауапты.