Жұмыс берушілер мен жұмыс берушілерге арналған 5 кеңестер
Gen Y қызметкерлерін жалдау және басқарудың төмендеуі қызықтырады ма? Олар сіздің жұмыс орныңызда айтарлықтай машықтарға ие болғанымен, оларда жұмыс істеуге болмайтын сипаттамалары мен көзқарастары бар.
Мен өткен жылы Gen Y қызметкерлерімен жұмыс істеу қуанышымен бөлісті:
Бүгінгі мақалада төмендеуге назар аударылатын болады және бұл туралы жұмыс берушілер не істей алады? Мен екі бөліктен бастайық, ол мені осы бөлімді жазуға талпындырды.
Gen Y Stories
Жақында біздің коттеджімізде тұрып, 22 жасар қызым мен оның үш үздік достарына төрт күн бойы қосылды. Осылайша, біз арман мен схемаға көп нәрсені тыңдадық, өйткені қазіргі жастар жұмыссыз еңбек нарығында жұмыс істейді. Біз олардың дүниетанымына, әлемдегі және оның оқиғаларындағы шектеулі білімдеріне және өз смартфондарынан төрт күн өмір сүрген біліктілігіне таңғалдық.
Осы жағдайды ескере отырып, жас әйелдер жағажай отты болуды шешті және кештермен әңгімелесіп, достықты жаңартты. Келесі күні күйеуім маған өрт салды. Ол жағажайға өрт сөндіруді емес, қыздар гараждағы барлық пештерді өртегендіктен, ол екі күнді құруға арналған журналдарды өткізгенін анықтады.
Менің келесі әңгімемде біздің компаниямыз көптеген Gen Y қызметкерлерін пайдаланады және біз олардың керемет сипаттамаларын атап өтуге бейім. Әрбір сәтте біз олардың төмендеуі туралы еске саламыз. Біз бүкіл компания үшін өнім шығаруды тойлау үшін барбекюді өткіздік. Қызметкерлер үш тағамның біреуіне алдын-ала тапсырыс берді.
Не деп ойлайсыз? Алғашқыда аш тегіс болған Й.С-нің алғашқы қызметкерлері өздерін қаншалықты қажет болғаны сонша, қанша тағамға дейін көмектесті - кейбірі үшеуін алды. Нәтиже? Қызметкерлердің бәрі тамақ ішу алдында азық-түлік өнімдерін сатты. Әдетте, біз барлық қызметкерлердің азық-түлік сатып алатынына сенімдіміз деп күтетін күйеуім мен мен, мейрамханада жергілікті мейрамханада тамақтануды өткіздік. Осылайша, біздің қызметкерлердің көпшілігі тамақ ішкен емес.
Бұл гендер адамдар өздері не істеп жатқаны туралы және олардың салдары туралы ойлады ма? Екі әңгімеде де жоқ. Бірақ, әңгімелер көптеген Ит-тің адамдарының өзін ойлаудан және өзімшілдіктен ерекшелендіретіндігін көрсетеді. Бұл олардың өнімділігіне зиян келтіретін қасиеттер, әсіресе олардың Generation X және Baby Boomer әріптестерімен қарым-қатынасы.
Gen Y Downsides
Gen Y қызметкерлері оларды басқаратын қызметкерлерден ерекшеленеді. Осы ақпаратты біріктіргеннен кейін, Gen Y-мен жұмыс істеу оңай емес, бірақ алдын ала болжамды болады және сіз дайындауға болады. Бұл жалпы қызметкерлерге жалдайтын қызметкерлердің жалақысын қараған кезде кездесетін қарапайым жағдайлар және жұмыс кезінде ұрпақ көзқарасы тұрғысынан жағымсыз жағдаймен жұмыс істеу туралы кеңестер.
Бұл туралы барлық нәрсе - керемет маған
Gen Y-ны олардың ата-аналары мен олардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын әлемде тәрбиелеген ата-аналар көтерді.
Айтарлықтай. Бұл өзін-өзі орталықтандырылған адамдарды жұмыс орнына тапсырыңыз, және сіз бұрын сипаттаған сияқты сценарийлеріңіз бар. Кейбір қателерді шешуге болады, егер әріптестер нақты қарым-қатынастың кейбір мәселелерді шешетінін түсінетін болса.
Мысалы, «швед үстелі» жағдайында, қызметкерге алдын-ала тапсырыс берген біреуі - «бір адамға» тағайындалғанын еске салатын еді. Контейнерге комитет басшысын алуға немесе қызметкерлерге тек бір ғана кәсіпкерді немесе әріптестерін ашқызатындарын айтуға кеңес берілуі мүмкін еді.
Мен жас ханымдарға кішкентай тұжырымдаманы (иә, оң жақта) түсінбеймін немесе 30 баспалдақты айналып өтетін ең жеңіл ағаш іздеп жүрген болар едім. Мен жас үміт күттірмеген еді, өйткені мен жастардың ең қарапайым, өзімшіл, ойластырылған шешімді іздейтіні туралы білетінмін.
Иә, мен оны ұнатпаймын, бірақ бір жағынан, біз осы қызметкерлерді қайта көтеруіміз керек. Жұмыс орнында олардың керемет күштерін пайдаланып сабақ жүргізу керек.
Мен ақылдымын, менде жауап бар
Бала Бумер қызметкері өзінің HR бөліміне өзінің жасындағы жас қызметкерлердің жас бойынша кемсітушілік жасағанын хабарлады. HR-менеджер араласқаннан кейін, қызметкер келісетін қорытынды, оларда байланыс проблемалары болғандығы.
Ежелгі қызметкер оның үлкен білімі мен тәжірибесін жас қызметкерлердің құрметтейтінін және жасайтынын болжады. Оның орнына, олар өз пікірін ескертті және жобаның өз аспектілерін орындауға тырысты.
Өзінің балалары мен немерелері болу үшін жеткілікті жас адамдарға автоматты түрде құрмет пен сенімге ие болған қызметкер жұмыс орнында өзара сыйластық қарым-қатынаста болу керек болғандықтан, сіз өз идеяларыңызды қабылдауды күтіп отырасыз, өйткені сіз білесіз емес. Геннің Е-нің идеясын қайдан келгеніне қарамастан, оның мән-маңызын салмай-ақ жоққа шығара алмайтынын түсіну керек. Бұл ой жеткіліксіз - бұл әріптестер арасында сыпайы алмасу емес.
Қызметкерлердің күшті жұмыс этикасының болмауы
Ген Ю және еңбек егде жастағы ұрпақтар арасындағы айырмашылық, олар ескі ұрпақтар жұмысқа кіріскенде, олар жұмыс уақытының теңгерімін қалайды. Мен General Motors-да жұмыс істегенімді есіме аламын; зауыт бастығы кететінге дейін автотұрақты қалдырғанға дейін әрбір атқарушы күтті.
Gen Ys уақытты барлық мүдделеріне, жобаларына, хоббилеріне, отбасыларына және еріктілерге толтыра алатын ресурс ретінде қарастырады. Олар жұмыс істеуге дайын, бірақ бұл олардың өмірінің бір ғана компоненті. Уақыт - бұл қалдықтарды қаламайтын шектеулі ресурс.
Ұйымдар басымдықтарын мойындай отырып және олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы ұйымдардың көмегімен жақсы жұмыс істейді. Жұмыстың икемді кестесін жеткізу, оларды ынталандырып, жігерлендіретін және тыңдауға және үйретуге дайын көшбасшылықты қамтамасыз ететін жұмысқа деген адалдығын табады. Осындай ортада Ген Ю мырзаның күш-жігерін жұмсап, терең ұмтылысын көрсететін болады.
Басшы лидерлерді құрметтемейді және жұмыс берушілерге адалдық жоқ.
Й Е үйренуге ашық, алайда оқытуды құрметпен және мақсатты түрде жүргізу керек. Лидерлер адамға басшылық жасау, стратегиялық жоспарлау, өзгерістерді басқару және ізбасарларды шабыттандыру сияқты білмейтін нәрселерді үйренуге мүмкіндік беретін құрметке ие. Олар бұрынғы мысалда да көрініп тұрғандай, билікті мойындамайды.
Сыйлықты қамтамасыз ету, икемді кестелер , терең тыңдау , мотивациялық жұмыс және жаңа дағдыларға деген қажеттілікті қанағаттандыру үшін Gen Y компаниясының қажеттіліктеріне жауап беретін жұмыс орны өсіп келеді, олар Gen Y қызметкерлерін сақтайды. Бірақ басшылар өздерінің құрметіне ие болу керек, бұл бізді төмендетуге әкеледі.
Генета Y маңызды емес кері байланыс қабылдамайды
Олар мадақтауды, мадақтауды, мадақтауды және алғыс айтады. Ия, YY қызметкерлерінің жұмысын сынау қиын. Олар билікке жақсы жауап бермейді, ал басшылар мен басшылар өздерінің құндылықтарын дәлелдеуі керек - немесе сіз өзіңіздің ұйымыңыздан өз жолын дұрыс жолға қоюды қалайтындарыңыз.
Бірақ, олар бір уақытта кері байланысқа ұмтылады. Олар өздерінің қалай жұмыс істеп жатқанын біліп, жақсартқылары келеді. Кілті көшбасшыға немесе менеджерге олардың қарым-қатынасын бірінші кезекте құруға арналған. Gen Y қызметкерлері өздерін жақсы көретін және өздерінің мүдделерін қанағаттандыратын адамдардан ересек қадағалауға пайдаланылады.
Егер бұл жерде сіздің сыни пікіріңіз - олардың ең жақсы мүдделерін білетін болсаңыз, онда Gen Y қызметкерлері кері байланыс пен ұсыныстар үшін риза. Сіз өздерінің нақты күштерін, олардың тапқырлықтарын, сандық түрде қабылдайтын нәрселерді жасай аласыз және жылдам оқушы бола аласыз.
Мен әрдайым жұмыс кезінде ұрпақтарды талқылаймын, мен бір щеткамен бірге бүкіл ұрпақ бояу тырыспаймын. Әрбір ойластырылмаған Ген И үшін сіз ерікті, адал достар, табысқа жетуге тырысатын ойлаушы, қамқор адамдар таба аласыз. Және жиі, ол сол адам.